第十二章控制基础。
一、单项选择。
1．能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是（ ）
a．领导 b．组织 c．控制 d．决策
2．管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而（ ）始终是一次管理循环过程的终点，同时又是新一轮管理循环过程的起点。
a．计划 b．控制 c．协调 d．指挥
3．即时控制通常指的是（ ）
a．现场控制 b．前馈控制 c．反馈控制 d．全面控制
4．依据控制措施作用的（ ）不同，控制可分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
a．内容 b．范围 c．对象 d．环节
5．某企业将2024年本企业的历史最高利润额作为本年度的利润指标，这在控制标准中属于（ ）
a．历史标准 b．计划标准 c．最高标准 d．年度标准
6．在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）
a．价值标准 b．实物标准 c．收益标准 d．成本标准
7．某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（ ）要求。
a．目的性 b．多元性 c．可检验性 d．协调一致性
8．控制工作应当着眼于组织发展的整体需要，这就要求控制应具有（ ）
a．全局观念 b．与计划协调一致 c．建立客观标准 d．切合管理人员特点
二、多项选择。
1．企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）
a．企业高层管理人员b．行业主管人员 c．中层管理人员d．基层管理人员
2.按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ）等类型。
a．全面控制 b．局部控制 c．官僚控制 d．文化控制
3．控制系统是指由（ ）组成的具有自身目标和功能的管理系统。
a．控制主体 b．控制客体 c．控制信息 d．控制措施
4．下列选项，（ 属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
a．销售额 b．耗电量 c．成本总额 d．工资总额
5. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。
a．及时性 b．可靠性 c．经济适用性 d．灵活性
6. 为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）
a．目标明确原则 b．控制关键点原则 c．刚性原则 d．及时性、经济性原则
三、判断正误
1．控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（
2．控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（
3．前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（
4．一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。（
5．控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（
6．成本标准和收益标准都属于实物标准。（
7．统计师和会计师喜欢用复杂的**形式，工程技术人员喜欢用数据或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。（
第十三章控制系统和方法。
一、单项选择。
1．人员控制系统的控制对象是（ ）
a．各级管理者 b．员工的行为 c．人事部门 d．主管人员
2．基层管理者常用的控制方法是（ ）
a．培训 b．直接监督或巡查 c．**期权 d．人事调整
3．人事调整的目的是（ ）
a．企业效率最大化 b．企业利润最大化 c．保证工作或任务的完成 d．节约成本
4．进行质量控制，首先应该掌握（ ）
a．成本收益分析法 b．**链管理方法 c．全面质量管理方法 d．预算控制
5．对于营利性组织来说，（ 是提高组织经济效益或获取**优势的基本途径。
a．质量管理 b．降低成本 c．采购控制 d．产品控制
6．确定目标成本的方法中，（ 是以组织在长期的实践过程中确定的各项劳动定额、消耗定额为基础制定的目标成本。
a．历史成本法 b．计划法 c．定量法 d．定额法
7．对**商的评价中，（ 主要涉及的是**商响应买房需求变化的能力。
a．技术能力 b．服务能力 c．协同能力 d．**能力
8．（ 是指以组织整体为范围，涉及组织所有收入或支出项目的总的预算。
a．部门预算 b．收入预算 c．刚性预算 d．总预算
9．（ 控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
a．流动性 b．运营能力 c．损益 d．成本
10．（ 反应企业资产创造利润的效率。
a．销售利润率 b．产品合格率 c．固定资产折旧率 d．投资收益率
二、多项选择。
1．人员控制系统的功能主要体现在以下几个方面（ ）
a．明确任务及偏差的责任人 b．为岗位或任务配备合适的人员。
c．合理安排薪酬 d．调动员工士气，提高员工的执行能力和自我控制能力
2．一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。
a．利润 b．质量 c．成本 d．采购
3．单位产品的总成本一般由两部分构成：（
a．单位成本 b．固定成本 c．平均成本 d．可变成本
4．根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ）
a．刚性预算和弹性预算 b．采购预算和成本预算。
c．收入预算和支出预算 d．总预算和部门预算
5．零基预算的程序包括（ ）
a．建立预算目标体系 b．逐项审查预算。
c．编制预算 d．排定各项目、各部门的优先顺序
6．从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ）
a．员工个人绩效 b．部门绩效 c．全面绩效 d．董事会绩效
三、判断正误
1．人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（
2．授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（
3．培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（
4．质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。（
5．全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（
6．在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。（
7．采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（
8．员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。（
9．在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（
管理学基础作业
4 每位管理者无论在组织中从事哪方面的管理工作，都要力争使自己主管的工作达到一定的标准和要求。管理是否有效，在很大程度上取决于管理者是否真正具备了一个管理者应该具备的管理技能。因此，管理者在行使各种职能 扮演各类管理角色时，必须具备以下三类技能 1 技术技能。技术技能是指管理者从事自己管理范围内的工...
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《管理学基础》作业
成绩 管理学基础。形成性考核册。专业。学号。姓名。河北广播电视大学开放教育学院。请按照顺序打印，并左侧装订 1 理论分析题。为什么说 管理既是一门科学，又是一门艺术 2 综合实践题。项目 走访一家组织及其管理者。内容 选择一家企业 医院 学校或 机关等组织，与管理人员进行谈话，观察并了解他们的工作。...