各位领导、各位同事：
大家好！首先，感谢公司领导和各相关部门一年来对设备科的关心和支持。自2011年年初成立设备科以来，科室全体员工就统一了思想并清楚地明白，设备管理工作需要提升一个层次，逐步走向科学管理，这既是公司领导的期望，更是公司发展的需要。
为此，全体科室人员既担负着压力，也充满着激情，在积极完成年初制定的各项工作计划和日常性工作的同时，主要对设备科的各项基础性管理工作进行了完善和加强，并在有些管理思路上进行了大胆创新，虽然现在还没有看到明显的效果，但我相信：只要我们坚持在正确的道路上努力前行，最终会取得好的成绩。
2011年设备科的各项工作总结及2012年工作打算，具体如下：
一、 生产现场技术服务。
设备科始终坚持服务于生产，向各生产部门提供积极的设备技术支持，包括故障处理和技术服务。为使2011年的设备冬检工作做到全面、彻底，设备科在总公司每个生产部门都有针对性的安排一名设备科员工，在检查、验收的基础上，主要提供冬检过程中的技术支持，与车间配合建立设备润滑台账和完善设备备品备件台账，既保证了冬检的质量，又为今后的设备使用和维护保养打下了很好的基础。
二、 设备管理。
1、 设备采购：全年共签订采购合同85份，采购设备共56台套，采购工装模具共27件套，采购设备配件共16批次。在质量和**控制方面，特别是在大宗采购pccp立式生产线相关设备过程中，在公司领导的正确指导下，采用集中招议标方式，在不断提高设备配置、性能的同时，设备采购**较往年下降3%-15%，积累了设备大宗采购的经验。
2、 设备搬迁：本年度主要完成了两个项目的设备搬迁，其中404项目从新科公司搬迁设备共4台，新材料基地玻璃钢管生产线从新科公司搬迁设备共14台。在设备基本不受损的情况下，这些设备的搬迁，很好的保证了各项目的生产需要。
3、 旧设备维修、改造利用：本年度完成旧设备维修、改造利用共21台套，其中404项目使用维修、改造设备10台，模具8套；总部使用维修、改造设备3台。这些设备的维修、改造利用，不但满足了生产的需要，很大程度上减少了投资成本，节约投资约300万元。
4、 外包设备制作及安装工程：本年度签订并完成外包设备制作及安装工程共15项，其中404项目中完成9项外包工程，总公司完成5项，塑胶公司完成1项。
5、 外协加工、维修：本年度共签订外协加工协议11份，外协加工费用146万多元，其中总公司加工费用112万多元，新科公司加工费用近34万元；全年外协电机维修约160台，维修费用约6万元。
6、 技术改造及大中修：本年度设备科共完成技术改造项目8项，总投资约100万元，其中关于搅拌站自动上料、计量系统改造的有3项，关于生产线改造的有2项，关于专用生产设备的有2项，通过技术改造，提高了设备的生产效率，保证了产品质量，减少用工成本，满足生产需要。完成设备大中修3项，正在计划实施的有2项，总投资约47万元，大中修完成后，设备满足生产要求和安全使用要求。
7、 设备的操作与维护保养：通过制度的完善、技术支持、设备操作人员的培训、定期的监督检查等措施保证设备的正常工作，通过2011年的各项措施的准备和完善，为今后设备的正常使用和维护保养提供了有利的保障。
8、 设备报废及残值利用：本年度共完成2台旧设备的报废工作，并且配合库房对一些残值设备和废旧配件进行评定，以便对残值设备和废旧配件进行处理。
三、 制度建设。
现代化管理的基础首先在于制度化，随着公司的发展，制度建设的课题已经摆在我们面前，而且是当前的重要课题，制度建设跟不上，就会影响我们公司的管理发展，从而影响公司的整体发展。如何进行制度建设，设备科结合目前的状况和存在的矛盾，在完善以前制度的同时，努力消除制度的空白点，同时大胆创新思路，建立新型管理制度。
1、 设备管理制度方面：完善了“机械设备使用管理制度”、“设备交**管理制度”、“机械设备定人定机管理制度”、“设备操作人员设备培训制度”、“机械设备维护保养制度”、“机械设备润滑制度”，这些制度的完善，对于一线设备的使用、维护、保养，给予了很大的技术支持和措施保障，对于设备的正常使用存在积极影响。
2、 通过制定“砼管管件设计、制作流程细则”和“设备科员工工作手册”，从制度上明确了我们工作中的流程化管理，使得科室内部人员明确了工作内容和工作流程，部门之间明确了责任分工。
