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a.单串型 b.饶舌型c.机率型d.集聚型。
12、权力可以通过( )发生影响。
a.恐怖手段b.盲目崇拜 c.传统观念 d.共同决定。
13、影响领导效果的因素有( )
a.授权 b.性别 c.追随者的情况 d.民族文化。
14、 (能够激发组织变革。
a.劳动力素质变化 b.技术不断进步 c.产品迅速老化 d.知识**。
15、管理者在处理变革阻力方面可采取（ ）策略。
a.教育和沟通 b.参与 c.促进和支持 d.谈判或强制。
主观题部分：
一、简答题（每题2.5分，共2题）
1、态度的三个成分是什么？请分别予以叙述。
2、在菲德勒理论中，三种主要的情景因素是什么？请分别给予解释。
二、论述题（每题5分，共2题）
1、作为学生，为你自己应用公平模型。你如何测量你的投入和产出？选择谁为比较对象？是否感到公平？如果没有，你将如何达到它？
2、你对改变一个人对工作的态度有什么建议？请阐述你的观点？
组织行为学作业
分析与讨论 1 本人分析的观点 40分 答 1 北京雪莲羊绒 的实例告诉我们，在激励人的过程中可以采用多种方法，实例中的小苗是一个高成就需要者，公司为他创造了高成就的机会，小苗为公司做出成就的同时，公司及时给予他必要的物质激励，就是说把内激励和外激励有机地来结合起来，这就是我们国内公司同上面 固定工...
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单项选择题 第1题下列不属于人际行为的是 a 沟通 b 冲突 c 领导 d 谈判 答案 b 第2题偏爱保守的战略，但允许组织的多样性 开放性，鼓励员工工作的自主性的主管者是 a 高控创新者 b 现状保护者 c 参与创新者 d 过程管理者 答案 d 第3题灵感出现在创造性问题解决的哪个阶段 a 准备阶...
组织行为学作业
一 角色定位。我们组选择站在罗伯特的角度进行分析。二 案例中存在的问题。首先从案例中不难看出，罗伯特是一个非常善于推销且十分热衷于推销的人。这主要表现在他在大学中有着丰富的推销经历，进入环球公司工作两年后就开始洽谈百万元生意，六年底已成为领域中最出色的推销员，他对各种险种对非常精通，是公司的业务主干...