2019《组织行为学》作业

《组织行为学》作业2

1、假设你是一个团队的负责人，请你谈谈如何管理好一个团队。（不少于）

答：作为一个团队，在任何情况下，单靠一个人的力量是不能取得长远的进步的。作为一个团队的负责人，需要团结团队的每一位成员，发挥团队的力量，才能为团队创造价值，实现团队的目标。

首先，作为团队的负责人，要先管理好自己。要成为一个优秀的管理者，自己就要以身作则，在各方面一定要做到最好，是团队的榜样。要让团队信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位成员。

作为一个团队的负责人要有广阔的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人机会的同时也是给自己机会，用真诚去打动每一位成员。团队中的每一位成员都是创业路上的伙伴，要把他们当作自己的兄弟姐妹一样对待。

第二，要做好团队的培训工作，制定好团队的培训计划，建立好团队的优秀文化，在工作中提升团队的文化、素养、技能及团队精神。工欲善其事必先利其器，要让团队成员在工作中把个人能力最大程度的发挥，最好的方法就是给团队成员建立丰富的团队文化和建立工作技能培训计划。

第三，要在团队中培养良好的、严谨的工作作风。要让每一位团队成员明白作为一个团队的负责人，管理工作是服务于团队，而非高高在上；作为管理者，需要不断的锻炼自己，而非娱乐他人；不是为了谋取官职、权力去中饱私囊，要端正好工作态度。细节确定成败，态度确定一切。

第。四、要为团队建立人性化的管理制度。工作是严谨的，但是管理者与团队成员之间需要人性化的沟通。

管理者需要切身站在团队成员的立场上进行换位思考，并为之排忧解难，及时的解决团队成员的困难，协调好团队成员的工作情绪，建立好上下层之间和谐的人际关系，能让团队成员在工作之中感觉到团队的温暖且充满活力。更能调动团队的工作积极性，同时提高工作效率。

第。五、要设定好团队的工作目标，包括大目标和小目标。同时要为实现目标制定好执行计划。

设定好目标，团队工作才会有方向；制定好计划，团队才能找到完成目标的方法。只有给团队制定好目标和计划，才能更好的提高团队的工作效率；只有给团队成员制定好目标和计划，才能让团队成员得以进步、提高工作效率。

第。六、作为团队负责人，要做好团队的幕后总指挥。当团队成员在工作中遇到无法应付的问题时，做好应对指挥工作。

要和团队成员形成良好的沟通，要培养好团队成员工作**现问题能主动及时向上级汇报和沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验。

及与上级领导沟通，为出现问题的团队成员给予最好的解决方法。

第。七、协调好上级领导关系，把上级领导的任务、思想和精神传达给团队的每一位成员，同时也要把下面团队成员的想法向上级汇报，让整个团队自上而下形成一个良好的、协调的整体。要做好团队成员之间的工作、空间划分和配合，做到彼此在工作中、空间上、目标上相互熟悉、了解，并能在工作中相互配合，目标一致，圆满完成团队的目标。

第。八、作为管理者要积极的去化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不要去做“和事佬”，要做到对事不对人，在团队中处理矛盾切忌情绪化，要做到公平公正，这样才能让团队成员服从管理、团结一致，才能降低矛盾冲突发生的几率。

第。九、团队的负责人要积极发觉团队成员的优点、个性及处事方法，在工作中积极去激励他们的潜能。在工作过程中，由于严格的目标约束和多变的外部因素，管理者必须及时的运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性可以充分发挥团队成员的创造力。

第。十、团队的负责人要懂得灵活授权。附着团队的建设和发展，管理者要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与到团队的决策过程中来。

所谓责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。

第。十一、作为一个团队的负责人，最重要一点是言行一致。做事出尔反尔、言行不一的领导会给团队成员一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。

最后、需要注重团队的向心力和凝聚力。向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。

2019《组织行为学》作业

2023年组织行为学作业四

2019组织行为

组织行为学作业

其他用户还读了