.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ b）的方案。
a. 简单易行。
b. 利润最大。
c. 风险最小。
d. 最满意。
满分：2分。
2.常见的风险型决策方法有：（ b ）。
a. 德尔菲法。
b. 决策树法。
c. 头脑风暴法。
d. 1.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ b）的方案。
a. 简单易行。
b. 利润最大。
c. 风险最小。
d. 最满意。
满分：2分。
2.常见的风险型决策方法有：（ b ）。
a. 德尔菲法。
b. 决策树法。
c. 头脑风暴法。
d. 1.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ b）的方案。
a. 简单易行。
b. 利润最大。
c. 风险最小。
d. 最满意。
满分：2分。
2.常见的风险型决策方法有：（ b ）。
a. 德尔菲法。
b. 决策树法。
c. 头脑风暴法。
d. 哥顿法。
满分：2分。
3.关于领导者与管理者的权力**，下列描述准确的是（c ）。
a. 两者的权力都源自职位。
b. 领导者的权力源自职位。
c. 管理者的权力源自职位。
d. 管理者的权力源自自身。
满分：2分。
4.管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（b）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
a. 1-1型。
b. 9-1型。
c. 1-9型。
d. 5-5型。
满分：2分。
5.决策的第一步是（d ）。
a. 拟定备选方案。
b. 确定决策原则。
c. 确定决策目标。
d. 识别问题。
满分：2分。
6.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（ d ）。
a. 中层管理者。
b. 基层管理者。
c. 普通管理者。
d. 高层管理者。
满分：2分。
7.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（a ），以明确每一阶段的任务。
a. 编制具体的行动计划。
b. 进行方案分解。
c. 进行结构调整。
d. 进行目标分解。
满分：2分。
8.“凡事预则立，不预则废”，说的是（ d）的重要性。
a. 组织。
b. **。
c. 预防。
d. 计划。
满分：2分。
9.定性**主要依靠专业人员用多年积累的知识和经验，对有关事物远期的变化趋势进行描述，需要进行（ d ）。
a. 年度**。
b. 短期**。
c. 中期**。
d. 长期**。
满分：2分。
10.每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（a ）。
a. 超前性。
b. 普遍性。
c. 创新性。
d. 灵活性。
满分：2分。
11.计划工作的前提是（ b）。
a. 决策。
b. **。
c. 管理。
d. 领导。
满分：2分。
12.法约尔提出的管理五项职能或要素是（ c）。
a. 计划、组织、决策、协调和控制。
b. 计划、组织、决策、领导和控制。
c. 计划、组织、指挥、协调和控制。
d. 计划、组织、激励、协调和控制。
满分：2分。
13.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（b ）。
a. 有计划的提升。
b. 职务轮换。
c. 委以助手职务。
d. 临时提升。
满分：2分。
14.决策的终点是（ b）。
a. 确定备选方案。
b. 实施决策方案。
c. 确定最优方案。
d. 提高管理效率。
满分：2分。
15.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ b）。
a. 竞争战略分析。
b. swot分析。
c. bcg矩阵分析。
d. 行业寿命周期法分析。
满分：2分。
二、多项选择题（共15道试题，共30分。）
1.领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（ abcd）。
a. 情感能力。
b. 行为能力。
c. 意志能力。
d. 认知能力。
满分：2分。
2.确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ abd ）。
a. 组织现有的规模和岗位。
b. 管理人员的流动率。
c. 组织成员发展的需要。
d. 组织发展的需要。
满分：2分。
3.通常，影响**准确性的因素有：（bcd ）等。
a. **时间长短。
b. **方法。
c. 人员的知识技能。
d. 信息的准确度。
满分：2分。
4.德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有回馈的函询调查，包括两个基本点，即（ cd ）。
a. **。
b. 决策。
c. 函询。
d. 回馈。
满分：2分。
5.企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由（ acd ）三个部分组成。
a. 精神文化。
b. 传统文化。
c. 制度文化。
d. 物质文化。
满分：2分。
6.按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ bc ）等类型。
a. 工具式沟通和情感式沟通。
b. 口头沟通和书面沟通。
c. 非语言方式沟通和电子媒介沟通。
d. 正式沟通和非正式沟通。
满分：2分。
7.领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型，在这些类型中，属于“帅才”的是（ ac ）。
a. 思想型领导。
b. 智囊型领导。
c. 组织型领导。
d. 实干型领导。
满分：2分。
8.控制系统是指由（ d ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
a. 控制主体。
b. 控制客体。
c. 控制信息。
d. 控制措施。
满分：2分。
9.按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为：（ adc）。
a. 确定型决策。
b. 程序化决策。
c. 风险型决策。
d. 不确定型决策。
满分：2分。
10.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（abd ）。
a. 他们所履行的管理职能是相同的。
b. 高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多。
c. 高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少。
d. 基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多。
满分：2分。
11.企业中应当承担控制职责的人员包括（ acd）。
a. 企业高层管理人员。
b. 上级管理人员。
c. 中层管理人员。
d. 基层管理人员。
满分：2分。
12.工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来abd（ ）
a. 鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往。
b. 放心大胆地任用下属，以增强其责任感。
现代管理学作业
问题 p39，结合案例，谈谈对医院管理者技能的基本素质的理解。答 技能 技术技能，对于一个医院的管理者来说，技术技能是最根本的技能。对于自己管理范围内所需的技术和方法必须了如指掌，这样才能一针见血的解决业务问题。院长或者其他管理层，应该知道医院需要什么样子的设备，哪些科室需要配备哪些医生等等，这样才...
现代管理学作业
p73第二题。就中国管理问题我们可以发现以下几点缺陷和不足 1 管理不规范，随意性强。许多中国企业的管理体制不健全，也没有一套规范系统的管理制度，大多数企业是被动反应型的，随着新问题的出现，由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究，或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效，却很少顾及新制度与原有制...
现代管理学作业
现代管理学。比较法约尔与泰勒理论观点的异同。答 泰勒和法约尔是西方古典管理理论的两位开创者和重要代表人物。他们各自以自己的人生经历为背景，从不同的角度 思路和着眼点来探索管理理论。泰勒是从 车床前的工人 出发，从微观 具体的企业操作研究入手向上发展 而法约尔则是从 办公桌前的总经理 开始向下引申，他...