（1） 审查工厂各班次监督人员呈送上来的作业报告。
2） 同几位主要下属开一个早会，会上要决定对于报告中所反映的各种问题应采取些什么解决措施。
3） 需要会见来厂和各方面的访问者，有些是**商或潜在的**商代表，有些是工厂的客户，有些是**机构的人员。
4） 总部的职能管理人员和他的直接上属也会来厂考察。
5） 还要处理工厂临时发生的紧急事件。
管理学基础作业2
1、企业情况：
企业名称：福州机电股份****。
地址：福州市福马路81号。
主要业务：生产及销售漆包线等机电产品。
2、市场细分情况：
（1）按行业细分：有空调压缩机、冰箱压缩机、发电机、电视机、电动工具、马达、变压器、继电器等。
（2）按地区细分：主要客房在珠江三角洲、江浙、上海及沿海发达地区。
（3）按企业性质细分：外资、中外合资、中资。
（4）按品质要求细分：高品质产品、一般产品、温度等级低的产品等。
3、该企业目前是福州市比较重要的企业，其前身是国营公司，和**有良好的关系，所以**的行为，优惠政策如税收等优惠均会考虑公司。目前，中国是全球经济发展最快的国家，而且越来越成为全球的加工中心。许多国外的大公司都相继在中国设立加工厂，而漆包线是加工业中间原料，是机电产品中不可缺少的产品。
最近几年，公司业务发展迅速。以经济为中心，是国家基本国策，所以未来几年，国内对漆包线产品的需求也将是稳步增长。漆包线的原料主要是铜和绝缘漆，我国铜缺乏国家，每年要从国外进口大量铜。
绝缘漆属于化工产品，有毒、易燃产品，生产绝缘漆包线生产工艺对环境有一定的影响。
未来国家环境政策和外汇政策都有可能会影响公司的业务发展，比如：美元汇率升值的话，会对公司的出口造成不良影响。但是铜进口的**下降，产品**低，容易被人接受，公司也能从中受益。
由于我国越来越重视环境保护，未来对环境的政策可能会给公司的生产提高门槛，从而增加生产成本，可能对公司造成威胁。另外公司对研发投入较少，（2024年研发的投入只有营业额的1%不到），技术创新难以实现，未来几年对市场的驾驭可能会力不从心。
4、所在行业竞争特征：生产高多、顾客数目庞大、进入门槛高、市场信息流通不畅通，可根据不同客户制定不同的**、所以应属于不完全竞争。
5、主要竞争对手有：国内的竞争对手有安徽铜陵精达、珠海格力、上海裕生、湖洲长城等，国外的竞争对手主要有无锡住友（日资）等。
竞争能力分析：铜陵精达，生产规模扩张快，能力在3万吨到4万吨之间。该公司刚刚上市，筹集到一批大资金，所以其扩张能力很强，其战略意图是提高产品质量、扩量以降低成本和专业化，产品规格档次和大通有类似的地方，是大通公司的主要竞争对手。
其它的对手在有的行业竞争能力强，如珠海格力、上海裕生、湖洲长城，这些公司的产品质量档次偏低，但也有好的产品，与公司争夺中小客户，主要通过降价来争取市场，其竞争力稍弱。
国外竞争对手其共同特点是：产品质量稳定，一致性好、品种齐全以及研发能力强，取得许多来自国外客户的订单，售价好，有降价空间能力，所以其竞争能力强，这些客户是大通公司目前为了争夺高端市场的主要竞争对手。
管理学基础作业3
一、 分析现代企业管理决策的新特点：
1、 决策问题越来越复杂且影响面越来越广p110
2、 决策时间要求越来越短p111
3、 决策所包含的信息量越来越大p111
4、 决策主体由个人转向群体。p111
二、 案例分析：
1. 从两个方面看，首先杨瑞刚刚走上工作岗位，一周时间就提出三个问题并下了结论，有些仓促；其次王经理是小型家族企业经理，又是负责研发工作的，他根本没有管理理念，也不关心杨瑞对人力资源管理的见解；
2. 在此，最关键的问题是沟通障碍，杨瑞和王经理两人的想法完全没有达成一致；从组织角度讲，上下级之间有地位差异，目标差异，该小型企业缺乏明确的沟通渠道，协调不够。从个体角度讲，杨瑞和王经理两人属于选择性知觉，都是根据自身的背景经验及态度来看待对方的想法。
3. 由于沟通障碍，杨瑞陷入困惑；如果不离开这个企业就必须克服沟通障碍。具体的做法请参考教材224—226页。
例如1)做好充分的沟通准备，把上次提出的三个问题与小型家族企业的现实联系起来，明确一个重要的近期能做的问题；沟通前要对沟通目标进行分析，问问自己能否改变王经理的态度；问问自己能否争取到王经理的认同；(2)调整心态，沟通中最重要的问题在于了解对方需要什么；杨瑞走上工作岗位才一周时间，她必须通过认真的调查研究去了解企业需要什么，王经理需要什么。
4. 王经理在这个小型家族企业里是负责研发工作的，为了企业的生存与发展他应该接受并认真考虑杨瑞提出的问题与建议，学习管理理念，提高管理者素质；并从管理者的组织行动上克服沟通障碍。具体的做法请参考教材224
管理学基础作业4
１：管理：管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识，有组织，不断的进行的协调活动。
