根据公司年初的方针、目标、任务和要求，我科室对设备的管理、大中修理安排、安全生产、班组文化建设、技能知识培训、科技创新等方面作了具体的工作计划。一年来在公司领导班子的正确领导和指引下，我科室全体员工发挥积极主动性，热情认真投入工作，使各项任务完成较好，为我们正常生产、提高技术装备水平作出了应有的贡献。下面是我对我们设备科2023年的工作做简要总结：
1.设备科日常工作方面：
1.1设备管理：
较去年相比加大了对设备的规范化和制度化建设，厂区所有存在设备的地方就有我们的身影。设备信息登记、核对；设备台账、计量器具台账、校验记录等管理台账的完善；设备资料收集、整理、归档；修订健全了设备操作、维养、清洁规程及安全操作规章制度；设备档案由专人建立，专人管理，并对其使用情况进行跟踪，对发现的疑难杂症积极协助车间与设备厂家沟通，**指导或者立即协调派专人来现场解决问题，绝不拖延，为车间生产创造良好条件。基本形成了从设备需求、论证、考察到采购、安装、调试、交付使用再到维护保养、检修、报废处理等整个封闭的管理模式。
能做到认真履行工作职责，切实发挥监督管理职能，积极围绕科室工作重点，在设备管理工作中取得了良好效果。另一方面在今年的工作中我们更注重与各科室及相关人员的协调和联系工作，不论是设备采购，还是设备的维修，都需要与各科室、各相关人员加强协调和联系，作好上传下达，认真领会和执行领导的工作意图和决议，为领导在设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室做好设备管理和维护工作，最大限度为生产搞好服务好。
1.2设备的维护保养：
在做好设备管理工作的同时，也能本着价廉物美、为公司节约成本的原则，认真做好全公司设备的维修及保养工作；做好设备的日常巡查，对于发现的异响、异常抖动或其他影响设备正常运行隐患问题，第一时间与车间沟通，安排合理时间在不影响生产的前提下解决问题；设备日常检查、检修记录，电工的配电室巡查记录及电路检修记录均能做到按时规范填写，为日后的设备检修、配件型号查询等问题打好基础，大大减少设备检修时长，使全公司设备正常运转率达到95%以上；
1.3锅炉及污水处理站：
燃气锅炉及气站的日常管理也丝毫都没有松懈，做好锅炉及各个附件的运行前、运行中检查，时刻保持合理水位，每班检查燃气管线及压力表、安全阀的运行状态，保证蒸汽的安全、足量供给；今年来随着安全、环保督查频率的日益剧增，我们锅炉房、污水处理站成了督查的重头戏，地面卫生、设备卫生天天扫、天天冲洗，各项运行、化验记录严格按要求填写，一点都马虎不得。督查人员来了一波又一波，每次现场提出问题，我们都积极配合，当即作出解释说明或者现场整改，为少上报或不上报负面信息做了大量工作。
2.设备安装工程。
2.1丸剂线的改造。
我科室机修班全体员工，积极响应公司领导，接到任务第一时间就开始着手为丸剂线设备安装、运行所需的水、电、气做准备工作，从设备到厂后的吊运、安装，到线路、循环水、压缩空气等严格按照gmp标准和设备厂家要求，最终以少于公司要求时间。
天的速度，成功交付车间调试运行。
2.2酒精罐的安装。
安装前期，我们多次审核、讨论安装实际所需的管道、阀门、管件等物资数量，并赶往郑州实地考察材料质量，最终将安装厂家**的。
万元压缩到。
万元；还与基建密切配合，完成包括基座、污水管道、管道井等等基础建设施工问题，管道安装人员入场后配合完成管道连接，焊接质量监督，管道走向，阀门安装位置等等，一个个细微问题均能结合实际情况，保证后期使用的安全、便捷；管道安装及试压完成后，便开始了防腐刷漆工作，按照“两油一布”的要求，机修班人员对罐体及管道所有焊缝进行防腐处理。总体来说，在酒精罐安装工程中，从设备订购到工程总体完工投入使用，我们设备科想尽一切办法在资金投入方面，为公司做出了巨大节约，既保证了工程进度也保证施工质量。
2.3前处理设备订购、提取车间工艺、设备论证。
自2023年便开始着手了前处理设备的论证、考察工作。设备关乎到公司生产的命脉，为了满足订购设备的实用、节能、**合理、质量可靠等等各方面要求，我们设备科紧跟公司领导方向，为公司积极建言献策，多次随同领导参加设备考察、论证，最终在。
月份完成前处理设备订购。
台，如新型83高速压片机等等；提取车间因工艺的复杂性，同样的车间设计、设备选型也更为困难，最终经过。
次激烈讨论，初步完成工艺及设备种类、数量、配电系统、送风、制冷、压缩空气、纯化水等等公用系统的敲定。
2.4机修院废旧管道、配件整理及设备报废。
