关于经营管理者能力的七个因素，我组的权重分配如下：
权重是按照主管经营的副总经理的职位给出的，根据不同的经营管理者，权重会随之有所变化。例：针对总经理的职位，其战略谋划能力就是非常重要，占最多权重的因素。
以上经营管理者的维度以及针对主管经营的副总经理的职位而给出的权重。
是合理的，理由如下：
1. 做为副总经理，其协调控制，承上启下的能力是最为关键的，所以其权重给了0.25；
2. 由于主管经营，其人际交往能力就显得很重要了，其权重仅随协调控制之下；
3. 副总经理也要参与决策，其分析问题，做出决策的能力不可或缺；
4. 副总经理并且主管经营，灵活应变能力也不能忽略；
5. 战略谋划，识人用人以及开拓创新，由于谋划，用人都是总经理的工作范畴，相对于副总经理而言，并不是很重要，所以给了很少的权重。
现场模拟的招聘某公司主管经营的副总经理的面试，应聘者与评委面对面回答问题，可以使评委对其有一个很直观的认识，并且通过面试问题的解答和评委提问的回答状况，可以大致了解应聘者的战略谋划，分析决策，协调控制，灵活应变，人际交往等诸方面的能力，也能从他的言谈举止当中看出其性格，待人处事之道等等，面试对于招聘是一个极其重要的环节，而其中面试题目是很关键的，好的题目能使应聘者充分发挥其各方面的能力，同时也会暴露他的缺点，弱势；然而，面试的时间有限，评委本人的背景，经验，兴趣，当时的情绪等均会对应聘者的能力等方面的认识产生一些偏差，从而影响应聘者的最后成绩。所以，招聘人才还是尽可能多方面的考察应聘者，仅仅面试不能完全反映个人的真正能力。
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