设备部2023年度管理目标及规划。
1、管理方针：
1.1紧密围绕公司方针目标展开工作，提升设备管理水平，保障生产设备稳定运行，追求设备综合效益最大化，为公司整体目标实现提供有力保障；
1.2为全力做好维修保养工作，设备部未雨绸缪，在准备上突出一个“早”，在要求上突出一个“严”，在措施上突出一个“细”，在预案上突出一个“全”，使设备高效运转，从而最大程度满足生产需求；
1.3为企业生产提供先进的技术装备，提高设备综合利用率；
1.4通过严格管理思想提升设备部全员服务意识。2、管理目标：
2.1设备完好率达100%；
2.2设备运转率100%；
2.3工伤事故为零；
2.4人为性浪费为零；
2.5设备带病运转率为零；
2.6违规操作为零；
2.7设备超速运行为零；
2.8服务部门投诉率为零。
3、管理规划：
3.1设备管理。
3.1.1完善设备台账，整理各种原始资料，使设备技术档案完整；
3.1.2对设备的异常状况及处理和大修等情况，及时、详实的记入到设备档案中并做到齐、全、准、洁，以便于计算、分析和评价设备的技术经济状况；
3.1.3严格按保养维修规定保养维修设备，合理制定保养排期，提高设备完好率，保持良好运行状态；
3.1.4建立合理奖罚制度，提高全员设备管理意识；
3.1.5完善设备管理制度并严格落实与执行；
3.1.6加强监督检查力度，实行规范化操作；
3.1.7熟悉特种设备的机械性能和自身属性，与设备厂家经常性联系，保持特种设备关键部件一年返厂维修两次以上。
3.2成本管理。
3.2.1 根据备件的机械性能、备件占用量、使用寿命、修正系数等，合理制定备件的储备定额，很好地控制备件库存量，防止超储备的现象；
3.2.2以满足生产需要为原则，以产量、设备状况、备件寿命、历年实际消耗水平为依据，合理制定备件的消耗定额；
3.2.3把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度；
3.2.4把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度；
3.2.5结合市场要货进行人员、设备、场产能规划，人员工作饱满，设备高效运转、场地合理利用。
3.3安全管理。
3.3.1严格执行《设备安全使用管理制度》；
3.3.2定期对设备、设施安全巡检，及时进行安全隐患排除；
3.3.3加强安全生产宣贯、安全生产培训等，增强全员安全意识。
3.4日常管理。
3.4.1由操作工对设备进行日常巡检，发现异常，排除小故障，进行及时修理，这是防止设备事故发生的第一层防护线；
3.4.2利用人的感官和各种检测仪器，以一定的原则和技术标准为基础，对设备进行全面、细致、实时、动态的检查，并将检查结果加以分析统计获得准确，及时的设备运行状态数据，是指导设备检修的第二层防护线；
3.4.3专业联合技术诊断是设备的第三层防护线，即在日常点检和设备专业点检的基础上，对状态发生变化的设备，进行更深一层的技术检测跟踪分析。
3.4.4在已建立的设备状态档案的基础上，通过技术分析和统计分析，找出设备状态的劣化规律，并将此规律作为进行预知维修的重要依据，从而形成了设备的第四层防护线。
3.5创新管理。
3.5.1管理思想创新。现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”，要转变观念树立创新管理思想，要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针；
3.5.2狠抓管理手段的创新，通过设备管理工作的总结，明确提出设备管理的思路：
全员参与、强化管理、开拓创新、确保完好，强化对各级设备管理人员的培训，应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断；
3.5.3结合最新技术以及在生产中总结出的设备不足、提高设备产能、降低工人劳动强度、改善工作环境等对设备提出合理技改方案并不断完善；
3.5.4把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发员工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破；
3.5.5“做设备的主人、主动驾驭设备”的理念。主动开展设备维护和诊断，由被动维修变为主动维修、计划维修、控制维修，主动控制设备运行状况，使设备始终工作在最佳状态。
日期：2023年3月18日。
行政部2023年度整体工作规划书
新年伊始，万象更新！在这辞旧迎新的重要时段，行政部全体同仁经过数日的会议研讨 集思论辩，决定在2015年的工作中，行政部将以公司实际发展阶段情况为基点，紧紧围绕 组织实施 监督执行 服务协调 宗旨，以行政管理 人力资源管理 后勤保障协调三个主体工作方向为基础，以深化行政管理体系法度建设 建立企业崇尚...
2023年考研专业课复习整体规划
第三轮 冲刺阶段 12月 1月 此阶段的主要重点是查缺补漏。由于第二阶段耗时较长，当我们最终完成对最后一部分的记忆时，前边的内容可能会忘记的差不多了。因此，这个阶段，就是要训练快速回想，进行离开书本的回顾背诵，温习第二阶段总结的专业课笔记和历年真题。在冲刺阶段，把自己准备好的完备的复习资料，做最后的...
安全及设备管理部2023年度总结
一 完成维修工作量情况 今年我部门严格按照工厂的各项规章制度开展工作。今年我们不仅完成了实习工厂原来设备的维修 维护 保养工作，新建的焊接车间的各项工作也顺利的展开了，同时对学院内其他系部的设备进行了维修，以及完成上级领导临时下达的各项任务。实习工厂现有设备107台，因故障停机3台，设备使用率达到9...