我们发动机修班人员经过一周时间的整理，将还能**利用的管道、小配件甚至螺丝钉、垫片等小东西整理**、分类放置，其他的不能用的废铜烂铁全部分类整理交付公司做下一步处理，并在后续的工作中，我们要求所有人员有检修剩下的废旧物资，必须分类存放，妥善处理，防止暴晒雨淋，始终保持其可利用的价值；设备报废方面，我们组织公司各个部门，整理报废设备信息，写出报废申请，与财务部门结合，经公司领导的层层审核，合理报废一批废旧设备，设备报废管理方面也是我们设备科下一步工作的重点，下去之后我们将再次修订设备报废制度，明确报废标准及程序，减轻各部门设备管理负担，及时更替新老设备，保持足额生产力。
2.5配合基建科做好制剂大楼及百草园管理中心建设工作。
我公司基建项目如火如荼、昼夜不息的进行着，我们设备科也是随时待命，按照公司领导部署，加班加点完成各项安装、拆除工作，如老蒸汽管道的拆除、酒精罐拆除移位、水塔的拆除以及现在正在进行的冷却水池移位，循环水和真空泵的管道全部要重新布置、架设。从夏天的酷暑到冬季的严寒，机修的作业人员从来没说过一句苦累的话，一直都是雷厉风行，言听必从，每次都能在规定的时间内完成作业任务，为正产的生产任务打下坚实基础。
3.保险理赔方面。
2023年全年共完成保险理赔工作。
件，其中包括前处理转筛等等，包括现在正在与保险公司协商解决的前处理车间级损毁设备的理赔事宜，为公司挽回资金。
万元。4.双创项目。
2023年设备科创新项目申报工作总体来说不理想，全面申报项目三个，通过审核验收两个，一个是对微波真空干燥机循环水进行改造，安装冷水机组一套，通过改善微波干燥机循环水纯净度及冷却效果，来确保微波磁控管的运行条件，大大降低磁控管损坏率，节省运行成本，提高运行效率；另一个是纯化水废水**利用项目，制纯化水产生的废水由原来的直排下水道改为排放至提取车间的冷却水循环水池内，使水资源得到有效**利用，起到了降低生产成本的良好效果。老双效浓缩器压缩空气出膏项目，使稠膏的出膏时间由原来的两小时减少为现在的不到三十分钟，大大提高了生产效率，节省了岗位职工的工作时间和体力付出。该项目还处于检验试用阶段，下一步我们将接受公司领导的评审考核。
5.设备科其他事务。
5.1设备验证及sop2023年全年完成22台老设备（包括纯化水、压缩空气等公用系统）、一条丸剂线及6台新设备的验证工作；制定、完善岗位设备操作规程。
篇；5.2设备订购。
截止到12月10日前，签订的设备配件合同172份（含电缆、泵、风机、维修费、计量器具等等），价值共计1090117元；购进的主辅设备共计59台，其中现有车间正在使用的22台（价值1393210元）、新建前处理车间设备37台（价值3747000元）、新车间电梯6台（价值1138000元）、各类安装费用约564000元；
5.3天然气的使用。
截止11月20日，我公司天然气用气量达到了1113546m，价值4629694.3元。
5.4其他方面：完成计量器具的维护检修校验；红旗设备评比文件整理归档；整备变更程序执行；设备合同整理存档、提货、发货、出入库办理；各部门设备管理方面的记录、文件协助整理、查询；设备台账信息完善更新等等零星日常任务。
以上是我们设备科总结的2023年主要工作及完成情况，虽然取得了很大的成绩，但同时也存在诸多不足之处，在即将到来的新一年，我们需要进一步加强业务知识储备学习，努力提高自身的专业技术水平，争取在新的一年李能够取得更大的成绩，并能凭借自己的努力，为公司2023年的飞速发展贡献自己的一份力量。
2023年设备科年终总结
总结经验辞旧年，顺顺利利闹新春 2014年在科长的关心支持和精心管理下，我协助科长负责的高值耗材 阳光上网采购 特种设备和计量的管理工作及其它相关工作都认真负责的顺利完成。现把2014年的思想和相关工作汇报如下 一 思想学习上。通过在科室和科长 同事进一步的学习交流和自我总结，在思想上得到了提高，想...
设备科2023年工作总结
寒来暑往，不平凡的2011年即将过去，更加生机盎然的2012年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员团结一致，分工协作，加强管理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备管理 检修改造 技术创新 erp管理 修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现...
设备科2023年工作总结
一 工作思路 1 我科室将以迎接 乙等医院的升级为契机，提高科室各项管理技能和服务技能。2 我科室将坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量和保证医疗安全为核心，以提高科室工作效率，服务临床第一线为宗旨。3 以保障各科室提供物优价低的医疗设备 机械 耗材的供给，以保障各科室医疗设备的正常运行，从而保证了...