案例1（关于领导方式）
他为何拼命工作却成效不大。
2023年的6月，a市领导对机械工业生产不景气的状况十分重视，他们决定采取紧急措施，调整该局的领导班子，加强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导——局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理经验。新的领导班子组建后，工作热情都很高。
新旧领导**时，两位局长请几位前任领导全面、认真地介绍了情况。在继续深入调查的基础上，局党委就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干部大会上，局长发表了热情洋溢地讲话。
他的讲话得到大家的赞许。
之后，新领导开始了“新官上任三把火”。
第一，他深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，但大家认为这是不能长久实行的。
第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少某些原料，局长利用自己在其他市的关系，寻找办法。有人统计，仅10月份，局长就出了4趟差。
第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。
在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他商量，常常要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！
”另一位说：“局长常在外考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么程度都没有交代，我们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：
“这两位副局长不得力。虽然他们人不错，但缺乏干劲。”两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了。
一年过去了，机械工业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。
思考与讨论。
1.局长拼命工作，为什么结果却背离了他的目标？他的领导方式存在什么问题？
2.你觉得两位副局长的干劲怎样才能调动起来？
3.通过该案例的分析，谈谈你对领导体制改革的认识。
案例2（关于领导方式）
采取什么领导方式好。
三个大学期间的同学，六十年代初毕业后，各奔前程，少有来往。二十年后，一次偶然的机会他们在校友会上又见面了，想不到都被推上了领导岗位，分别在三个工业局担任分管生产的副局长。这三位老同学，新局长，聚在一起，自然就说到了走马上任时的各自经历。
a副局长说，他上任后抓的第一件事是：召集有关处室的负责人开座谈会。他认为，通过这种形式，一方面可以让大家了解自己，另一方面自己又可以熟悉各处室的负责人，从而对局里的整个情况有一个大致的了解。
为了尽快熟悉分管工作的情况，他采取的方法是：机关工作一有空闲，就深入到局属厂矿、公司去，力争在最短时间内，熟悉各基层单位情况。
b副局长与a副局长不同，他上任后选择做的第一件事，是与局其他领导逐个进行一次谈心。向他们了解局里的情况，谈谈自己新上任后的想法。这位副局长说这样做可以先沟通领导班子的思想，彼此有所了解，为今后顺利开展工作打下基础。
为了更快地了解全局的情况，特别是了解局属的全部企业和公司。他说：“作为一个领导干部，就是要十分熟悉所辖的干部群众，与他们建立起密切的联系，只有这样，才能在指挥上有发言权。
”c副局长上任后做的事又完全不同于前两位。他显得很自信，上任后即行使职权，要求有关处室画出六张图来，这六张图的内容分别是：组织结构图、功能图（岗位责任制）、内部关系图（处、室内部关系以及协调）、外部关系图（处室与处室之间和处室与外局对应处室之间的关系）、信息流程图、局内重大事情处理程序图。
他自己也参加这项工作，并根据自己的理解与同志们共同商讨和修改。他谈到为何要选择这样一种方法时说：“要尽快熟悉局里的情况，依靠传统的作法是很难在短期内做到尽快熟悉的。
现在，我构思出六张图，并参与有关处室绘图的过程，是因为通过看这六张图，可以在较短时间内基本了解清楚局里的机构设置，工作范围，相互关系等，以后在深入厂矿、公司研究工作处理问题时，也基本可以做到心中有数。”
思考与讨论。
6、你还知道哪些环境问题？它们都对地球造成了哪些影响？ 副局长上任后，逐个与其他领导谈心，这表明了b局长实行了怎样的领导方式？
副局长上任后，要求有关处室画出六张图来，局内重大事情按照程序处理，这反映了哪种领导艺术和方法？
3、怎样做才是解决垃圾问题最有效的方法呢？（p73） 局长采取的是什么样的领导方式？他是怎样的领导？
二、问答： 4.评价这三位领导，并说明你比较欣赏那位领导，并说明理由 。
答案。24、目前，我国的航天技术在世界上占有相当重要的位置。“长征四号”运载火箭的顺利发射，载人飞船“神舟”五号和“神舟”六号和“神舟”七号也已经发射成功，“嫦娥”一号探月卫星又发射成功。
案例一。
1.局长采取的是自由放任式领导方式。这种领导方式有很大的问题，不注意权力和规章制度、纪律的作用，多下属采取自由放任的态度，容易出现混乱和时空的状况。
另一方面，局长又采取事必躬亲的工作方式，在处理问题时没有轻重缓急之分，没有起到一个领导的作用，使得重要问题得不到解决，次要问题太过牵扯工作精力。另外，局长在授权时太过模糊，没有明确界定，下属并没有得到自主的决策权力，不敢行使职责。
15、为了便于辨认，人们把看起来不动的星星分成群，划分成不同的区域，根据其形态想象**、动物或其他物体的形状，并且给它们命名。天空中这些被人们分成的许多区域就称为星座。2.
