2023年设备管理计划

一、工作目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效的发挥设备的使用效能，做到正确使用设备，使设备保持良好的运行状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定计划如下。

二、工作目标。

1）设备的完好率达到99%以上。

2）机修停工率小于1.0%。

3）杜绝特大、重大设备责任事故；大型设备责任事故低于0.1%。

4）加强设备自修比例，2023年设备机具维修费为312569元， 2023年的设备机具维修费用计划控制在30万以下。

5）加强辅材领用管理，做到领新还旧。

6）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。

7）各项设备管理活动取得优异成绩。

三、主要工作内容和措施。

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加大分公司设备管理力度，保证分公司正常有序生产。加强设备保养和维修力度，特别对特种设备的管理力度。

2、组织好专项设备管理活动。在做好日常设备管理的基础上，提前组织开展好夏季设备维护、冬季设备维护等设备维护保养活动，以及日常设备管理有机结合起来，以设备大检查为重点，以日常设备管理为基础，精密组织，认真落实，加强管理，全面提高分公司的设备管理水平，

3、加大设备管理考核力度，落实好奖励惩罚措施。按照新修订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是积极对新规定进行宣传学习，组织设备操作和管理人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查小组在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。

三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。

4、结合现场管理以及安全标准工作，加强对设备维保的检查力度，做到日检与综合检查相结合，全面覆盖不留死角。

5、继续做好设备操作人员的培训工作，对生产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进行专项培训，重点以操作为主（因人员流动性大，以及外协单位人员素质问题）。

6、做好设备备件实物管理。做好周转备件和库存备件等实物管理是设备维修正常运行的重要环节。负责设备库存和动态的管理，每月进行不定期的检查核实，并且月末要出一个设备备件库存和设备备件出入库表，二是设备备件出入库实行开单制度。

7、加强设备机具维修管理。设备机具维修是保持设备性能和生产力的重要措施，加强设备机具维修管理也是确保设备维修费用合理使用和设备维修质量的重要保证，严格执行设备维修程序。

h型钢加工配售分公司。