现代管理学试题

发布 2020-02-01 04:56:28 阅读 8636

11.按高标准行事,或在竞争中取胜的愿望属于( )

a.归属需要 b.成就需要。

c.权力需要 d.关系需要。

12.不属于激励因素的是( )

a.工作成就 b.工资收入。

c.工作责任 d.职业发展。

13.职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指( )

a.职务轮换 b.工作丰富化。

c.参与管理 d.职务扩大化。

14.美国著名心理学家布尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳提出的是( )

a.归因理论 b.双因素理论。

c.强化理论 d.“x—y”理论。

15.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台后,员工迟到现象基本消除,这种激励属于( )

a.正强化 b.负强化。

c.惩罚 d.消退。

16.以分工为前提,体现现代管理基本特征的是( )

a.社会化 b.专业化。

c.技术性 d.批量化。

17.上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目标、工作程序、规章制度逐级向下传递的沟通属于( )

a.下行沟通 b.上行沟通。

c.双向沟通 d.链式沟通。

18.按照控制发生在一个完整管理过程中的阶段性,分前馈控制、反馈控制以及( )

a.动态控制 b.分散控制。

c.现场控制 d.复合控制。

19.统计分析表明,“关键的事总是少数,一般的事常是多数”,这意味着控制工作最应重视( )

a.抓住关键环节,控制全局 b.灵活、及时和适度。

c.客观、精确和具体 d.协调计划和组织工作。

20.决策树法属于( )

a.程序性决策方法 b.确定型决策方法。

c.风险型决策方法 d.非确定型决策方法。

二、填空题(本大题共10小题,每小题1分,共10分)

请在每小题的空格中填上正确答案。错填、不填均无分。

21.社会系统学派的代表人物是___

22.按决策目标涉及的规模和影响程度,决策可分为___和战术决策。

23.人事培训可分为岗前教育、新员工培训、在职员工职业教育和___培训四种类型。

24.领导者强制性影响力的产生因素有传统因素、职位因素和___因素。

25.在管理方格理论中,__型领导关心生产,又关心人,使组织目标与个人目标有效结合。

26.双因素理论包括激励因素和___因素。

27.过程型激励理论中,__理论指出职工的工作态度和生产积极性,不仅取决于他(们)所获报酬的绝对量,而且还取决于他(们)所获报酬的相对量。

28.沟通的基本模型由信源、__和信宿三部分组成。

29.控制的内容包括人员、__作业、信息和组织绩效。

30.随机抽样的方式可分为简单随机抽样、等距抽样、__抽样、整群抽样和多阶段抽样等五种方法。

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

31.管理。

32.非正式组织。

33.职位分类。

34.沟通。

35.目标管理。

四、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)

36.简述科学管理理论的主要内容。

37.简述决策与**的关系。

38.简述矩阵制组织结构的优缺点。

39.简述目标管理中目标的制定过程。

40.简述领导作风理论及领导作风类型。

五、论述题(本大题共2小题,每小题10分,共20分)

41.论述公共管理与私人管理的区别。

42.试论管理的控制职能与计划职能的联系。

六、案例分析题(本大题10分)

43.案例:abc集团东北分公司最近从华南分公司调来一位广东籍总经理陈某,陈某在广东一带是很有名的经理人,他有个特点:

讲话从来不用讲稿,经常即兴发言,广东话风趣幽默,常常博得满堂喝彩,但他讲不好普通话。到东北分公司就任后,他召开全体员工大会阐述经营理念和战略,与下属积极沟通,了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作,但他经常打断下属的汇报,提出评价意见。

员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应,不能引起共鸣。

试帮陈某分析出现沟通障碍的原因并提出相应的对策建议。

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