组织行为学实践考核作业

组织行为学实践考核作业封面：组织行为学作业。

学校：山东英才学院专业班级：2010级工商管理一班。

姓名：准考证号：作业内容：

一、基本内容（名词解释及论述题）

1、名词解释：知觉、社会知觉、自我知觉、个性、价值观、态度、气质、能力、性格2、名词解释：

事业生涯、事业生涯设计、事业生涯开发、事业生涯管理。

3、分析影响从众行为的因素。

4、什么是人际关系？分析影响人际关系的因素。5、阐述期望理论、公平理论、强化理论的主要内容。6、描述传统的组织结构形式、现代的组织结构形式、新型的组织结构形式及其特点。

7、组织变革的压力与阻力主要来自哪些方面？8、组织老化的标志是什么？如何对待组织老化问题？

9、阐述建立组织文化的原则及应考虑的影响因素。10、描述学院型、俱乐部型、棒球队型、堡垒型组织文化的特征。

二、论述（小**）：作业要求：就某个组织行为学问题，通过已经掌握的组织行为学理论和知识，结合工作实践，写出一篇以上的**，**角度自选、题目自拟。

小**角度：组织文化方面写作思路：

第。一、什么是组织文化？表现形式，内容包括哪些？为什么要建立组织文化？

第。二、以某一企业为例，介绍该企业组织文化状况。（包括企业的价值观、目标、宗旨、表现形式；组织文化建立的过程；员工对组织文化的认可程度；组织文化给企业带来的变化等）

第。三、你认为上述企业在组织文化方面有哪些需要改进的地方？或者你认为如何建立组织文化？三、案例分析：

作业要求：就某个社会现象或者事件，运用所学过的组织行为学理论进行分析阐述，并提出自己的观点。案例分析采取课堂讨论，并形成书面案例分析稿的方法。

课堂案例讨论必须保证每个同学都有表达自己观点的机会，书面案例分析稿至少保证以上。

案例分析：黄工程师为什么要走？

助理工程师黄大佑，是名牌大学的高材生，毕业后工作8年，于4年前应聘到一家大厂工程部工作，工作负责，技术过硬，很快就成为厂里的“四大金刚”之一，名字排在一号种子—厂技术部主管陈工程师之后。但是，黄大佑的工资却同仓库管理人员不相上下，一家三口住在刚进厂时住的那间平房。对此，他心中常有不平。

王厂长是有名的识才老厂长，4年前黄大佑来厂报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个大字，这令黄大佑很感动，工作十分努力。

两年前，厂里有指标申报工程师，黄属于申报之列，但名额却让给了一个没有文凭、工作平平的老同志。他想找厂长，厂长却先找他来了：“黄工，你年轻，机会有的是。

”去年他想反映一下工资问题。来这里不就是想高一点工资吗？，但几次开口，都未说出。

因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，经常当着外地取经人的面赞扬他。路上相见时，总会拍拍他的肩膀说两句诸如“黄工，干的不错，很有前途”，这确实让黄大佑兴奋。

最近，厂里新建了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄决心要反映一下住房问题，谁知这次王厂长。

又先找他，笑着说：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没搬成。深夜，黄大佑对面前一张报纸招聘广告出神。第二天，王厂长办公桌上压了一张纸条：

王厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我。

十分敬佩您，但我决定走了。黄大佑于深夜讨论题：

1.根据马斯洛的理论，住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？

2.根据公平理论，黄工的工资和仓库管理人员的工资不相上下，是否合理？

3.根据有关激励理论分析，王厂长怎样才能留住黄工？

4.分析各激励理论的内容，并举例说明激励理论对企业的作用。参***：

1.。。根据马斯洛的理论，住房属于生理需要，评职称属于尊重需要，提高工资属于生理需要，在现代社会一定程度上也是尊重需要，入党则属于自我价值需要。

2.。。根据公平理论，黄工的付出要大于仓库保管员，因此他的工资应远远高于仓库保管员。但事实上，两者的工资不相上下，违背了公平原则，属于不合理。

3.可以运用马斯洛的需求层次论、公平理论、双因素理论等分析黄工离职的原因。。。

如果我是王厂长，首先，提高黄工的工资，改善黄工的住房，解决类似的其他生活困难。一方面既坚持了“公平、公正”原则，真正体现出黄工的人力资本价值，贯彻“多劳多得”的分配思想。另一方面，根据双因素理论，高工资也是进一步实施激励措施、取得激励效果的基础。

但要意识到，高工资只是保健因素，真正能起到激励作用的还是工作本身，因此，还应赋予黄工具有挑战性的工作和自主管理、自主创新的责权。4、略。