篇一：关于做好20xx年工作总结及20xx年工作计划的通知。
关于做好20xx年度工作总结及。
20xx年工作计划的通知。
20xx年即将结束，公司各项工作取得了一定的进展。为了认真总结20xx年取得的各项成绩和经验，剖析工作中存在的差距与不足，在此基础上科学系统的做好20xx年工作谋划与安排，推动公司各项工作在新的一年里取得更好的成绩，圆满完成明年目标任务，现就做好20xx年工作总结及20xx年工作计划事宜通知如下（车板组除外）：
一、内容。一）总结20xx年度主要工作内容；
二）在全面回顾年度工作的基础上，简要梳理总结各人在本职岗位上取得的成绩和经验；
三）重点查找分析工作中存在的问题和不足，认真剖析存在问题的主客观原因和改进措施；
四）对20xx年度工作做出科学、合理的安排。
二、要求。1、工作总结和工作计划应经过充分思考后行文，力求务实、数据准确、文字精炼，既要全面，又要突出重点；
2、请各位同事在进行明年工作计划时，科学、系统、合理的做好时间分配与安排，每项工作计划需注明预期开始及结束时间；20xx年内不能完成的工作，需注明预期开始时间和年度预期完成情况；
3、各部门要高度重视，认真组织年度总结工作，请于20xx年1月15日之前将部门负责人审核过的20xx年工作总结及20xx年工作计划以电子档形式，通过腾讯通，提交至人力行政部。
特此通知。人力行政部。
二〇一五年十二月二日。
篇二：20xx年工作总结和20xx年工作计划。
20xx年工作总结和20xx年工作计划。
人力资源部：殷玉艳。
挥别20xx，即将迎来新的篇章，在过去的一年里，对于人力资源部是极具挑战性的一年。随着公司在经营规模和组织规模上的快速扩张，对人力资源体系无论是从策略思考、系统改造，到推动改革力度、执行力、应变能力提出更高的要求。
20xx年是人力资源部在管理基础薄弱的现状下快速成长的一年，人力资源管理体系化及制度化建设工作全面开展，并着重在招聘管理、劳资关系管理、培训管理等三方面进行了大量实质性的工作，基础性、事务性的工作也逐步推进（如工作岗位说明书、人事数据收集、档案资料整理、各类文件规范等）。为20xx年的人力资源管理工作各模块的纵向深入提供了实施基础。
人力资源部在公司各级领导的关心和指导，各部门支持和配合，以及本部门同事的共同努力下，有计划、有步骤的开展各项工作，人力资源部首先以自身组织及队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、劳务关系体系建立及维护为切入点，做了一系列基础工作，较有力地支撑到了公司的业务战略和运营；但是也暴露出了诸多的不足。现就人力资源部20xx年主要工作总结和20xx年工作计划报告如下：
一、20xx年主要工作回顾。
一）部门建设。
1、人员分工：通过部门会议适当调整部门人员的岗位分工（具体见下表），今后还必需进一步明确岗位职责、完善作业流程，定期检讨工作目标与达成结果的一致性，必要时，进行轮岗调配。明年着重增强招聘岗位与绩效考核岗位的人员培训和加大推进力量。
分工具体如下：
2、总结计划：要求部门人员每周进行工作总结与计划，10月22日组织了一次《如何写好工作总结》部门内部专项培训，部属总结写作技能提升有明显效果。20xx年将培训《如何做好工作计划》。
并要求做好每周、每月、半年以及年终总结与计划，以便监督检查下属工作进展与完成情况。同时希望向各部门推广，必要时纳入绩效考核范畴。
3、部门周会：每周一定期进行周例会，其作用是：“总结上周工作；及时反馈问题或处理异常；统一思想，达成共识；做好下周计划”。
明年将培训《会议管理办法》，逐步规范会议管理。同时希望向各部门推广，让各种有效沟通渠道形成优秀的企业文化。
4、制度建设：编制《考勤管理制度》、《新版员工手册》、《配液员薪酬方案》、《人力资源部岗位职责和分工》、《人力资源整套**和流程》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《劳务用工管理制度》、《员工人事档案管理规程》、《员工健康检查管理制度》和《健康档案》、《各级人员资格管理制度》、《定岗定员管理制度》、人力资源部岗位架构和部门工作职责，梳理各部门人员和岗位名称等。
9月底开始着手岗位分析，明年根据公司实际情况逐步规范和完善：公司组织架构、部门组织结构与岗位配置、部门职能、岗位说明书、工作流程、操作规范、作业指导、管理办法、规章制度，等等基础管理制度的框架建设。
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