案例一。
1、 麦克坚的性格特征：麦克坚是典型的a型人格；从控制点角度来看是内控者，认为自己可以控制命运，有积极的态度；他的情绪稳定性较差。
2、 麦克坚失败的原因主要是：他有出色的能力，但却没能有效的帮助下属能力的提升；他相信自己、对成功有强烈的渴望，却没有给下属足够的信心，忽视了下属同样对成功有强烈的渴望。
3、 麦克坚可以成为一个合格的领导的。他需要做以下的改变：
a、 增强自我监控的能力，在下属面前控制好自己的情绪，不要向下属传递失望等不良情绪；
b、 帮助下属提升能力，告诉下属做事的方法，引导下属达成目标、完成任务，而不是代替下属做事；相信自己的同事也相信、鼓励下属。
4、 如果麦克坚不改变自己，在以下的情况下，他仍然可以成为有效的领导：
a、 他的下属是外控者，这样的下属就需要一个强有力的、内控的领导，麦克坚正好合适；
b、 迈克坚的团队从事的工作不需要太多的创造性和独立性，结构明确、规范清楚。即只需要按迈克坚的意思做就行，不需要下属发挥太多的主动性。从事这样的工作或许需要迈克坚这样的领导。
案例二。1、 如果这个团队目标正确、方法得当，我认为是凝聚力是越高越好的。可能有的工作不那么需要团队合作，但凝聚力高也没有坏处；
2、 该团队存在的问题：
a、 团队成员对共同目标不清楚或者说不关心，只关心自己的工作；
b、 团队成员之间的相互信任有待加强；
c、 激励机制需要完善，这个机制应该激励工作出色的同志，而不是让他受到排挤、打压；
3、 建议采取以下团队建设和管理的手段：
a、 强调共同目标，强调不是每个人把分内事干好就好；
b、 在公开场合表扬c，以表明立场、态度；
c、 开展轮岗活动，以让彼此增加理解、信任；
d、 制定更为合理的激励机制，加大考核的力度，表扬先进，惩罚后进；
e、 将学校目前面临的竞争威胁坦诚的与成员沟通，树立危机意识。
组织行为学作业
分析与讨论 1 本人分析的观点 40分 答 1 北京雪莲羊绒 的实例告诉我们，在激励人的过程中可以采用多种方法，实例中的小苗是一个高成就需要者，公司为他创造了高成就的机会，小苗为公司做出成就的同时，公司及时给予他必要的物质激励，就是说把内激励和外激励有机地来结合起来，这就是我们国内公司同上面 固定工...
组织行为学作业
单项选择题 第1题下列不属于人际行为的是 a 沟通 b 冲突 c 领导 d 谈判 答案 b 第2题偏爱保守的战略，但允许组织的多样性 开放性，鼓励员工工作的自主性的主管者是 a 高控创新者 b 现状保护者 c 参与创新者 d 过程管理者 答案 d 第3题灵感出现在创造性问题解决的哪个阶段 a 准备阶...
组织行为学作业
一 角色定位。我们组选择站在罗伯特的角度进行分析。二 案例中存在的问题。首先从案例中不难看出，罗伯特是一个非常善于推销且十分热衷于推销的人。这主要表现在他在大学中有着丰富的推销经历，进入环球公司工作两年后就开始洽谈百万元生意，六年底已成为领域中最出色的推销员，他对各种险种对非常精通，是公司的业务主干...