山西通洲煤焦集团。
2023年度工作总结及2023年工作计划。
焦化分公司。
二○一一年。
及2023年工作计划。
2023年焦化分公司在集团公司的正确领导下，以实现年初制定的安全生产目标为主线，树立安全发展理念；健全组织机构；完善安全生产的各项规章制度；落实目标责任；夯实管理基础，扎实推进企业管理向精细化、标准化、规范化、迈进。焦化分公司全体干部员工奋发图强，克服重重困难，解决了生产建设中一个又一个难题，取得来之不易的胜利果实。现将全年安全生产及项目试运**况汇总如下：
1、安全管理提升了新高度。
安全管理是各项工作得以顺利开展的保障和前提，本年度焦化分公司各单位积极完善安全生产管理制度，建立有效的考核机制，层层落实、层层分解安全生产目标责任；重视安全培训教育，年度共计组织安全专题培训17场，培训人员600余人，特种作业人员培训并取的从业证书的85人。对隐患排查整改也加大力度，年度共计完成隐患整改402条，隐患整改率达94.4%，同时利用安全知识竞赛、安全知识考试等手段，加大安全宣传力度，提高全员安全意识，通过以上种种措施，开创了安全生产又一新局面，确保全年度无一起一般以上的安全事故发生。
2、环境治理开创了新局面。
焦化分公司按照环保目标总体要求，一是投入巨资完善环保设施硬件；二是加强环保法规宣传，提高全员环保意识，共同参与环境建设。地面除尘站、二期污水处理站、生活水处理站的投用为完成年度环保目标做了有力的保障。在生产过程中，环保工作从源头抓起，严格执行国家环保的有关规定，兴茂公司原料车间在皮带上增加除尘罩；炼焦车间进行炉体密封，炉门跑烟、冒火治理，更换损坏的桥管、阀体；加强煤气、废气的排放检测，确保废气排放达标，对废固物实现定点堆放，合理填没，各类废水全部生化处理循环使用，杜绝了无组织排放。
洗煤厂精煤堆加罩；原煤堆完善喷淋系统；矸石定点堆放合理覆盖；洗煤废水闭路循环不外排；对新建和改建项目要求先过环保审批关，其次抓好各单位生产现场的美化、绿化、硬化工作，用有效手段，有效措施，确保年度环境治理开创新局面。
3、产品产量、质量稳步提升。
焦化分公司从生产原料入手，严把产品质量关，在各个环节上制定、实施相应的控制指标、控制措施及考核细则，注重生产过程监督，发挥外聘工程师及技术人员特长，调动员工积极性，使年度产品质量、产量均有稳步提升。
年度入洗原煤1027895吨，同去年同比增长67.76%
焦炭产量568072.42吨，同比增长30.51%
焦油产量21365.06吨， 同比增长25.19%
粗苯产量6383.14吨， 同比增长31.41%
产品质量平均合格率为90.46%，工艺指标平均合格率为92.59%
4、节能降耗取得实质成效。
掌握先进技术，学习先进经验是节能降耗重要举措，一年来，焦化分公司组织技术骨干、管理精英先后到太钢、黑猫、山焦、临汾等同行业单位进行考察，了解最新生产工艺，结合本公司实际，调整工艺、规范管理，在提升了化产品**率的同时有效降低单位能耗，同2023年度相比，吨焦水消耗降低0.39立方米，吨焦电消耗降低16.79度，吨焦液碱消耗降低0.