２：战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策的行动。
３：管理目标：简称mbo，是一个全面的管理系统。具体而言，他是一种通过科学的制定目标，实施目标，依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。
４：人员配备：是根据组织和目标和任务的正确选择，合理使用，科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
5：目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，将许多关键管理活动结合起来，从而保证高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标，实施目标，并依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
二、撰写一篇小短文。
学习管理学已有一个学期了，无论是管理学本身给我带来的知识，还是老师激情四溢的课堂讲演，都让我有所收获。
修管理学课程其实很偶然，本以为修的是管理心理学，把它当作了专业必修课来选的，当初选课也没有多做研究。后来到上了几堂课了才发现原来选的是管理学，而且是一门专业选修课（其实管理心理学也是专业选修课）。曾经大叹后悔，然而现在，我觉得无论从那个层面来讲，选了这门课还是很值得的。
在大学，遇到一个好的老师说容易很容易，毕竟大学有很多专业优秀的教授；但是说难也难，即便有高深的修道却不能以一种能为学生接受的方式传授给学生，不能在课堂上给学生带去丰富的知识和信息的专业人才，那么对于学生来讲，这门课程将是乏味艰涩的。而阴差阳错选的管理学，却让我遇到了一个好老师。张老师上课富有激情，并能以丰富生动的生活案例来解析知识要点，跟我们分享他的自身经历与感悟，每一堂课总是有大量的信息冲击头脑。
感觉已经很久没有在课堂上能够受到如此大的神经刺激，可以让自己的思绪跟着老师的讲述前进，而不是魂飞千里。虽然作业相对其它课程多了点，考试的方式也有别于其他课程，但是张老师让我们写管理学博客的要求却是能够让我们养成一个好的学习习惯的。（虽然有所偷懒，也会有所抱怨，但还是暗暗觉得这确实是一个很好的学习方法，如果能够坚持，我倒想把这个方法应用到专业课程的学习中去。
）也许正是由于老师上课常常把抽象的管理理念联系到生活中去，我觉得管理是无处不在的。无论是工作、学习，还是人际交往、自我发展等等，都会有意无意用到管理学的知识。管理之于生活实践，确实是一门值得不断深造的艺术。
不管将来会否从事管理事业，但可以坚信管理是生活各个方面必不可少的。如果缺少管理的艺术，那么人生必将出现种种不愉快。正如现在的学习，如果不能给自己定一个合理的规划，浑浑噩噩，得过且过，那么几年大学生活就会荒废于无形中。
我们总是要管理好自己的时间，管理好自己的人生，从眼前到长远，一步步做好各种计划和策略，让生活行进于自己理想的轨道，走向成功和胜利。我们也总是要管理好自己的情感，学会交往的艺术，与人和谐共处，真心地交朋友，彼此关心与付出。每个人都有自己的一套管理方法，而效果也不尽相同。
我们不是泰罗、法约尔，也不是韦伯、巴纳德或梅奥，我们没有华丽的管理理念，只是在平凡的生活中不断地学习和摸索，吸收别人的优秀的管理方法，不断地在潜意识中养成自己的管理习惯。管理可以不像一门课程那样显得高深神秘，凡人不可及。事实上，我们每一个人都是管理的实践者。
管理学基础作业答案
四 目标的不可接受性 先锋通迅公司总经理没有调查过市场的供求和考虑自己公司员工的承受力就制定出这个目标，从而使比去年增加50 的2000万的销售额无法完成，成为泡汤。2 采取的方法。了解市场需求及自身的具体情况。制定完整具体的计划。掌握计划进度。及时做出计划变动。案例分析 20分 李英的困惑。李英已...
管理学基础作业答案
管理学基础 作业答案。第一章导论。一 填空题。1 科学，艺术。2 组织，有效地实现组织目标。3 人际关系角色，信息角色，决策角色。4 技术技能，人际技能，思维技能。5 基本规律，一般方法。6 计划。二 判断题。三 单项选择题。1 d2 c 3 c4 a 5 c四 简答题。1 管理包括以下基本职能 1...
《管理学基础》作业答案
成绩 管理学基础。形成性考核册。专业。学号。姓名。河北广播电视大学开放教育学院。请按照顺序打印，并左侧装订 1 理论分析题。为什么说 管理既是一门科学，又是一门艺术 1.管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系 人...