篇一：20xx工作总结及20xx年工作计划。
成飞医院。重症医学科20xx年工作总结。
20xx年即将过去，回首过去的一年，我科全体同仁团结协作，在。
院长和书记的正确领导下，在各职能科室的协助下，以病人为中心，加强重症医学科的建设，改善医疗服务，改善医患关系，提高医疗、护理质量水平及技术水平，实现了医疗质量和安全的持续改进。保障医疗安全，提高满意度，努力为人民群众提供安全、优质、满意的服务。现将工作总结如下：
一。收治、转科病人统计情况。
1.全年（20xx年11月1日至20xx年10月31日）共收治病人208人次。病人收治数量较去年减少36人次。
apacheⅱ评分》15分202人次，转入患者与标准的符合率97%。床位使用率69.1%，较去年减少10%左右。
抢救成功转入普通病房76人次，较去年减少35人次。转出患者与标准符合率98%
2.一年来完成多例急危重症病人的大抢救工作，抢救危重病人524人次，较去年增加159人次，按人次抢救成功率88.2%，按病例数抢救成功率78.64%（221/281）。
抢救病种：脓毒血症、失血性休克、创伤性休克、感染性休克、心跳骤停、重型颅脑损伤、脑出血、重症哮喘、呼吸衰竭、急性心肌梗塞、急性左心衰、车祸复合伤、高处坠落伤、重症肺炎、低血糖昏迷、高渗性昏迷、酮症酸中毒等。
二。icu专项技术开展情况。
1.持续开展危重症评分（apacheⅱ评分系统），入室评分率100%，严格把握icu转入转出指针。
2.持续开展icu目标监测：压疮发生率、管路脱落发生率、24/48小时重返icu率、高危患者比率、死亡率、“三管”感染监测。具体。
监测情况见月报表。
3.持续开展经皮气管内导管植入术、中心静脉置管术。
4.与血液透析中心合作开展床旁连续血虑（crrt）。
三。icu获得的荣誉：锦旗一面、感谢信1封。
四。员工院外培训进修情况：
医生李倩1人到华西医院进修已经完成，并被评为优秀学员：
5名医生多次参加省市级呼吸重症培训及血流动力学监测培训。
五。员工院内培训情况：完成新入icu医生的培训。
1）培训气管插管。反复训练气管插管，提高熟练程度，缩短插管时间，人人过关。
2）培训动脉、中心静脉置管术。熟练掌握在各个部位置管技术要领、操作，掌握持续有创动态监测、中心静脉压监测技术。
3）培训呼吸机的使用。要求每位医生掌握呼吸机使用适应征、调整呼吸机参数、撤机的指征，掌握无创通气方法，每位医生熟练使用。
4）培训除颤仪的使用。要求每位值班医生熟练掌握除颤仪复律、除颤的适应症、能量。
5）院感培训每季度科内系统培训一次并考核，不定期晨会上培训手卫生、“三管”感染防控措施并抽问。组织员工参加院级院感培训讲座。
6）经皮气管导管植入术培训，目前至少有4名医生熟练操作。
六．医疗质量和安全的持续改进。
严格执行十三个核心制度，提高医疗质量、病历质量、护理质量，严格控制医院感染，对多重耐药菌严格执行消毒隔离制度，杜绝院感爆发。
在icu科质控小组、icu科院感管理小组积极努力工作下，落实。
危重症抢救制度、交**制度、疑难病案讨论制度、死亡讨论制度，**医师查房制度、临床输血管理制度等等，严把抗生素使用指征，通过环节质控和终末质控杜绝乙级、丙级病历，甲级病历达100%。经院感科检查，器械消毒灭菌合格率100%，空气培养合格率100%,消毒剂及工作人员手卫生均合格，4月物表监测不合格提出整改措施。
后监测合格。护理部和科内每月检查急救药品、设备完好率100%，不定期对护工和工作人员予以院感知识培训，减少院内交叉感染发生。
七．重症医学**监测指标及“三管”感染统计情况：
1.每月进行重症医学科目标监测总结分析比较。
2.“三管”感染合计：
尿管5例，尿管相关感染与去年相同。
中心静脉置管相关感染6例，血流相关感染增加6例。需。
要加强cvc置管患者感控管理。
呼吸机相关性肺炎2例，呼吸机相关感染减少9例。
八。人力资源及设备完善情况。
医生总人数5人，**总人数20人。呼吸机增加至10台（含。
转运呼吸机一台），监护仪共9台。输液泵增加2台。床旁心电图1台，床旁血气分析仪1台。床旁crrt机器已投入使用。
九．小结。一年来，由于医院领导的高度重视、积极支持和各相关科室大。
力协助，员工自身的努力，icu在过去的一年医疗技术水平有很大。
的突破：1.去华西医院重症医学科进修1年的李倩医生3月学成归来，带。
动科内的年轻医生钻研业务，开展新工作。
2.完善设备不足及检查项目：我科必要的检查血乳酸、脑钠肽、
降钙素原开展情况很好，新增肌钙蛋白检查目前开展运行良好。
3.无创辅助通气广泛开展使用，效果较好，明显减少气管插管。
4.仍存在的问题：
1）病源不足：床位使用率仅69.1%，较去年减少10%.
