组织行为学作业枣树上

ob课程考察题“枣树上，有枣，无枣？”

分析思考题

1)根据案例的描述，请你概括出abcdefgh等人最主要的个性特点，并进一步分析各种个性特点的优劣势。

根据案例的事物分析我们可以大体上了解案例中各个人物的个性特点：

a：理智型人格并且独立程度高，在卡特尔特质论中具有自律性和独立性，有坚定的个人信念，不易受外界事物的影响，能独立地作出判断，遇事比较有主见，但容易固执己见，有时候喜欢把自己的意见强加于人，在霍兰德职业类型中属于管理型。

b：顺从型人格并且依赖性比较大，容易受环境的暗示，没有主见。在卡特尔特质论中具有自律性，比较保守和服从，对于别人的意见常常不加分析地全盘接受，缺乏果断性，也不善于适应紧急环境，遇事容易表现出权宜敷衍，优柔寡断，在霍兰德职业类型中属于常规型。

c：顺从型人格并且属于内向性个性，容易自欺欺人，遇事容易逃避迁就，在卡特尔特质论中缺乏敢为性且具有怀疑性和忧虑性特质。这类人好担心，自责，寡言。

d:情绪且外倾型人格同时属于卡特尔特质中的世故型人格特质，精明，世故而且很机灵，善于变通，但容易遇事旁观，处事南辕北辙，不易注重实际，在霍兰德职业类型中属于社会型。

e：理智型人格并且具有外倾特点，在卡特尔特质论中具有聪慧性特质，喜欢从客观事实分析问题，但不注重切实事物的重点，在霍兰德职业类型中属于研究型。

f：理智型人格并且倾向于内敛型，善于分析与猜想和预期事情的发展，在卡特尔特质论中具有怀疑性和独立性以及有恒性。对于事实的情况喜欢从多个角度解决，注重客观情况和解决方案。

在霍兰德职业类型中属于常规型。

g：情绪型且外倾型人格，其人言行易受情绪的控制，凭感情办事，不善于冷静思考，情绪体验深刻，在卡特尔特质论中具有敢为性和激进性，冒险敢为，有实验精神和注重事实的个性。在霍兰德职业类型中属于现实性。

h：理智型人格，通常喜欢以大局为重，情绪稳定，平静且能面对现实，在卡特尔特质论中具有稳定性和世故性。在霍兰德职业类型中属于社会型。此类人容易误导别人，通常容易做出错误导向。

2)一个好的企业领导班子应该具备哪些特征？企业领导班子的个性结构对企业最终决策产生什么样的影响？

一个好的企业领导班子应该具备：

1团队统一精神(1团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。2团队合作意识。

团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。3团队士气。团队士气是团队精神的一个重要方面。

拿破仑曾说过：“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。当然对每个领导都应该有加强学习与交流的倾向，其次应该加强个人的3个魅力，改善交往能力，不能只是敷衍或强制。

企业领导班子的个性结构对于企业最终的决策影响很大，不合理的个性结构会导致决策缺乏一致性，关系的混乱，目标的合理创造性单一等，例如，容易造成全体附和或全体争论的决策，同时也会影响团队的统一和团队合作的积极性。

3）分析该企业领导班子的个性结构是否合理？这种结构通常会对企业重大问题的决策产生什么样的影响？

这个领导班子的个性结构不合理，这种结构通常会对企业的重大问题的决策产生重大的影响，如造成决策的单一性和不合理性，这样相应的冒险性也要大一些。，虽然决策速度较快，但从决策的正确性，创造性，还有冒险性都很差，有点类似与个体决策。

4）结合案例分析企业主要领导人的个性对组织决策和企业发展会产生什么样的影响？

因为领导者a影响力较大，而其中h同具有影响力，而a个性偏固执，h个性偏随和，这对于团队决策不算最优方案，至于其中的其他人物个性都属于顺从型，不会对于固执的领导a做出反对，这些会直接改变企业的执行方向，对于最终决策的会具有片面和不足的特点。不利于公司的正常决策。对于企业的正常发展也会有不利的影响。

对于企业以后人才的培养与意见征用也影响巨大。

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