《管理学基础》作业1-4
一、单项选择。
1、 领导者的权力**包括职位权力和（ ）两个方面。
a. 自身影响力。
2、 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（ 又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。
b. 1-9型。
3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）
c. 转移法。
4、（ 认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
c. 需要层次理论。
5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（ ）
d. 消极强化。
6、沟通的深层次目的是( )
d. 激励或影响人的行为。
7、( 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
b. 书面沟通。
8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。这种引起沟通组织障碍的原因是（ ）
b. 地位差异。
9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（ ）原因造成的。
c. 选择性知觉。
10、控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。
b. 反馈。
11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）
d. 前馈控制。
12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（ ）
a. 实物标准。
13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（ ）要求。
c. 可行性。
14、基层管理者常用的控制方法是（ ）
b. 直接监督或巡查。
15、（ 控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。
a. 运营能力。
16、战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。
b. 全局性。
17、战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ）以明确每一阶段的任务。
b. 编制具体的行动计划。
18、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）
d. 密集型发展战略。
19、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。
b. 关联多元化。
20、经常重**生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）
d. 程序化决策。
21、（ 决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
b. 头脑风暴法。
22、某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。
a. 1100
23、某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元。
那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）
b. 丙。24、在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）
d. 组织结构。
25、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。
d. 责权利对等。
26、以下组织结构形式中，（ 最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
a. 矩阵制结构。
27、某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）
d. 矩阵制组织结构。
28、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
a. 量才使用。
29、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）
d. 自我考评。
30、有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）
c. 职务轮换。
31、下列各选项中，（ 属于管理的对象。
c. 组织资源和组织活动。
32、“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。
a. 计划。
33、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）
a. 管理的实践性。
34、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。
c. 精神领袖。
35、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。
c. 概念技能。
36、泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）
d. 提高劳动生产率。
37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
c. 效率的逻辑。
38、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（ ）
d. 形成了自己独特的企业文化。
39、计划工作的前提是（ ）
b. **。
40、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（ ）特征。
a. 普遍性。
41、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（ ）
c. 更短。
42、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。
c. 最满意。
43、当**者能够得到足够的准确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。
c. 定量**。
44、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。
c. 权变性。
45、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ）以内。
b. 5个。
二、多项选择。
1、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（ ）
b. 法定权力 c. 处罚权力 d. 奖励权力。
2、美国管理学家菲德勒认为，（ 是决定领导有效性的主要环境因素。
a. 任务结构 b. 上下级关系 c. 职位权力。
3、领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（
a情感能力 b行为能力 c意志能力 d认知能力。
4、当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ）
a积极进取的措施 b消极防范的措施。
5、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（ ）
a生活要得到基本保障 b避免人身伤害，失业保障 c年老时有所依靠。
6、在双因素理论中，（ 体现的是保健因素。
a要给职工提供适当的工资和安全保障 b要改善他们的工作环境和条件 c对职工的监督要能为他们所接受。
7、强化理论中的强化类型有（ ）
a积极强化 b消极强化 c惩罚 d自然消退。
8、通过沟通的含义可以看出沟通最关键的环节是（ ）
a信息的传递 d对信息的理解。
9、按照沟通方式不同，沟通可以划分为（ ）等类型。
b口头沟通和书面沟通 c非语言方式沟通和电子媒介沟通。
10、按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）
b正式沟通 d非正式沟通。
11、企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）
a企业高层管理人员 b 企业中层管理人员 c企业基层管理人员。
12、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如下列（ ）
b较高素质的管理者 c下属人员的积极参与和配合 d适当的授权。
13、下列选项，（ 属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
a销售额 b成本总额 d工资总额。
14、为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）
b目标明确原则 c控制关键点原则 d及时性、经济性原则。
15、一般来说，对作业系统的控制主要围绕（ ）等问题展开。
b质量 c 成本 d采购。
16、确定组织的宗旨应避免（ ）
b狭窄 c空泛
17、公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（
b该产业是否具有吸引力 c公司是否拥有优势资源 d该产业的盈利能力。
18、组织的总体战略主要有下列几种类型：（
a稳定型战略 c收缩型战略 d发展型战略。
19、目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（ ）
a无关联多元化 d复合多元化。
20、关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ）等方面，有一定的关联性。
a生产系统 b产品的核心技术 c顾客基础 d销售渠道。
21、由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（ ）
b业务性决策 c日常管理决策。
22、定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（
b德尔菲法 c头脑风暴法 d哥顿法。
23、德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ ）
a函询 c反馈。
24、现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。
a组织的部门机构 b职责的规定 c职位的安排。
25、事业部制组织结构又可以称作（ ）
a m型结构 c多部门结构 d产品部式结构。
26、直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（ ）
b保持了集中统一指挥的特点 c分工非常细密 d注重专业化管理。
管理学基础作业
4 每位管理者无论在组织中从事哪方面的管理工作，都要力争使自己主管的工作达到一定的标准和要求。管理是否有效，在很大程度上取决于管理者是否真正具备了一个管理者应该具备的管理技能。因此，管理者在行使各种职能 扮演各类管理角色时，必须具备以下三类技能 1 技术技能。技术技能是指管理者从事自己管理范围内的工...
管理学基础作业
管理学基础 作业 3 一 单项选择 每题2分，共20分 1 目标管理是一个全面的 从形式上看，它是一种程序和过程。a 管理系统b 指标体系c 指标管理系统。2 著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标 并行目标 次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是 a 贡献给企业顾客的目标 b 为企业的关系人...
《管理学基础》作业
成绩 管理学基础。形成性考核册。专业。学号。姓名。河北广播电视大学开放教育学院。请按照顺序打印，并左侧装订 1 理论分析题。为什么说 管理既是一门科学，又是一门艺术 2 综合实践题。项目 走访一家组织及其管理者。内容 选择一家企业 医院 学校或 机关等组织，与管理人员进行谈话，观察并了解他们的工作。...