寒来暑往，不平凡的2023年即将过去，更加生机盎然的2023年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员团结一致，分工协作，加强管理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备管理、检修改造、技术创新、erp管理、修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现总结如下：
一、 检修改造科学化。
2023年设备科共完成大小检修改造79项，在这些检修改造项目中，设备科紧密配合生产调度，严格执行公司的要求，一切以生产为主，快速反应，科学管理，争分抢秒，想尽各种办法及时组织人员、材料迅速到位，同时每个检修改造项目，设备科都设有专人负责，进行现场指挥、组织、协调，确保每一个改造项目保质保量完成。在检修过程中，充分考虑分厂、车间及施工单位的意见，做到科学合理不返工，高效迅速不窝工，确保质量不废工。
在这些检修中，比较的大检修及技术改造项目有：
（2）卤液生产线：完成了新增3台浸取槽加工、防腐、安装、投用工作；完成了2##7##浸取槽维修；完成了新增2台改性石墨换热器的安装投用；完成了凉水塔维修。
3）调料库的设备检修：积极配合培训中心，派专人负责调料机的检修，一旦出现出现故障，进行紧急抢修，保障生产。
6、其他检修改造（3项）
1）完成了安检环保科用的排水池改造投用工作。
2）完成了对办公区2吨锅炉紧急检修投用工作。
3）完成了调度中心安防监控和dcs数据采集工程工作。
在以上的检修及改造中，时间都是比较短的，设备科付出的努力和艰辛也是有目共睹的，在装备部的领导下，我们不仅完成了检修任务，还在如何缩短检修时间，如何提高检修质量方面动了很多脑筋，积累了经验，为生产的连续，稳定打下了基础。
二、设备管理新型化。
1、车间管理现场化。
为了加强设备管理，提高巡检力度，设备科设置专职巡检员，每天对车间的跑冒滴漏、现场卫生、环境、润滑、加油、检修记录、设备保养、设备运行等状况进行巡检，要求每周一小结，每月一总结，通过通报批评、处罚、整改、落实责任人等手段加大了各车间的巡检力度，进一步提高了车间现场管理，及时发现车间存在的隐患，并加以解决。同时加强对车间的各项记录的管理，要求车间每月按时把润滑记录，运行记录，设备检修记录，巡检缺陷记录等交到设备科存档。
一年来共发现设备缺陷记录726项。其中712项都已经进行了整改落实。检查中主要发现问题有：
#流化床二级洗涤槽上盖漏，7楼顶**文丘里法兰漏。9月20日已经处理结束。
2）高纯二线东侧烧碱槽，废水槽是原有旧槽上有搅拌，减速机，电机，从来没有使用过，在上面已经几年都未使用，现在已经腐蚀的比较严重，已要求车间将电机，减速机拆下，上交了备件库。
3）2b反应炉排渣小车响声异常，要求车间放专人跟踪，巡检，已停车处理。
4）一线1#反应炉大齿轮弹簧板连续出现松动，要求车间停车进行了彻底处理。
5）三分厂三线西大倾角皮带跑偏，皮带边磨损，要求车间立即进行了调整。
6）3a炉小齿轮底座地角螺丝松动，立即进行了整改。
2、固定资产档案化。
按照财务制度规定，全公司固定资产要求半年一盘点，在财务部，生产部等部门的大力配合下，对全公司固定资产和在建工程进行了两次盘点，通过对全公司十几个车间逐一走访，对所有实物逐一核对，对固定资产台帐进行了重新修改，建立起新的固定资产台帐，写出盘点报告，提出了合理化建议，做到档案化管理，对各分厂的固定资产转移，报废等严格按照相关制度执行，办理相关手续，存档。
3、备件管理痕迹化。
（1）erp系统推广化。
按照公司要求，积极配合财务部，做好了erp系统的学习、使用，加强备件管理的规范化、条理化，痕迹化。经过一年的使用，基本上达到了我们的需求，虽然有些操作和流程需要进一步完善，但erp的阶段性成功确实为我们的信息化建设带来极大鼓舞和信心。在实际操作过程中，为了让车间的操作员更好地用好erp系统，全年共组织三次erp培训，分别给车间讲解《erp的流程操作》《erp的编码系统》及《erp问题反馈及解决》，主讲为詹小军，培训人数达100余人，为erp系统的成功实施做出了贡献。
