用你所学的组织行为学知识分析你所主管工作中的一个问题，并提出可操作性解决方案。
我们是一家已经创办十余年的中小型企业，但是企业的发展相对来说比较缓慢，企业文化更没有得到很好的推广。在当今这个竞争激烈的社会里，企业想要生存下去，想要发展壮大，就要明确自身的发展方向，了解自身问题所在，更要寻求有效的解决和改善方法。
我，一毕业来到公司，满怀冲劲，一心想要把公司发展好。经过一段时间的工作，才发现自己有很多的不足之处，所学的管理知识还只是纸上谈兵，无法运用到工厂的工人身上去。经过一段时间的观察与思考，我认识到要发展企业，首先要发展自身。
因此我花了半年的时间，对公司内的所有职位进行熟悉，逐渐对公司的整体制度流程有了一定的了解，并总结出当前阻碍公司发展的瓶颈问题。
我觉得我们公司目前最大的问题就是缺少完善成熟的制度。管理本身就是需要各项制度来实现，没有制度的约束，员工工作就变的没有规范，失去方向。因此公司的当务之急是要解决制度问题。
所谓制度就是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称。它的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。
麦当劳这样的跨国公司，他们即使对一个小小的清洁工的工作，都有很仔细很规范的规章制度。他们的制度可以仔细到桌子底部和桌角边上的卫生。这样的制度，员工容易上手，知道自己要做的工作，更加了解什么地方他必须注意，工作起来不容易出错。
而相反的，在我们这样的企业，大部分规章制度都是从开厂那年拟定的，十几年来从未变过，更加别说具体到一个清洁工的工作规章制度。而对于我们来说，我们的制度拟定出来，似乎不是用来执行，而是用来**的。没有人真正意义上面明白，制度是大家要遵守要执行的。
所以准确的来说，我们的制度仅仅只是一个摆设。
设立一个规范而且合理的制度，是现在我们应该而且必须去做的，并在今后的工作中不断对其进行完善和应用。
管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的，经常变化的规范也不一定是好的规范，应该根据企业发展的需要进行相对稳定的变化和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态时期，这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化，控制和调节的企业管理制度，从而进一步的改善企业的管理和生产需求。
所以为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，加强公司的管理，必须要制定公司所需要完善的规章制度。并且公司全体员工都必须遵守公司制度。
1. 公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
2. 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。
3. 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
4. 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
5. 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
6. 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
7. 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
8. 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
9. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
10. 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提**有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
11. 公司为员工提供收入、住房和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
12. 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
13. 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
14. 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
15. 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
以上是基本的公司制度，首先要制定合理的制度，在合理的基础上面，我们要慢慢的完善他，要让员工重视它，和员工一起来执行这样的制度，从而改善自己的管理，知道自己的不足之处，进行改进。在执行的过程中，要时常的对照公司的制度，调整不合理，或者无法执行的条列，达到理想的管理制度。
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