案例：汽车企业面临五种竞争力量。
潜在入侵者同行业竞争强度**商替代品生产者消费者。
1、同行业竞争者的压力。
同行业竞争者往往以**竞争、广告战、开发新产品、提供更多的为消费者服务等方式相互竞争，争夺市场份额。
对付同行业竞争者，汽车企业的对策：
直接竞争，针锋相对；
避实求虚，选择不同的目标市场。
2、潜在入侵者的威胁。
虽然汽车行业存在一定的行业障碍，但潜在加入者仍会因高盈利的**而加入，由此带来新的经营手段、新的资金，分享市场份额，导致**波动，给原有汽车企业带来竞争压力。
面对潜在竞争者，原有汽车企业的对策：
控制最佳资源**；
保持较低的成本；
保持一定的规模经济；
开发新的经营方式。
3、**商的议价能力。
**商会通过索取**，降低产品质量或服务向汽车企业施加压力。**商的压力会使汽车企业成本增加，利润降低，在汽车行业中失去吸引力。
为减轻来自**商的压力，汽车企业的对策：
选择两家以上**商，提高汽车企业议价能力；
支持新的**商加入供给市场，增加原有**商的压力；
要求供给行业实行规格标准化，可削弱**商的议价能力。
4、汽车消费者的议价能力。
汽车消费者的竞争方法主要是压低**，要求更好质量的汽车产品和服务，并且使竞争者之间彼此对立，导致汽车企业利润大为减少。
面对消费者的议价能力，汽车企业的对策：
提高自己的质量；
按照一定的标准选择合适的汽车消费者。
5、替代产品的威胁。
所谓替代产品，是指那些能够实现产品同种功能的其他汽车产品。
替代产品的存在产生了对汽车消费者选择同类汽车产品需要的争夺。替代产品为汽车行业设置了**上限，对行业所有汽车企业都形成威胁。
汽车企业应重视并识别替代产品，汽车企业的对策：
改进原有产品质量；
努力**，如大量而持久的广告。
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