4千克，吨粗苯洗油消耗降低19千克，吨焦工业盐消耗降低0.11千克，洗煤厂矸损降至0.1%，中损降至3%左右，精煤的**有了最大的突破。
全年度兴茂公司考核成本累计结余11.63%，兴盛洗煤厂考核成本累计结余9.35%。
节能降耗工作取的实质成效。
5、大修技改任务及“三查四定”工作圆满完成。
围绕甲醇投产这一中心目标，本年度兴茂公司、兴盛洗煤厂大修更换了一批因连续运转周期长腐蚀、渗漏严重、磨损严重的设备、设施及管线，年度大修技改共计完成37项，为企业正常生产、长效运行做出了有力保证。项目工程进入收尾及试生产状况的热动分厂、兴益化工****多次组织“三查四定”依据现场实际，改进不合理项目、查缺补漏、完善工艺条件，兴益公司先后组织三次，共计整改64项，热动厂共整改60余项，为甲醇顺利投产提供了有力的保证。
6、项目建设有序推进。
到目前为止完成的工作有：
兴益公司。共用工程水、电、汽、气全部完成，空分车间除空分岗位、氧压机岗位正在调试外其余全部完成；净化车间除转化炉正在烘炉外，其余全部完成；合成车间除成品罐区、装车站区未完工外，其余岗位具备投产条件。
热动分厂。除2号汽轮机、煤泥掺烧系统不具备运行外，其余系统全部具备运行条件或正在运行。
7、企业文化建设深入人心。
本年度焦化分公司以“双述”及“设备的编码、定置、管理”为企业文化载体，以提升现场管理水平为重要标志，在兴茂公司、兴盛洗煤厂编制实施细则、做好动员宣传工作；发挥职能部门考核监督作用，使“双述”工作得到有效的开展，设备科、各车间对设备进行了摸底登记建档工作，对所有的设备及工艺管线进行编码标识，使得设备管理走向规范，以此同时，不断提升现场综合治理水平，提高现场管理目标，加强综合检查力度，追踪落实检查中发现的问题，通过评比、奖励、批评、处罚等手段，使先前较难治理的难点区域、落后岗位作业环境得到彻底改观，建立起干净、卫生、整洁的工作场所。焦化分公司各单位整体工作环境，多次受到上级部门及外单位的表彰、赞扬。
8、工作中的不足。
2023年尽管做了大量的工作，取得了不少的成绩，但仍然存在诸多问题与不足，主要表现在部分中高层领导干部思想不够解放，责任意识和责任心不强，缺乏敬业精神。上推下靠行为、老好人思想严重；在管理方面缺乏主观能动性和超前思维意识。员工思想松懈，业务素质及文化层次仍需提高；项目工程不能按计划进度完成；产品质量、特别是机焦质量时有波动。
焦油质量也存在粘度较高的现象；部门与部门之间、分厂与分厂之间相互扯皮现象时有发生，各分厂与外单位沟通协调能力也有待提高，等等此类问题的存在是制约我们安全生产的重要因素，有待于我们在今后的实际工作中尽快的到改进。成果属于过去，未来更要努力，现对焦化分公司2023年经营管理计划及工作措施做详细安排如下。
2023年是全面实现“十二五”规划的关键之年，是全省经济转型、跨越的重要之年，也是我们公司把握机遇迎接新挑战、开创新局面的特殊之年。传统产业需要稳步提升，新型产业急需投产达效，生产任务必须进行相应的调整，为推动企业的跨越发展，经焦化公司多次商定，结合公司现阶段实际状况，提出如下经营管理目标及工作措施。
2023年度经营管理总体思路：
以安全生产为中心，夯实管理基础，构建高效、安全生产管理体系；以企业增效为目的，开源节流努力降低生产成本；以提高产品质量为工作重点，用优质产品战领市场；以人为本，打造团结奋进团队精神，提高全员素质，稳定职工队伍；创新技术、创新理念、求真务实，为企业转型升级，创造更大的经济效益而努力。
2023年度主要经营管理目标。
一）安全、环保。
1、安全目标：
杜绝重伤、工亡事故；杜绝一般以上工艺操作事故、火灾、**、超温超压、电器失火、厂区交通事故等；
有效降低一般事故和故障发生的频次；
2、环保目标：
杜绝一般以上的环保事故，杜绝因废气、废水、废固、噪声等引起的民事纠纷；
