20XX工作总结及17年计划

发布 2023-07-03 13:38:28 阅读 9603

篇一:20xx工作总结及计划。

年度总结及计划。

一年来在院领导及科主任领导下维修班全体人员能够遵守院里各项规章制度,严格要求,立足本职做好维修工作。我们以“服务医疗一线”为服务理念,尽职尽责的做好工作,切实为临床服务,虚心学习,努力按维修流程,根据总务科要求维修班安排人员定期行政查房,听取各科室反馈意见,及时解决病人及各科室提出的存在问题。遇到现场解决不了的问题,及时向领导反映情况,妥善处理各项问题与设备的维修,以保障一线医疗工作正常运行。

具体工作及措施:

1维修及时到位无事故发生。

2污水处理:专人管理,完善资料,及时维修,努力做到设备正常运行,防止污水外溢,保护环境。

3水电:①发电机组按时维修保养,做到突然停电能够及时发电运行,保证正常医疗用电。②原急诊商品房改造整修线路及配电箱既保证来安全也杜绝了偷漏电发生。

③医疗区科室及公共部分照明及时更新节能灯管灯泡led灯等节能措施节约能源④医疗区电盘定期检查,发现问题及时维修更换,消除事故隐患,电盘机房等做好警示标示⑤各个医疗区公共部分水管,阀门,水嘴加强巡查发现问题及时解决杜绝跑冒滴漏浪费,节约水资源⑥西区小区建设:配合电业局更新线路安装箱变2处已验收送电;联系自来水公司配合安装自来水线路,保证小区建设供水。

4电梯:电梯按时维保,出现故障及时联系维修,确保电梯正常运行。5锅炉:及时维修保养,保证洗衣房按时供气,病号供开水。

6住院一部、门诊**空调维护保养确保夏季制冷及冬季取暖正常运行维修班班组成员在人员少,任务重,做到分工不分家,团结互助,平时的工作中,不计个人得失、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善后勤维修服务在量化服务、人性化服务中的服务意识,在今后的工作中,还需要克服缺点,更新观念,加强各项管理,增强创新意识,有效地发挥主观能动性,有效地发挥主观能动性树立“以病人为中心“的服务意识,才能全面提高服务水平,为我院的快速健康发展做出应有的努力。

20xx年12月12日。

水电组工作计划。

20xx年即将过去,医院顺利通过**医院评审,结合评审反馈意见和医院实际情况,20xx年工作计划如下:

1、发电机组及时维修保养和启停,做到突然停电能够及时发电运行,保证正常医疗用电。做好配电室巡查。

2、门诊楼诊室及公共部分照明及时更新节能led灯,节约能源。

3、医院电盘及线路定期检查,发现问题及时维修更换,消除事故隐患。

4、医院水管,阀门,水嘴加强巡查,发现问题及时解决,杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象,节约水资源。

20xx年12月12日。

篇二:20xx年工作总结20xx年工作计划。

20xx年设备管理总结及20xx年工作计划。

部门:加氢车间姓名:王济深。

20xx年车间设备管理的工作中心是保证装置的安全、环保、顺利生产,搞好现场管理,提高设备运行质量,以保证生产系统“安、稳、长、满、优”运行,按照生产的轻重缓急解决问题,凝聚车间员工及维修工集体力量,合力搞好的设备。强化设备的基础管理工作,以节能降耗、降低机物料消耗为工作重点,同时解决生产中设备存在的问题。进一步完善设备管理制度考核细则,细化设备管理职责,健全设备管理档案,消除设备隐患,在保证设备长周期运转前提下,提高设备的单机“出勤率”,在增加产量的基础上,努力降低设备跑、冒、滴、漏。

认真编制落实开停车方案、检修方案,有效组织完成了装置的开停工及各项检修任务。检修期间提出成熟的技术改造工艺,对部分影响生产、高能耗的设备提出有效改造方案,为全年稳产、高产打下良好基础,保证了设备高、稳、长、满、优运行。

20xx年车间重点设备完好率平均达到99%以上。大型机组压缩机整体运行比较平稳,未对生产系统造成影响。

20xx年全年车间共发生设备故障68起,设备正常磨损68起。对于定性为设备事故的31起,严格按照公司规定,按照“四不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因,制定防范措施,并对防范措施进行督促检查。

通过对这些事故的处理规范了职工行为,增强了员工按规操作,改良了许多操作坏习惯。

20xx年工作总结。

一、优化车间团队,提高操作人员业务水平。

20xx年对车间的操作人员进行了多次实操考核。根据个人的平时表现和技术特长进行了合理分工,让能者多劳,贤者居上。全年分批次,分层次的对所有操作人员进行技能培训、考核,不断提高操作人员的业务水平。

为了提高操作人员工作积极性,制定了考评试行制度,通过近一个月的试行,取得了良好的成绩,同时通过民主评议进行修改,相信“6s”制度在车间全体员工的努力下会不断的完善,适合石大昌盛公司目前的经济形势。

二、加强设备管理基础工作。

20xx年车间在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强操作人员、维修人员**润滑管理工作。制定统一完善了润滑格式,对设备润滑油油脂、润滑量进行规范,明确操作工与钳工负责的润滑部位与润滑点,防止出现推诿扯皮现象,经过一年运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。

三、加强设备技术档案管理,完善技术资料。

20xx年建立完善了设备易损件清单。对拆检设备易损件进行登记,尤其是对垫片、管件、螺栓等易损件、常用耗材建立登记制度随时保证易损件有库存,随时保证这些易损件有。

库存,以减少由于缺少备件对生产系统的影响。

四、顺利安全完成检修项目。

1.20xx年8月9日9点根据公司计划,加氢裂化装置按计划开始停车,8月18日交付检修检修,对系统缺陷进行整改、消除。这次停车时间短、任务重,在部门领导的多方支持下本次检修工作在9月10日圆满结束,净检修时间24天。

本次检修时加氢裂化装置投产以来的第一次停车检修,生产部、车间对此次停车检修工作准备充分,成立了联合检修工作领导小组:负责联合检修工作期间开、停车的指挥部署;审定重大设备检修方案;对所有设备检修、检查项目开、停车节点进行最后评审、评定。检修过程中参与检修人员工作认真负责,参加检修员工尽管劳动强度大,但依然不怕苦、不怕累每日加班表现出了特别能吃苦耐劳的精神,有力的保障了检修工作的顺利完成。

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