在备件申报过程中严格把关，对于车间错报，乱报的情况进行批评教育，引导车间学会看型号报备件，学会合理利用备件，节能降耗。对于可报可不报的计划，坚决不报，对于能报的尽量少报，对于贵重备件一定要落实清楚，对于关键备件列出**，及时更新，确保生产。如5#炉报四氟鲍尔环φ50*50*5，5000kg，经过咨询落实，最终改为聚偏氟鲍尔环φ50*50*2，2000kg，这一下就为公司节约了近40万元。
（2）备件验收严格化
在备件及设备验收过程中，我们严格把关，不放过一个瑕疵，一年来共发现233次缺陷记录，退换货50余次，结合**部处罚**商达10万余元，对于那些不拿出处理意见的不整改的缺陷记录，坚决不放过。
在这些不合格的验收记录中比较重要的有21项（部分还未处理），具体如下：
-02-10，太仓福鑫，塑料风机，订单型号与实际型号不一致，轴承室无放油空和视镜，无说明书、合同等相关资料。且经韩建军确认，风机的风压风量与所提供的参数不一样，请尽快处理。（已退货）
-02-10武汉希耐的钢衬pfa电动调节球阀，电动头测试有问题，一通电就自停，无法实现电动开关调节（已更换较大扭矩的电动头）
2011-7-13焦作科凯公司的预洗涤塔存在以下问题：（1）洗涤塔节有三节存在不同程度的内鼓现象（2）栅板未按图纸加工，修改后的栅板结构太单薄，使用后可能会出现变形，断裂，以至于无法承载填料（3）不少塔节的密封面不平整，影响密封。（厂家承诺质保期内免费更换）
（3）闲置备件减量化。
积极配合仓库进行闲置备件的处理，跟仓库的保管员一起将钢衬库一些闲置、不在帐的备件进行逐一统计落实，整理成清单发给相关部门使用，一方面减少了仓库库存，另一方面也让闲置备件得到充分利用，极大节约了采购成本，经过整理，督促，被利用的备件达20余万元。同时对一些长期不用（三年以上），已经淘汰的备件也进行统计、梳理、整理，结合仓库，统计出98万元淘汰备件进行处理。
当然在实际生产中也出现了因为备件不能及时到货而影响生产的情况，主要原因在于一方面车间备件的计划性不强，都是到用时才想起报计划；另一方面原因**科采购周期较长，有时好不容易备件到了，车间因为等不上已经改造了造成部分备件闲置，这些问题都需要进一步通过加强管理进行逐步解决。
4、修旧利废数据化。
（1）废物利用日常化。
一年来设备科备件库修旧利废工作一直没有松懈过，通过对设备科备件库进行整理，加强数据管理，要求每天填写**表，每月进行汇总，将月报表已oa的形式发给各分厂进行再利用，把修旧利废工作真正做到实处。
从以上**可以粗略看出，一年来修旧利废的成效是显而易见，为公司节约了采购成本约40余万元。
2）电机维修及时化。
为了加强公司的电机管理，我们设专人负责，一旦电机出现烧坏，必须拿出事故报告，一方面及时维修保证生产正常运行，另一方面严查烧毁原因，对于人为事故必须拿出处理意见，严格执行电机管理制度。通过整顿，每月的维修费得以控制并持续下降。全年维修电机221台（包括六万吨试车时由项目办安排的23台）、电动工具29台、动力车间37kw潜水泵1台，月平均费用4324元。
5、档案建设条理化。
为了规范档案管理，改变设备科无说明书，无竣工图的现状，我们申请了档案柜，档案盒，对三个在建项目的资料从零开始管理，配置专人管理，按照科学分类方法，对所有资料进行合理分类，建立台账，对没有随机资料的**商严格要求，资料齐全才办理入库手续。通过这些措施，把所有设备的档案建立齐全，为生产做好服务。
6、防腐保温及时化。
为了维护设备，延长设备使用率，对公司大型设备进行包工包料施工，签订施工协议，要求施工单位必须在施工的明显地方进行施工单位和日期的标识，三年内免费维修，有效地降低了单位时间内的维修费（一年内降低近35%）。
