2023年变压器生产部工作总结及21年计划。
一、2023年工作汇报。
产品产量方面。
2023年1-11月生产部变压器共生产入库xx台，总产量为：xx。按12月排产计划预估12月入库xx台，产量约为：
xx，生产部20年全年产量预估完成量为：xxx，台数约为xx台。
2023年1月-11月生产部变压器共生产入库xx台，总产量为：xx2023年1月-12月生产部变压器共生产入库xx台，总产量为：xx。
与19年相比，20年1-11月入库台数下降xx台，总产量上升xxx。20年全年预估入库总台数比19年全年下降约xx台，总产量上升约xxx
台数下降情况属疫情无法按时复工原因造成及新制特殊产品种类激增，延长生产制造时间导致。目前我部完成新制特殊产品种类xx类。总产量上升属今年xx产品增加，xx量产品下降。
疫情复工初段，我部克服了复工人员紧张，产品交付急的情况，顺利完成产品生产制造工作，同年4月在单品种类多，产品型号杂乱，交付期短的情况下顺利完成xx产品的生产制造任务。2、
产品质量。20年1-11月共试验合格xx台。
合格率为xx%。
生产管理方面。
3.1、交付。
2023年1-11月排产xx台，发货xx台。未造成因产品延期情况产生的罚款行为，交付率为100%。
3.2、在制品。
对公司现场在制品数量及使用情况进行梳理。联合技术、质检、**部对老旧xx等配件再利用，对xx型特殊xx及单只xx由技术部对其进行价值评估，将可用材料重复利用，不可用材料进行报废变卖。
3.3车间建设。
定制管理：优化了车间现场布置方案，将布置图区域重新划分，并标示清楚负责区域的负责人及负责项目，规划了工具、辅料的放置位置。
加强了日常场地、在制品质量互查值日表的检查力度，并将该类检查情况与班组负责人绩效考核挂钩。
3.4人员培训。
坚持工人的岗前培训，对日常工作中发现的问题进行记录，并联合质检部开展了内部质量意识提升的培训课程，联合技术部开展员工工艺培训课程。
3.5安全生产。
全年无新增职业病。
3.6成本意识。
旧型淘汰模具及外钢皮改造再利用，绝缘余料再利用。
3.7设备养护。
全年无人为原因造成重大停机事故。
二、存在的不足。
生产现场管理方面，各车间岗位普遍存在生产现场较为混乱情况，主要是各种辅助用品摆放不整齐，在制品未能做好相应防护措施，现场环境卫生、设备卫生、人员卫生较差，下班清场工具还原意识薄弱。
产品质量方面，xx班组出现问题较多，主要问题在于配件与工具混放，导致产品脏污，性能下降。
人员培训方面，部分员工工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，早会迟到、错漏打卡现象屡屡出现，缺少质量观念和成本观念，不能爱护公共财物，节约各项能源。
安全管理方面，轻微伤xx起。
设备保养方面，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，管理意识薄弱。
三、预防及整改。
生产现场管理问题，我部将持续加强现场抽查力度，对问题地点进行拍照留底，限时整改，将现场管理情况的考核力度加强，并体现在每月班组长考核指标得分内。
产品质量方面，继续开展质量意识培训活动，同时建议技术部根据每月质量问题，结合客户的不良反馈，有针对性的拿出改进措施。建议质检部持续加强检验人员的自身素质及业务技能，对生产实施重要过程全程监控。技、质、生三部团结，使不良率逐步降低。
人员培训方面，因公司任务的急剧增加，产品型号的多样化，给生产各方面带来极大压力，在此推动下，我部将持续加强对各岗位岗前、岗中的工作业务培训，并要求班组长对培训内容进行书。
面记录，生产部负责人每月进行记录抽查。班组长考核内容加入节材考核项。继续联合技术、质检部对员工进行质量意识及制造工艺培训。建议公司人力资源加重对错漏打卡的考核力度。
安全管理方面，更加频繁的安全警示教育。每季度以会议形式对各班组岗位员工进行安全知识教育，培训操作人员正确的设备操作技能，并将发现的问题进行处理及预防。对有可能造**身伤害或设备损坏隐患的人和事进行严肃批评教育及经济处罚。
设备保养方面，进一步加强设备的运行维护检查，加入对闲置设备的可用性**，及时分析设备出现的问题，采取相应措施，对设备常出问题的部位进行预防，培训人员设备操作能力，端正检查人员、使用人员对待设备的态度。
四、2023年工作计划。
1、年交率≥99%。全力以赴配合营销部完成产品交付工作，避免出现造成公司损失的交付情况。每周五对下一周的工作计划进行梳理，及时与营销、**、技术部及生产班组长做好工作沟通。
2、一次交试合格率≥97.5%。稳定产品质量，提高成品合格率。
①严格按照生产作业指导书进行操作。②加强员工对质量检查的培训事项及晨会宣贯。③联合质检部增强产品入库前检查，保障产品的入库质量。
④联合技术部对产品工艺要求进行学习和技术交流，改善制造工艺，优化生产程序。
3、安全生产因工死亡、重伤人数为0，因工千人负伤率控制1‰以内，新增职业病人数为0，较大以上环境污染、火灾事故为0，因完全事故造成的直接经济损失一次少于3000元。不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，联合安全科定期举行安全生产培训和安全消防演习，班组晨会每日宣贯安全生产意识。
4、降低生产成本。①车间设备维护落实到人，做好检修记录，督促员。
工维护好所用设备。②提升自我管理水平，每月对自身工作情况进行书面总结。③抓好班组长的工作落实情况，每周对其完成工作计划进行检查，每月对其月度工作情况进行检查并记录。
④加强劳动纪律，优化更新部门规章制度，监督执**况。⑤联合技术、质检部每季度对员工进行工艺及质量培训，加强其质量意识及端正工作态度。
5、人员管理。①培养车间骨干员工，对忠于公司的车间人员优先提供培训机会。②每月内部培训员工对规章制度、操作标准的执行要求。
③减少人员流失，留住骨干力量，发展新员工，为车间班组提供后续力量。
xx2020.
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