3、 在设备故障维修过程中，存在着沟通不畅和信息反馈不及时的问题，为了使设备科与车间设备管理工作紧密结合，保证对设备的状况做到及时、准确的掌握，我们积极探索，建立了“网络设备故障信息反馈系统”，并从制度上保证了系统的运行。该系统的建立，使设备科能及时的掌握车间设备故障的完整统计信息，通过设备故障信息统计分析，设备科可以及时、主动地给车间提供设备操作、维护、保养方面的技术指导，还可以通过分析设备出现的系统性故障，及时制定出设备的大中修方案。该系统的运行，集中反映了管理工作中强调的真实性、及时性、主动性，为其他方面的管理工作总结了许多经验。
四、 成本控制。
1）通过集中批量采购，控制和降低采购成本。（2）通过计划的审核，使冬检采购材料使用率达到95%以上，控制和减少库存积压。（3）通过冬检的实施，完善了设备的备品备件台账，于每年生产前上报并采购设备备品备件，紧密结合生产情况，控制和减少库存积压。
（4）利用库存废旧设备改造、维修，完成冬检部分项目。
五、 学习培训及人才培养。
1、 设备操作人员是直接接触生产设备的群体，他们对设备操作、维护、保养的掌握程度直接决定着公司的生产效率和生产成本，为了有效执行2011年7月份下发的《机械设备定人定机管理制度》，由设备科牵头，与各车间共同组织于8月份进行了一次全体设备操作人员的设备培训、考试，培训主要内容包括设备操作规程和设备维护保养规程，参加培训人员224人次，第一次考试合格率达95%，复考后合格率100%。通过这次培训、考试，设备科于9月份制定和下发了《设备操作人员设备培训制度》，并总结了以下几点：（1）培训资料需要进一步统一化和规范化，结合设备说明书和现场使用，通过文字或者幻灯片的形式，将各项规程准确、形象的展示出来，便于学习和接受。
（2）建立考试试题题库，便于今后考试规范化。（3）培训、考试程序需要进一步正规化，以后的培训和考试都应该尽量选择在正规、固定的场所进行，一步步严格要求，这样可以让员工们意识到培训、考试的重要性，提高每一次培训的效果。（4）对于取得设备操作证的人员，建议给予一定的岗位补助，这样对维持人员稳定，提高员工积极性很有帮助。
2、 设备科采用理论和实践相结合的方式，对新员工进行培养。具体方法有：（1）平时采用一对一的思想交流方式，每两个月集中进行一次思想沟通交流会，了解新员工工作、生活中遇到的难题，进行交流，给予解答。
（2）对于在车间实习的新员工，打破了一直安排在车间实习的惯例，由车间实习与设备科工作相结合，每隔一段时间，将车间实习的新员工调到设备科完成一些技术、管理工作，在工程师的指导下系统性的工作，既消除了在车间实习的枯燥感觉，还可以增强新员工的自信心，提高工作积极性。这种培训方法通过2011年的使用，效果很好。（3）对于在设备科实习的新员工，主要通过成立项目工作小组，由工程师或老员工任项目小组组长，新员工参与的方式，工作过程中达到“传、帮、带”和“学、干、会”的效果。
2011年设备科通过成立资料整理小组、管件设计小组、技术改造小组等形式，使今年在设备科实习的新员工有了很大的发展，分别在设备资料整理、设备操作人员培训、管件设计制作流程制定、长承口管件开发、喷浆搅拌机自动上料系统改造等工作中发挥重要作用。
六、 技术资料管理。
1、 通过以齐福宁为组长的三人小组对设备资料重新搜集、整理和统计，制订了设备资料管理制度和流程，计划建立设备资料管理体系。目前，整个管理体系的主体结构已经建立，并开始运行，最终做到帐物相符、资料齐全、流程清晰，使设备资料管理更加程序化、规范化，为设备管理和维修提供了有利保障。
2、 以认证审核为契机，对特种设备资料进行了集中整理，建立了特种设备台账和相关资料登记表。
七、 机械设计。
本年度完成了8个项目近千张管件图纸设计工作，基本保证了生产制作的需要。
八、 新项目和新生产线筹建。
本年度完成了东北pccp项目、山西项目、古浪-黄花滩项目的设备投资方案的制定，完成了甘肃404项目的筹建，完成了新科公司pccp生产线改造，完成了新材料基地玻璃钢管生产线的搬迁、安装，完成了总公司压力管小车间生产pccpφ1200管芯的改造工作。
九、 工作中的不足。
1、 设备管理有待提高，特别是监督、检查、考核力度不够，设备维护、保养工作做得不到位，造成设备故障比较频繁。
2、 设备的档案资料管理有待提高，设备资料不完整，保管不力，给设备维修、检验造成了困难。
3、 设备操作人员的培训资料不健全，培训、考试不够正规。
4、 设备科员工的廉政教育做得不够。
一十、 2012年具体打算。
1、 围绕公司制定的2012年工作目标，积极开展工作，努力完成公司制定的各项指标。
