个人年终总结。
20xx年3月底我来到朗悦置业这个充满活力和梦想的大家庭，在公司领导的大力支持下，在部门领导和同仁的帮助指导下，我很快融入了公司，融入了工程部这个团队，找准自己的角色定位，在实践中和工程部一起成长。在项目部的大力配合下，我所负责项目的安全质量以及材料监管工作顺利开展。入职以来，我恪尽职守，忠实履行公司赋予工程管理部土建工程师岗位的各项职责。
在工作中发扬“五多三不怕”作风。
“五多”是指多上楼，多比较，多总结，多发单，多说“坏”话；“三不怕”指不怕得罪人，不怕说错话，不怕撕破脸；多上楼才能发现问题；多比较才能发现优劣，多总结才能查缺补漏，多发单是指多发整改单和罚款单，监督落实整改，不期望“毕其功于一役”，安全质量意识有提高，成品质量有改进，“积土成丘”，“积沙成塔”，点滴改进汇聚楼盘的高端品质；多说“坏”话是指工程管理中要唱黑脸，满眼都是质量通病，满眼都是安全隐患，处处都有亟待提高的地方，个人以为只有以100的标准去要求，才有可能得到70分的结果。不怕得罪人是在工作中对项目部和各个施工班组客观公正，惩处有力；不怕说错话是工作中发现问题就提，不理会潜规则；不怕撕破脸是指工作中坚持原则，据理力争。各个作业班组都是公司精挑细选的合作伙伴，大家深知大河有水小河满的道理，项目部作为项目建设直接管理方和工程部更是一家人，大家的心是齐的，那就是通过管理工作为项目的增值服务，把公园道一号打造成为郑州高新区的高端、有特色**，铸就朗悦置业这块金子招牌，为公司的后续发展注入无限活力。
所以不管是得罪人、说错话、还是撕破脸都是对事不对人，谁破坏了公司发展大计，谁就是大家的“敌人”。实践表明，班组是理解的，项目部是支持的。
量的监管重点在进场材料的验收和日常巡检的抽查，不论是甲供材还是甲指乙供材都是我们监管的对象，发现不合格产品及时要求退场。
工作中我也有很多缺点，最大的缺点就是解决问题的能力不强，工作中发现很多问题，却不能以点带面解决问题，导致类似问题层出不穷。另一方面缺乏专业学习，业余时间多浪费在浏览网页等无关问题上，自身专业素质没有提高。不能有效指导项目上的各项施工工作。
第三方面缺乏工作的连续性、系统性，对班组的质量形成过程缺乏持续性的关注。很多时候去工地都是走到哪逮哪，不能有计划开展工作。
来年工程部的工作更多，任务更重，领导对我们的要求更高，如何在现有管理模式下更上一层楼呢？一句话“立足当下，推陈出新”。首先要立足当下，在现有制度框架内做好日检、周检和月检和不定期安全检查工作，丰富月度质量安全分析会的内容。
其次要加大源头上监管的力度，做好样板带路制度和质量锤制度，样板就是标准，标准只有量化，才能遵照执行。明年，进度工作也要纳入工程部管理，进度审核和协调是第一步，只有这一步做好了，进度监管工作才能有的放矢。过程监管一致是进度监管的主要内容，如何协调好各班组的工作，加强各部门的联系和配合，做好协调统筹工作才是我们的中心工作。
在20xx年的工作中，思想汇报专题我将一如既往的干好自己的本职工作，把安全质量监管工作和材料监管工作做的更细致，更具体。祝公司发展蒸蒸日上，再创辉煌。愿工程部工作更上一层楼。
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