1. 深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。
2. 加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。
3. 加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作**发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。
4. 加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成**供技术改造时查找优先选用。
5. 组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。
6. 对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。
维修20XX年工作计划
篇一 工程部20xx年总结及20xx年工作计划。工程部20xx年总结及20xx年工作计划。20xx年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少 工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养 深挖节能 技术改造和修旧利废工作。积极...
20XX年设备维修工作小结
为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课 调研和电教设备普查维修 专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问卷45余份，维修电教设备150余台。现将有关情况总结如下 一 领导重视，制度健全。多数学区 国...
设备部20xx年工作计划
一 20xx年形势研判。在低油价的影响下，20xx年是集团公司发展十分困难的一年，20xx年的形势将更加严峻。我公司作为集团大型煤化工企业，有责任和义务为集团公司排忧解难，共渡难关。20xx年工作安排重点应是增收节支 降本增效，大力推行备品备件国产化 节能降耗 减少非计划停车 提高目的产品收率。二 ...