废气排放，大气污染物排放浓度达国家二级标准要求，环保指标达标率≥95%；废水处理率、达标率均达100%，实现焦化、洗煤、甲醇、发电等废水、污水闭路循环不外排；
环保设施运行率达100%，环保设施完好率达100%；
二)试生产进度。
以2023年2月10日生产出合格甲醇为总节点安排调试进度。
三）产品产量目标。
1、入洗原煤150万吨，精煤产量80万吨。
2、机焦产量100 万吨。
3、发电量： 1亿度。
4、化产品产量：
甲醇 81900 吨
焦油 39000 吨
粗苯 11050 吨
硫铵 9750 吨
硫膏 2080 吨
四）、节能管理目标。
1、年度节能 1300 吨标准煤；
2、吨焦工序能耗控制在 140kg/t 。
五）、质量管理目标。
产品质量均达国家一级标准或行业标准。即；
洗精煤：灰份： 8.2-8.5% 水份： 9.0-11%
机焦：灰份： 11.5～12.0% 硫份≤0.6%
挥发份 1.30～1.60%
m 25 ≥92% m 10≤6.5%
合格率≥97%
煤气：含氧量≤0.5氨含量＜50mg/nm3
硫化氢＜100 mg/nm3
萘≤800 mg/nm3焦油雾＜30 mg/nm3
苯＜30 mg/nm3
焦油：水份 2.5～4.0% 合格率≥98%
粘度≤4粗苯：180℃前馏出量(重) 91.0～92.0%，合格率≥98%。
硫铵：含氮量≥21%， 水份≤0.3%，游离酸≤0.08% 合格率≥98%
硫膏：含硫量≥96%， 合格率≥98%
甲醇：达一极品指标。
蒸汽：压力5.1-5.3mpa 温度≤460 ℃ 合格率≥95%
电能质量：电压10.4±0.1kv 频率50±0.5hz
六)工艺管理目标。
所有工艺工序技术指标按特级标准运行。
七)设备管理目标。
无设备事故；无维修、检修事故；有效降低设备故障停机率；确保设备“五率”均达98%以上。
八)大修，技改完成目标。
保质保量完成年度设备大修、技改任务。确保生产安全运行，长效运行。
九)成本管理目标。
兴茂公司吨焦成本控制在元63.32元以内，吨洗煤成本控制在20.18元以内，吨甲醇成本1050元以内，发电量0.35元/度。
十)基础管理目标。
有效提高员工素质，提升企业形象；继续推行“双述”工作；推行“6s”管理体系。
十一)手续办理任务。
预见性的、及时的办理焦化分公司涉及到企业生产、发展的各类手续。包括：
焦化：1、一期、二期排污许可证年检手续。
2、安全生产许可证变更手续。
3、粗苯生产许可证年检验收手续。
洗煤：1、环保竣工验收报告。
2、排污许可证。
甲醇：1、安全竣工验收报告。
2、安全生产许可证。
3、环保竣工验收报告。
4、排污许可证。
电厂：1、安全许可证。
2、接入系统设计方案。
2023年度工作总结 餐饮年度工作总结
工作总结参考范本 年 月 日。部门。一 全力以赴食堂达标。为早日将我院建成综合性大学，落实学校党的十一次代表大会的精神，餐饮公司必须有省级标准的食堂为之配套服务。学年初的暑期，为达到标准化食堂而进行整建基础设施，餐饮公司筹集了240万元资金，有50多人参加工程的施工。工程收尾时，公司130人全员上阵...
2023年度年度工作总结
年度工作总结。今年一整年，主要还是做投标资料，三月至七月投标资料做的比较少，这几个月主要还是在各地州跑业务 报名 交资格预审 开标及陪标 八月至十二月主要以在公司做资料为主。今年一整年也是这样忙忙碌碌的就过去了，有过开心 有过失落 有过想要放弃 有过坚持，到最后我还是选择了坚持。人生本就不是什么都可...
2023年度工作总结
2010年已到了尾声，新年的钟声越来越近，在这一年里，我监理办在单位领导的关心下得到了有长足的进步。从2010年5月份进场已来，基本完成了预期的监理工作目标，为更好的做好下一步工作，特对本年度工作中好的做法和存在的不足进行总结，并在下一步的工作中继承好的工作做法 改善不足，使得2011年的监理工作能...