对于车间的防腐保温工程，设备科派专人负责，随时发现车间需要保温的随时安排，为了保证质量，所有保温工程，刷漆防腐工程必须有设备科相关负责人验收后才能进入下一步工序。尤其是刷漆，打磨后，每刷一遍漆都需要先验收，通过这些措施保证所有防腐，刷漆，保温工程的施工质量。
7、特种设备重视化。
随着****要求的越来越严格，设备科对特种设备的管理越来越加强，设专人负责特种设备进行管理，将在技术监督局注册的特种设备分类建档，加强与技术监督局的沟通，及时对到期设备进行校验，对未办理使用证的设备，积极协商，尽快办理，同时加强对车间的管理，在巡检中一旦发现车间违规操作一律重罚。通过协商，取回3台锅炉， 8台容器的年检报告；办理了200吨28台容器使用证；取回5台行车使用报告；办理了2台行车使用证；审验4本起重工证；重新申报了6人起重工证；递交了2台电梯的整改报告，取回了3台锅炉的内部验收报告和除垢报告。
8、仪表电器预防化。
为了加强对电器仪表的管理，对以前的仪表管理制度进行修改，把电器仪表像电机管理一样严格处理。对非正常损坏设备各车间电气、仪表设备必须查明设备故障原因，出具事故报告，进行处理。同时加大巡检力度，每天去车间进行巡检，对车间电气仪表设备的保养情况进行检查，以变频器的清灰和保养为重点，并根据岗位不同要求不同的清灰保养周期，特殊岗位要求每周清灰两次，并结合动力车间对前期腐蚀的变频器板路进行的清洗，喷绝缘漆处理。
通过一系列措施，变频器故障率也大大降低，平均每月1台，且没有出现严重炸机现象，不但没有影响生产，维修费也大幅下降。在空闲时安排车间对闲置的电气、仪表设备进行拼装、修旧利废，对旧的启动柜、电动阀等维修处理。其中十一车间5#炉改造时拆下的仪表线放置较乱，车间需用时不方便，安排分厂趁不忙时抽调人员花费将近半个月时间用旧的线盘重新盘起，方便再用。
三、服务生产高效化。
一年来设备科一直在应付生产各项检修工作，车间的检修改造一项接一项，为了服务好生产，设备科要求全体工作人员把握重点，分清主次，切实结合车间的实际情况，安排工作。生产上没有不急的工作，没有让你歇一会的时候。每一项工作都需要你付出大量的心血，都需要我们每个人尽到自己的责任，需要有一种勤勤恳恳、认认真真的精神。
因为一旦考虑不到将造成返工，影响工期；一旦出现问题将会带来严重损失；一旦操作不当将造成设备损坏；一旦责任心不强就会带来不可预料的后果。所以为了保质保量，缩短工期，张科长每次都是亲自到现场查看，每件事情都是亲自过问，每台设备采购都是亲自把关，积极协调改造过程**现的问题，多次亲自到厂家催货。工期紧，任务重，为了尽快恢复生产，设备科现场负责人都是24小时现场指挥，不讲条件、不讲理由、不计报酬，想尽办法，协调各种力量，在短短的几天时间里完成任务。
在服务生产上真正做到高效，及时，保质保量。
四、总结成绩低调化。
设备科2023年工作总结
一 工作思路 1 我科室将以迎接 乙等医院的升级为契机，提高科室各项管理技能和服务技能。2 我科室将坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心，以提高科室工作效率，服务临床第一线为宗旨。3 以保障各科室提供物优价低的医疗设备 机械 耗材的供给，以保障各科室医疗设备的正常运行，从而保证了...
2023年设备科工作总结
2011 年设备科工作总结。设备科在设备的管理和维护 计量管理和设备工作站及软硬件维护作了一系列实实在在的工作。向各位领导汇报如下 第一 加强新设备的引进，新技术的应用，提高医院综合实力。根据医院二0一0年的设备采购计划，全年年共购置千元以上医疗设备78台 件 万元以上医疗设备34台 件 其中包括体...
设备科2023年工作总结
2014年度工作总结。回顾一年来的工作，在医院党委及主管院长 医院设备管理委员会的领导下，结合科室目标管理责任书的内容和2014年医院目标完成的情况，现将近一年来工作做一总结汇报具体如下 2014年以来，在院长 医院设备管理委员会领导下，对全院设备采购计划管理和重点学科建设等医疗设备保障较好的完成近...