回顾2023年，我西安地铁项目部以中铁九局下发的设备管理办法为中心，结合项目部现状，制定了适合西安地铁项目部的设备管理办法，完成了本部门的业务工作。
一、 西安地铁项目部设备总体情况。
项目部现有设备6台，原值208800元，截止到2023年12月份现值为191000元。申请报废1台。
二、 2023年的主要工作。
1．健全了设备管理制度、明确了设备管理职能、优化了设备管理程序；形成制度严密、责任落实、各负其责、层层把关的设备管理办法。积极学习他人的先进经验，完善自身不足。
以发电机管理为例，为保证开工之初地铁基础灌桩的顺利完成、防止施工过程中突然断电会给工程造成不可挽回的经济损失，项目部制定了施工中临时停电紧急预案并购置了两台120千瓦发电机组在施工现场以备急用，先后进行了两次突然断电及紧急供电演练，并对上述设备专门制定了《发电机组管理条例》，并对设备维护、保养、维修组织界定。制定了《设备监控管理方法》督促使用部门和使用人的管理职责。
2．采用信息化管理系统辅助设备管理、建立设备信息库。对项目部的所有设备进行了设备资产运作、分布、构成变动、采购等情况，把实物形态管理和价值形态管理充分结合起来，变静态管理为动态管理，实现设备资源的优化管理、优化配置。并对设备的规格型号、分布、功率小消耗、变动、状态、利用情况、资产原值、折旧年限等进行了电子台帐管理。
3. 根据业主的要求，定期对设备管理人员进行教育培训，审核相关操作人员资质。
三、 设备管理中存在的问题及解决办法。
1. 存在的问题：现阶段设备管理中存在的主要问题是设备管理人员配置不足，对在施工队伍中的机械设备管理做的还不到位，施工中业主对我们施工单位设备的管理及使用要求制定了很多管理办法我们有时重视的不够。
2. 解决办法：优化人员配置，多多培养设备管理方面的人才。加强对施工队伍的管理，制定相应的设备管理办法。对业主提出的意见要提高重视力度，并积极回应。
四、 2023年设备管理计划安排。
1. 优化管理：根据2023年工作中的不足进一步强化设备管理，坚决贯彻执行局下发的各种设备管理文件，加强设备租凭方面管理。全面推进信息化管理系统，落实到实际的工作当中。
2. 计划编制：根据2023年工程实际，编制设备购置计划，比照现有设备配置及状态大力开展招标采购，严格执行限价制度，凡是符合招标条件的设备一律实行招标采购，以切实降低采购**。
3. 人员培训：加强人员培训，从设备管理方面到设备操作人员的操作、维修保养方面进行全面系统的培训，减少设备故障和维修成本。
中铁九局西安地铁项目部。
二〇一〇年十二月七日。
物资设备部2023年工作总结及2023年工作计划
物资设备部2019年年终工作总结。及2020年工作计划。本文为word格式，后可直接编辑 2019年，物资设备部坚持以 成本管理 为核心，以 过程管控 为主线，以 效益最大化 为原则的精神，结合总公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管...
工作总结2019设备
工作总结。送走玉兔，迎来蛟龙，2011即将过去，回首过去一年来的工作，内心不禁感慨万千，在厂领导的指导和各部门的协助配合下，在全体员工的共同努力下，三车间取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍，总结过去 取长补短 挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。2011年包钢集团提...
2023年设备工作总结及13年设想
xxxxx作业区2012年设备工作总结。及2013年设想。第一部份 2012年设备工作总结。2012年xxxxx作业区在公司领导的关心 支持 指导和帮助下，在各管理部门 室及各兄弟作业区的协作 配合下，克服了生产线设备投入使用时间不长 持续不断开发新产品 更新工艺及在总公司内部无一条生产线可借鉴经验...