设备部20xx年工作计划

一、20xx年形势研判。

在低油价的影响下，20xx年是集团公司发展十分困难的一年，20xx年的形势将更加严峻。我公司作为集团大型煤化工企业，有责任和义务为集团公司排忧解难，共渡难关。20xx年工作安排重点应是增收节支、降本增效，大力推行备品备件国产化、节能降耗、减少非计划停车、提高目的产品收率。

二、20xx年工作目标及思路。

一）全面深化各装置的设备运行管理、润滑管理、备品备件管理、技改技措及其它设备技术管理工作，不断强化现场设备技术管理和监督，规范设备技术管理方式，提高设备故障预判能力，努力将设备事后故障维修向事前故障预判消除转变，从而降低设备事故发生频率。

二）加强设备周检、专项检查力度，控制主要设备完好率、动静设备密封率、备机备用率、设备润滑达标率等设备管理指标。加强关键设备、特护设备的巡检维护，积极应对装置设备运行过程**现的各种问题，尽量杜绝非计划停车，确保装置设备长周期、稳定运行。

三）全面梳理20xx年大检修项目计划和材料计划，积极主动开展各装置大检修工作，做到有计划有准备的停车检修，确保装置安全平稳运行。

四）在设备日常维护中严格控制各项维修费用的支出，在保证设备完好率及装置安全平稳运行的前提下，尽量启用公司内部队伍进行维修，努力降低维修劳务及维修材料费用支出。

五）强化维保、维修、外委工程项目管理，确保各维保单位、自主维修力量、外委工程施工队伍在装置运行维护、停车检修、应急抢修等各种情况下，令行禁止，服从指挥，保质保量高效地完成各项作业。

三、具体工作措施。

为了全面实现20xx年各项目标，设备部需要从以下几个方面继续努力：

一）全面梳理设备管理台账和记录，动态科学管理设备运行、润滑、备件、维修等，降低备件、润滑油脂的消耗以及维修费用支出。

二）加强现场设备检查力度，及时发现影响装置平稳运行的潜在因素，全面掌握关键设备运行的状况，对于异常运行状态进行重点关注，杜绝非计划停车。

三）扩大消耗性物资、通用备品备件框架采购范围，优化框架形式、采购方式、库存与使用管理方式，降低库存支出。

四）研究设备管理方面的新形势、新方法，为装置的节能降耗、达产增效提供技术支持和合理化建议。

五）积极组织设备技术培训，增强各中心设备技术力量。