设备科2023年工作总结

根据公司2023年改革增效要求，在各级领导的正确领导和指引下，设备科全体员工发挥自身积极性，热情、认真地工作，在设备基础管理、安全、维修、改造设等方面做了大量工作，完成各项任务，有力保证了正常生产，并改善了生产环境，提高了设备维修水平。现工作总结如下：

一、基础管理。

1、人员管理。

1. 1 职责分工。

由于2023年相较2023年的工作内容有所变化，主要是增加了《锻造工厂动能消耗分析》及成立“pk、psh设备保全推进小组”两项内容，在保证正常设备管理进行的同时，对设备科人员进行的详细分工，保证了2023年各项工作的正常开展。

1. 2 技能培训。

为响应公司“降本增效”的口号，设备科依托自身条件，对工厂的员工进行了11次培训，涵盖了液压、plc、空压机、设备安全，有效提升了全员的安全意识，提高了维修人员的维修水平。

2、设备相关资料管理。

2．1 设备图纸资料。

依托“pk、psh设备保全推进小组”的工作开展，上半年，对pk、psh生产线的图纸资料，进行了详细的收集、整理，pk生产线为105册，psh生产线为143册，共247册，全部进行了建档、存放。

2. 2 设备点检、定保记录。

为监督车间有序进行设备的日常点检和定期保养，设备科出台了《材料收取管理规定》，定期对车间的设备点检、定保资料进行收取，并对设备的点检、定保中存在的问题进行当月通报，促使各车间对问题进行及时整改。

2. 3 设备oee分析。

制订《锻造工厂oee管理办法》，及时收取各车间的《交**记录》，并对数据进行汇总、分析，生成相关《oee分析报告》，及时反馈各车间，为车间整改提供相应依据，并将每个月比较突出的问题，制订相关的解决办法，定人、定期完成相关整改。

2. 4 设备大、项修资料。

2023年实施的设备大、项修计划全部完成，并生成相关的《维修报告》或《精度检验报告》，及时上交设备部，并做好备份工作，为后续的设备大、项修提供参考依据。

3、仓库管理。

为加强仓库物资的管理，保证物料的有效使用，在1月份，制订了《设备物资领用管理规定》，对发、领料相关的人员、流程，进行了相应的规定，使得物资的发放在控制的范围内，减少了浪费。每月进行仓库盘存，对相应的问题进行积极分析，保证仓库物资的有序管理。

4、设备巡查制度。

2023年度继续实施设备巡查制度，累计提出设备整改210余项，涉及安全、“5s”、维修、改造等方面，有效提升了车间工作环境及设备状态。

5、设备年审工作。

2023年顺利进行了叉车、行车、年审工作，其中叉车14辆，行车13台，均顺利通过。

6、固定资产清查盘存。

统计生产设备125台套，特种设备43台套，办公设备42台，检验设备10台，动能设备86台，锻造生产设备布局图一张，动能空调设备布局图一张，行车布局图一张。

二、年度事业计划及维修计划。

1、年度事业计划。

2023年度批准事业投资计划共6项，实际实施2项，其它项目暂停。另外，计划外实施项目1项。实施期间积极配合设备部工作，并根据实际现场要求，及时提出整改意见，保证项目的有序进行。

年度维修计划。

2023年度维修计划为5项，全部实施完成。

三、动能分析。