一、工作思路：
1、我科室将以迎接**乙等医院的升级为契机，提高科室各项管理技能和服务技能。
2、我科室将坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心，以提高科室工作效率，服务临床第一线为宗旨。
3、以保障各科室提供物优价低的医疗设备、机械、耗材的供给，以保障各科室医疗设备的正常运行，从而保证了各科室的正常工作，使医疗质量明显提高。
二、治理商业贿赂工作1、我科继续坚持学习了**，省、地级医院有关治理医药卫生领域的商业贿赂的文件和通知，提高认识，统一思想。要时刻认识到医疗系统治理商业贿赂的重要性、必要性、紧迫性。
2、医疗腐败直接关系到人民群众的利益和党的威信，所以我科要进一步完善医疗设备、器械的购销制度，规范其流程，严把**、质量关。
3、增加对医疗设备招标采购的透明度，规范招标采购制度，加强招标采购人员管理。
4、科室采购的设备、耗材、在质量、**、售后服务等方面，可公开接受使用科室、本科管理员、统计员、会计员的监督、建议。质量不好，一票否决。同等质量，**低的优先。
三、纠行风工作：
1、行风问题，对于医院来说，就是医德医风问题。就是质量问题，也是反商业贿赂工作做得好不好的具体问题。全科以大局为重，为病人着想，放弃私心、私利，就能心胸开阔，坚持原则。
2、地区医院是毕节全区最大的医院，行风好坏，不但关系到本院的形象，更重要的是代表全区的形象。
3、具体讲就是医疗质量问题、是否合理问题、服务态度问题。各项操作要规范化、细致化：收费要公开、透明，多征求患者意见：
用药、检查要为病人着想。不能开大处方，全身查、服务要耐心、说话要和气，嘴勤、手勤、脚勤。
四、创造、建立和谐环境。
1、首先我们要支持院领导的工作，全科要团结，配合全院搞好迎评工作，搞好本职工作，更搞好服务于临床。
2、加强全科每个让人的思想及业务学习，不断提高自身的综合素质，与时俱进。
3、每个人、每个科和谐了，全院自然就会和谐了。
五、科室工作：
1、保障全院各科室医疗设备的正常运行，做到随叫随到、随坏随修的原则。
2、保证全院各科室的医疗器械的及时供给，做到质优价低，货比三家。
3、我科更加完善固定资产账目，完善固定资产的管理。
4、保障医院关键设备七台电梯、一台大型消毒设备、手术类设备、放射类设备、
检验类设备、血透设备等的正常运行，保证医院的正常运转。
5、清理库房库存情况，使账物相符。利用休息时间修旧利废，为医院及各科室节约开支。
6、加强科室每个人的思想及业务学习，加强科室人员对迎评工作的认识及重要性。
7、在人员更加紧缺，一人身兼几职的情况下，仍然保质保量的完成各项工作，使各级领导安心、放心。
8、在这期间积极配合各科室的升级改造，设备、器械及时到位。
9、为了医院的整体发展，积极到各科室调研，了解科室发展需求。
10、积极配合参与医院的一切文化、会议及娱乐活动。
11、进一步在院领导的领导下，当好院领导的参谋，做好各科的后勤保障工作。
贵州毕节地区医院设备科
二零壹壹年零六零十。
设备科2023年工作总结
寒来暑往，不平凡的2011年即将过去，更加生机盎然的2012年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员团结一致，分工协作，加强管理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备管理 检修改造 技术创新 erp管理 修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现...
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2011 年设备科工作总结。设备科在设备的管理和维护 计量管理和设备工作站及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下 第一 加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗设备78台 件 万元以上医疗设备34台 件 其中包括体...
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2014年度工作总结。回顾一年来的工作，在医院党委及主管院长 医院设备管理委员会的领导下，结合科室目标管理责任书的内容和2014年医院目标完成的情况，现将近一年来工作做一总结汇报具体如下 2014年以来，在院长 医院设备管理委员会领导下，对全院设备采购计划管理和重点学科建设等医疗设备保障较好的完成近...