设备是企业技术装备水平的重要标志，也是企业赖以正常生产经营与市场竞争的物质技术基础，更是安全生产的重要保证。2023年在厂领导班子的正确领导下，公司各部门的大力支持下，实现了新的跨越，生产经营顺利进行，提高了产品质量，生产效率，降低成本。为我厂获得最高经济效益做出了重要贡献，也取得长足的进步，创下一些良好记录。
1．设备经济技术指标完成情况。
1.1配件消耗维持在低水平：许多项目的稳定运行，运行设备大量增加，但配件的消耗仍维持较低水平。预计今年670万元。
表一：1~11月份配件消耗汇总表(含单列和大修费用)
1.2固资管理进一步加强。
表二：固资、工程设备到货及固资报废情况表：
2.设备管理制度、办法制定和实施情况。
2.1建立操作人员、维修人员、巡检员**点巡检制度，把设备隐患和事帮消灭在萌芽状态。关键设备点巡检落实到个人，并将逐步建立关键设备台账及管理办法。
2.2实施设备见本色活动：本年年底强化设备卫生，制定活动方案，预计12月底，设备卫生合格率达70%以上。
将每台设备的操作、维护保养进行细化，使人人身上有责任，设备的清洁化程度稳步提高。
2.3设备基础台账检查坚持不懈，车间七本台账：事故台账、润滑台账、备品备件台账、固资台账、设备考核台账、备品备件消耗台账。
随着设备的更新不断改进，每月进行一次检查、评比，夯实了设备管理基础。
2.4设备检查持之以恒：每日检查，每周张贴公布，每月考核兑现。
2.5设备检修以计划检修为主，对设备突发故障严格考核，使计划检修率达98%。
2.6每月的红旗机房评比活动，保证机房与设备的清洁，保证设备异常能及时处理。对设备管理进行综合考核，从四个方面（设备卫生、设备运行、基础管理、配件消耗）出发，将考核内容细化、量化，每月进行检查、评比、考核，促进设备管理不断提高。
3.设备大修管理。
大修的原则是在保证质量的情况下以最短的时间完成大修工程。
表三：沸腾炉大修情况。
4.设备安全整改情况。
经过设备安全整改会议后，各车间积极进行安全整改，如今安全整改工作基本完成。但是由于行车限位装置还未到货，所以全厂大部分行车仍没有限位。
5.技术改造和更新及推广应用“四新”情况。
5.1技术改造充分考虑经济性，以优化生产为前提，为四厂带来显著的效率。
表四：设备、技术改造。
5.2我厂积极推广“四新技术”，完成大挥发窑和压滤系统改造两大项目的建设。其中通过压滤系统改造项目银精矿（ag量）的产量由11667.
94t(11个月)提高到20217.46t(11个月)，获得了可喜的经济效益。
表五：工程项目建设。
6.备件制作与**、闲置设备利用与调拨情况。
今年重新制定对机动车间机加工人员的考核方案，减少了委外维修的工作量，机加工委外制作。今年生产机加工件26.457吨、铆焊件235.
987吨，维修各类泵816台，月平均机加工件2.2吨、铆焊件19.66吨、修泵68台，为四厂取得良好的经济效益。
一旦备件制作出来或者是计划备件到货，我科室人员就会立马通知所需备件车间，让其及时领走。
加强各个车间的联系，我厂与各厂矿的联系。某种设备出现故障后，本车间没有备用设备，立马就会从其他车间调用。如若其他车间也没有，就会上公司系统查询其他厂矿的闲置设备情况，从其他厂矿调拨。
这样充分利用闲置设备，保证了生产进行。
7.特种设备的运行管理、安全检验情况。
做好特种设备运行记录，定期检查设备运**况，发现安全问题立刻通知车间进行整改。
当发现新建大挥发窑余热锅炉有安全隐患时，厂领导相当重视，立刻召开整改专题会。按照会议内容各科室、车间、厂家通力合作，解决所有安全隐患，等待省内领导验收。
今日安全检验发现如下问题：沸。
二、沸三车间锅炉设施基本安全，仪表显示正常。电解车间南系列副行车驾驶室没有门，开关柜内元器件都是悬空状态，没有固定，马达上没有接线盖。熔铸车间产品库5t行车道轨磨损严重。
环保车间行车门没有锁，形同虚设。挥发窑安全阀不灵敏，紧急放空阀关不死。大部分行车限位开关不齐全，无制动。
现已通知车间，要求整改。
8.存在的问题及加强设备管理工作的意见。
8.1设备卫生情况还是不容乐观。建议：进一步加强设备卫生工作。
8.2库存管理工作仍有不足。建议：加强管理工作，规范管理制度。
9.2023年度工作计划。
9.1工作目标。
设备见本色（清洁见本色，性能见本色）。主要关键设备零故障。备件消耗控制在700万元以内。
9.2工作思路。
以高效安全运行为目的，以计划检修、全员参与、两级点巡检为管理重点，持续改进设备状况。
9.3工作措施。
（1）成立活动领导小组，专项管理设备。
（2）重新制定检查制度，加强巡检力度。
（3）完善计分考核制度，做到奖罚分明。
四厂机动工程室。
2023年12月20日。
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