局长和两位副局长没有好好的进行沟通，同时调动两位副局长的积极性，就要了解领导激励下属的艺术，而且刚来就加大下属的工作力度，可能导致下属有怨气，不能好好的配合工作。两位副局长最需要的是工作的成就感与领导的肯定与鼓励，也可以说是马斯洛需求层次中的尊重的需求和自我实现的需求。所以，局长在授权时要规定目标，权责一致，并在言语上多做鼓励，让他们明确自己的任务、职责和权力，放心大胆、踏踏实实地工作
3.从这个案例中，可以发现领导体制的一些弊端：权利交代不明，领导权力关系运转不顺，在授权、分权问题上纠缠不清；领导工作方法落后，许多领导者掌握不了领导理论和方法，还是用传统的家长制那一套；领导程序缺漏，领导活动主要表现为决策、用人、指挥、协调、控制等，所有这些活动都应该遵循一定的程序，否则就会出现失误，这种情况依然普遍。
针对这些情况，在领导体制改革中， 要做到：建立合理、协调的领导权力运转体系，克服过分集权情况；明确领导职能、实现领导职能转变； 领导体制应该科学化、法制化。
9、淡水是我们人类和其他生物生存的必需品，但是地球上的淡水资源十分有限，地球上的多数地区缺水。案例二。
局长实行了重人式领导方式，致力于建立和谐的人际关系和宽松的工作环境，以人为中心进行领导活动。而且我认为b局长的领导风格是属于民主式领导。他能与局其他领导逐个进行一次谈心，沟通领导班子的思想，彼此有所了解，听取属下的思想和建议，相对比较民主。
6、月球是一个不发光、不透明的球体，我们看到的月光是它反射太阳的光。
2. c局长是采用重事式领导方式，参与较多的工作，和事，而且也把事做到了很细处，领导运用时间的方法和艺术，如abc时间管理分类法，把自己有限的时间科学地支配在自己所领导的那个系统的关键工作上，以求获得最大的效果。我认为他是属于集权式领导，对事大大小小都参与，没有放权给下属，势必会打击下属的积极性，而且做这种东西，有点纸上谈兵的感觉。
局长采用的是人事并重式领导方式，他一方面与下属相互交流，一方面又亲自深入基层，调查研究，了解工作情况。a局长是一个事必躬亲型的领导，愿意深入基层，实地调查。我认为他是一位民主式领导，是个亲民的领导，但作为一位领导，应该把时间放在大方向上，考虑未来，进而做出好的战略。
4.我比较欣赏b副局长的领导方式。组织是有人组成的，一个人的精力是有限的，必须要大家一块去完成活动的目的。
b局长以人为本，能与下属进行思想沟通，在大方面进行把握，能放权给下属，能激励下属积极性。 c领导，把工作的规划做到的细的极致，会严重打击下属积极性，让他们严重缺乏灵活性，让他们“无事可干”。 a领导事必躬亲，但一个人的精力有限，不要老进入基层，下属会把大量时间来迎接领导，和做表面工程，浪费大量时间，金钱。
领导应该在大方向进行把握，认清形势，在出错误进行纠正，做出正确的战略。
8、晶体的形状多种多样，但都很有规则。有的是立方体，有的像金字塔，有的像一簇簇的针……有的晶体较大，肉眼可见，有的较小，要在放大镜或显微镜下才能看见。
6、重新使用是指多次或用另一种方法来使用已用过的物品，它也是减少垃圾的重要方法。
1、月球是地球的卫星，月球围绕着地球运动，运动的方向是逆时针方向。
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