管理学基础作业

2011管理学基础课后作业。

学院：生物学院。

班级：试验101

姓名：黄成楠。

学号：1002050120

课后作业1 分析一个企业，了解其经营范围与方式，组织机构，画出其组织机构图，并说明其是否适应该公司的经营管理。

企业名称日本丰田汽车公司。

经营范围与方式汽车、钢铁、机床、农药、电子、纺织机械、纤维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等。

组织机构图。

丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商，如此庞大的一个公司，若没有非常先进的企业组织模式是很难运行下去的。丰田的研发组织模式取得了以下四个方面的成绩：

1 提高了功能部门的专业化：减少功能工程部门，从16个部门变成6个部门，放宽每个功能工程部门的专业化程度。

2 减少项目：减少每个功能部门经理负责的项目数，从15个项目减少到5个，功能经理有更多的时间和总工程师协调，以及关注部门知识积累、资源分配和技术共享。

3 降低冲突：总工程师和功能经理向同一上级（中心负责人）汇报，减少了冲突和矛盾，同时中心内独立的企划部也协助中心负责人协调不同的项目。

4 共享模块：通过成立第四中心，将不考虑具体项目，按模块开发的零部件和分总成开发业务独立；简化了其他三个中心工作，避免了以前产品研发部门既负责整车项目的开发，又负责大量零部件开发的局面。

因为企业组织模式的成功，使得丰田汽车公司运行效率非常高，在企业内部，这种组织模式带来了丰田人之间实质的竞争性，进而推动了企业的不断发展与壮大。世界上很多汽车公司都在模仿丰田的组织模式，但并未取得像丰田那样由组织模式的成功而带来的企业的高效运行效果，这也进一步说明不同的公司得有不同的企业组织机构模式，丰田的成功是其根据公司实际情况出发，不断摸索，不断改进而取得的。

课后作业2 某开发公司，拟为一企业承包新产品研制与开发任务，但为得到合同必须参加投标。投标的准备费用为40,000元，中标的可能性是40%。如果不中标，准备费用得不到补偿。

如果中标，可采用两种方法进行研制开发：方法一成功的可能性为80%，费用为260,000元；方法2成功的可能性为50%，费用为160,000元。如果研制开发成功，该开放公司可得到600,000元，如合同中标，但未研制成功，则开发公司需赔偿100,000元。

请作出决策：1）是否参加投标；2）若中标，采用哪种方法研制开发。

课后作业3 对某一类产品市场（如酒类市场、汽车市场等）用有效的细分标准，作一个市场细分，并分析各市场中的主要企业与品牌，并找出可能存在发展机会的潜在细分市场。

中国汽车市场的细分情况及分析。

上面是按照汽车的级别进行划分的。现对其做市场细分情况做一个分析：

从表可以看出，世界性的大企业的车型基本覆盖所有级别，他们在各级的市场份额都是很高的。当然我们也可以看出国产汽车也在朝着这个趋势发展，并且在国内的市场也取得了一定的份额，比如说比亚迪，除了在高档豪华车型上表现落后，其他的车型都在相应级别中取得了很好成绩。

由于国内汽车起步晚，技术明显落后国外，尤其是日本欧美国家，这也就决定了我们自主品牌得谨慎考虑推出的车型是否能在市场中占得一席之地。我个人认为，自主品牌不应过于着急推出不成熟的高级产品，而应该是保持原有车型级别的市场份额，再迎合消费者的消费需求开发新的车型。下面我就新市场的开拓提几点自己的意见：

mpv、suv都是在上述情况中开发出来的，现在该有的车型基本上都有了，我们应该从更细分的角度去考虑市场的开发，汽车市场也应该朝着更人性化的方向去发展，比如推出一些专门针对女性的车型，像日产的玛驰、丰田的雅力士走的都是这条路线，以后我想我们也可以开发一下老年人市场，针对老年人的问题不断推出更优化的驾驶环境、驾驶技术要求，比如我们可以加强巡航能力的开发、加强雷达系统的优化、加强行车电脑的设计。

总之，汽车市场已经被开发的很大了，我觉得我们现在要做的是在现有的市场上不断地去切分市场，将市场优化。

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