20xx年总结维修，20xx年计划。
篇一：20xx年维修半年总结-
20xx半年工作总结。
总结人：xxx20xx.07.06
20xx上半年工作任务特别繁重，设备进入了故障频率较高的一个时期，科室同事特别辛苦；今年也是我进公司以来最充满挑战的一年，在公司领导的信任和支持下，从组长到主管岗位的变动，在年初飞哥告诉我时，特别震惊，因为我认为，没有能力担当这个岗位，会辜负领导的期望。在这后的几天，心情真的是特别的乱，不知道如何开展工作，后来飞哥的几次谈话后，才让我慢慢放松，以前担任组长时，工作干起来是得心应手的，担任主管后，很多工作还是没有接触过，不知道如何去干；但在大家团结一心，共同的努力下，完成了上半年的各项工作，总体来看有所进步，也存在许多不足，具体汇报分享如下，一、作完成情况。
每周至少一次的培训学习，牢记sop及执行sop,回顾总结sop,针对性的进行培训学习，上半年培训重点是plc自动控制及sop学习。
维护保养方面；上半年共计对120余台主要设备累计250余次的维护保养，主要确保设备的机械润滑良好，降低设备机械故障。根据以往故障的经验和我的要求，今年的维护保养更加注重细节方面，在设备润滑时，首先清理油污及脏物，再进行润滑油加注，保证润滑质量及设备的清洁，机械故障率有所下降。
备品备件方面，根据备品备件使用情况，合理申报购买，保证备品备件的合理库存。对血制机房11#冷媒泵更换成新泵，由于原11#冷媒泵一直故障频发，严重影响正常生产，但由于车间正常生产，以前只能维修后继续使用，严重影响使用也增加维修工作量，在3月份停产时进行了更换，到目前运行非常好。所以对于我们的生产设备，如果不能满足要求的，需及时的更新，但必须做好选型。
生产二部包装线小盒喷码机剔废相机，由于原固定装置易晃动，经常导致相机偏移，剔废异常，严重影响包装速度，经现场查看后确认固定不合理，重新设计加工固定装置后，恢复正常。
4月对质保楼后空调检查中发现jk1、jk2空调漏水，确认为表冷器铜管破裂，从破裂的形状分析，是冰冻后引起的，所以，我在想，以后所有的空调，在进入冬天后，要排放表冷器里的水，还可以考虑用压缩空气吹干，防止表冷器被冻裂。
上半年对主要设备的巡查进行了细化分工，收效非常好。设备日常巡查工作每周至少一次，在巡查中发现不少问题，都及时维修处理，有效的防止问题扩大化，同时也提高每位维。
修人员的工作积极性和责任心，对一般性问题及时发现，较大的问题协商后处理，如照明以前更多时候是使用部门通知后，我们去维修，由于损坏特别多，工作量特别大，两人负责维修也要2-3天才能将两大车间及办公楼照明更换好，严重影响紧急或重要工作的正常开展，指定魏平负责后，发现有损坏的灯管，只要有富余时间，就自行去更换，车间基本没有照明灯损坏；又如冷库只要有问题，钟方灿负责，再安排其他人员参与，前几次维修他不注重细节，我会提醒，但是他有时候不听从，然后我也没有强制要求，但给他说明使用一段时间后会出现问题，果不其然，使用几周后同样的问题出现了，但还是由他负责，让他慢慢的就意识到，如果细节没有做好，就永远维修，冷库温度又低，长时间维修人也受不了，在后来的维修中，有很大的变化，很注重细节；比如低部加热管的固定，如果固定不好，就会串动，擦到边板引起短路后，在5月31日1#冷库维修，我用铜线固定好低部加热管后，钟方灿进行了复查，以往不可能有这么认真，说明责任心和注重细节都有了很大提升。
5月25日完成公司自来水总管恒压水泵控制系统改装，购买主要电器后，自行安装调试，让供水压力恒定在0.4mpa,满足公司自来用水的供给，也减轻机房操作人员工作量，安装当天，由于徐康一直在催促压力不够用，所在的调试的时候也比较急，大概在18:00安装试运行完成后，就开始正常供水了，但回家后我就在想，虽然可以恒压，那是在有水的前提下，如果自来水总管停水了，会不会停？
如果不能自动停，水泵肯定要损坏，想到这里，马上给机房值班人员打**，如果晚上停水，首先停泵，次日上班后马上组织人员检查，确认控制器有缺水保护，但是停水5分钟后才会停泵，因为时间太长不起保护作用，5分钟的干磨，足以坏泵，经过测试后设置为停水2秒后保护。
日光灯管能耗测试，05月16日～05月23日在此期间，为检测相同照度的led灯管和荧光灯灯管能耗比，累计点亮约42个小时，led灯管用电量为1.15度，荧光灯管用电量为。
2.79度，即led灯与荧光灯能耗比约为1比2.43。
由此可见车间照明灯具改造应当有较大的节能空间。使用led灯管后，不在用镇流器、起辉器，就没有了镇流器、起辉器的购买成本。
对所有房间高效建立台账管理，录入了型号、位置、类型、数量、更换时间及下次预计更换时间，在更换及备件管理方面都更加方便。
生产二部配电房无功补偿装置从安装后就未能投入工作。对无功补偿装置检查，发现进线电流互感器未接入补偿装置，把进线电流互感器接入无功补偿装置后正常投入工作。提高了功率因数，降低用电成本，同时发现，多肽照明灯损坏的频率有所下降，虽然不能确定是否有直接影响。
二、做得较好的工作。
较往年对比，团队工作作风有很大的变化，首先的思想上的改变，再到行动上的改变，使用部门反应的问题，都及时回应，能处理的及时处理，不能处理的问题，及时回复说明情况，降低了部门之间的不信任感。
生产二部包装线小盒喷码机剔废相机容易偏移，剔废异常，重新设计加工固定装置后，恢复正常。
对公司自来水总管增加恒压控制系统，有效解决了多年：20xx年总结维修，20xx年计划)3、落实监督设备的巡检工作，调动维修人员的工作积极性。
4、做好每周的培训工作，不为了完成培训任务而培训，培训工作做到针对性，实效性。
5、在提高自己管理能力的同时，培养1-2名维修人员管理能力。
五、希望借助公司平台实现怎样的成长。
希望提高团队的见识，主是要对设备的发展程度的了解，有时会听人说：‘怎么还在购买这些已经淘汰的设备，用新出的什么什么设备，很先进，又有许多很实用的功能’。其实对于我们维修人员来讲，根本就不知道有这个先进设备的存在，信息太闭塞，希望维修人员有机会出去参观学习，了解新生事物，引入到公司建设中，更好的服务公司。
提高自己的管理水平，杨总多次说过：?现在很多管理人员是因为工作干得好，然后就提升为管理人员，管理能力不足，与岗位的要求还有一定距离？。我就希望公司能多安排一些管理能力提升的培训，提升自己的管理能力，把团队管理好，建设好。
提升专业技术能力，针对性的进行培训，如分装机等，如果有条件，希望能指派人员到楚天去学习一段时间，这样做相信收效是非常明显的。
篇二：工程部20xx年总结及20xx年工作计划。
工程部20xx年总结及20xx年工作计划。
20xx年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：
一、部门管理工作。
日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。
把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。
每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。
现就20XX年总结和20XX年计划
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