2、 狠抓“机械设备维护保养管理制度”和“机械设备润滑制度”的执行力度，完善设备的监督考核制度，加大考核力度，确保设备完好率达到90%以上。
3、 按照2011年建立的设备资料管理体系框架，补充缺失资料，加强过程监控，从每个工作环节中落实资料的完整性。
4、 建立设备操作人员的培训、考试资料库，严格按照“设备操作人员设备培训制度”执行，做到流程化、规范化管理。
5、 加强设备的备品备件管理，建立每台设备的备品备件台账，根据生产需要，合理库存，减少积压。
6、 加大创新改造工作，减少劳动用工量，提高生产效率，保障正常生产。
7、 组织设备科员工认真学习“青龙企业文化”，加强廉政建设。
2011年度设备科的工作已经结束，回顾过去，展望未来，设备科全体员工必将在公司领导的正确指引下，紧密配合各部门工作，发扬各自的积极性，热情认真地工作，坚决完成公司制定的各项工作指标和领导交给的各项任务，为公司持续正常发展，做出积极地努力。
以上是设备科2011年度工作总结及2012年工作打算，不足之处恳请领导和同事们批评指正。谢谢大家！
设备科。2011年12月18日。
设备安全科2019年度工作总结
2011年是全国深入开展 安全生产年 活动之年。今年以来，设备安全科牢固树立 以人为本 的安全工作理念，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 安全生产方针，认真贯彻上级一系列安全文件精神，积极开展 春运 安全达标 创建 平安公路示范点 安全生产月 等安全活动。圆满完成迎 国检 期间的安全工作任务。面对...
人事科2019年度工作总结
一年来，在院党委 院行政的正确领导下，人事科紧跟医院快速发展的步伐，全科团结一心，以人事科基本工作职责为基础，深挖机能潜力，创新工作方法，提高办事效率，优化人力资源管理和配置，竭力于临床一线服务，为医院的发展贡献了应有的一份力量。一 科室分工具体。科长刘小康负责人事科全面工作，副科长王尚农负责职改工...
动力设备部2019年度工作总结
2011年度，动力设备部在各部门的支持下，按照公司的生产目标，在保证生产 节能降耗 设备改造 设备维修 安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下 1 做好设备维护 检修工作。1 设备保养 按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间...
2019年度工作总结及2019年度工作计划
2011年度工作总结及2012年度工作计划。过去的一年，总公司领导班子继续团结和带领全体员工，以 增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展 为主题工作目标，全体员工发扬开拓 务实 创新 奉献的企业精神和实事求是 真抓实干的工作作风，使公司业务 经营 效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持...
2019年度工作总结及2019年度工作计划
5 活动融进感情。我来公司的这年中，度过了一年中的端午节，中秋节，春节，这些节日都是我们中国的传统节日，对于外来的人员来说，公司所有人员聚会在一起过节最能让他们解除寂寞思乡情怀的良药，也对公司各人员感情交流起着促进的作用。在活动成功举行的背后，都有办公室人员辛勤努力付出的汗水，虽然是有点苦但看到各员...
2019年度工作总结及2019年度工作计划
白驹过隙弹指瞬间，一年时光便悄然滑过，让我感到工作中的苦于乐。由于小业主在收房 装修过程中发现工程质量问题后随时都可能找上门来或者打 过来，确定责任 维修 赔偿等一系列工作总让人喘不过气来，心神不宁，也曾因遇到困难和挫折惆怅不已。幸有领导的谆谆指教，又有同事的精诚协作，使我不断在学习中提高，对此，向...
2019年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...
2019年度工作总结
山西通洲煤焦集团。2011年度工作总结及2012年工作计划。焦化分公司。二 一一年。及2012年工作计划。2011年焦化分公司在集团公司的正确领导下，以实现年初制定的安全生产目标为主线，树立安全发展理念 健全组织机构 完善安全生产的各项规章制度 落实目标责任 夯实管理基础，扎实推进企业管理向精细化 ...