有以下原因：急诊科对危重症识别不够充分，个别危重患者未。
及时收入icu；各临床科室未及时将危重病人转入icu；导致。
icu病员不足，资源浪费。医务科进行协调过一次，情况有所。
改善，但外科仍执行差。
2)依据四川省对重症医学科建设的要求：我科未设置主任办。
公室，已经向主管院长申请整改，目前已得到院长的批复。
3）仪器设备的功能尚未得到充分利用，如彩超。这需要派医。
生进一步专业学习彩超使用，并取得资质。
4）有些设备已申请采购，但尚未到位，如：抗血栓泵，可视。
喉镜。5）科研工作开展困难。原因有二：一是未寻找适合我科的课。
题，二是缺相关设备，如心排量、心脏指数等指标测定的设备。目前正值我院“巩固三乙成果”争创“三甲”的势头，抓住契。
机，icu全体职工有信心将我院icu建设成为设备技术功能齐全、最大限度提高抢救成功率、值得兄弟科室信赖的综合icu。
20xx.11.20
重症医学科兰丹琼。
成飞医院。重症医学科20xx年工作计划。
我们将继续坚持“以病人为中心”的工作目标，进一步规范重症病房医疗工作，夯实基础技术，改善医疗护理服务，提高医疗护理质量，保障医疗安全，提高满意度，努力为人民群众提供安全、优质、满意的医疗服务；同时为提高急危重症、术后复苏的医疗护理水平和急救技能，特制定新一年icu工作计划如下：
一。加强医生**医技培训，提高医疗护理人员的综合素质。
1.按医务人员在职继续教育实施方案抓好“三基三严”及专科技能训练与考核工作。
1）重点加强对低年资医务人员的考核，强化他们的学习钻研意识，。
2）加强专科技能的培训：制定出专科理论与技能的培训与考核计划，每月专科技能示教及考核一次，每季度专科理论考核一次不流于形式，由科主任组织进行闭卷考试，要求讲究实效，为培养专科医务人员打下坚实的基础。
2.加强人文知识的学习，提高**的整体素质：组织学习医院服务礼仪文化，强化**的现代护理文化意识以增加患者满意度和提高自身素质。
3.更新专业理论知识，提高技术水平。科主任经常组织学习专科知识，如遇新病种和特殊疑难病种，可通过请专科医生授课、会诊、上网、检索文献资料、组织查房及讨论等形式更新知识和技能。
4.组织学习反复演练中心静脉压、有创血压监测，动脉置管、中心静脉置管、吸痰、气管切开、气管插管、无创辅助通气等专科技术操作及护理项目。
5.组织学习反复演练除颤仪、呼吸机、crrt、血气分析仪、彩超使用等专科操作项目，以提高急救技能。
6.明年计划派多名icu医生进修彩超、crrt使用，为广泛开展彩超及crrt作准备。
篇二：20xx年个人工作总结及年工作计划。
20xx年个人工作总结及年工作计划。
620xx年个人工作总结及20xx年工作计划。
概述。时光飞逝，斗转星移，20xx年书写着我人生的际遇和工作的挑战已接近尾声。在这即将过去的一年里，我不断地总结经验，扬长避短，努力提高自己的业务技能，做到关心、帮扶同事，并荣获20xx年优秀一线员工。
现将工作情况总结如下：
20xx年工作回顾。
第一部分：本职工作。
20xx年社会渠道的主旋律是渠道求变、强渠道发展。作为一名渠道经理，我深感自己肩上的压力和重任。要想从容地应对繁琐的工作，我明白只有不断地学习、不断地进取，才能在**商面前彰显更好的职业化形象，才能与他们进行更为有效地沟通。
于是我积极参加省公司、市公司组织的能力提升培训，并学以致用。
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