前言。第一章、项目概况。
第二章、总体工作规划。
第三章、组织方案。
第四章、技术方案。
第五章、进度计划。
第六章、质量计划。
第七章、职业健康安全与环境管理计划。
第八章、成本计划。
第九章、资源需求计划。
第十章、项目目标控制。
第一章。项目概况。
1、工程概况。
工程名称：1号、2号住宅楼工程。
工程地址：汉阳归元寺旁。
建设单位：武汉世纪城房地产开发****。
设计单位：武汉中南设计有限责任公司。
工程性质：民用建筑。
投资性质：自有资金。
合同承包范围：土建工程（基础、地下室人防、结构、外装修、内装修）；给排水工程（消防系统、给水、排水、雨水系统）；采暖工程；通风工程（地下人防通风、防排烟系统）；电气工程（照明系统、防雷接地系统、弱电系统）；电梯工程（6部电梯）。
施工现场概况：本工程位于汉阳，施工场地东侧临归元寺，西北侧有小区规划路通过，施工现场用水从场地西北侧引入，施工用电从施工现场西侧引入，并在西侧设一台变压器。
2、建筑设计概况。
3、结构设计概况。
（1）结构形式：基础结构为筏板基础；主体结构为+-0.00以下为现浇框架剪力墙结构，以上为现浇剪力墙结构。
（2）土质情况：依据武汉市住宅楼工程勘察报告，建筑场地类别为三类，地下水对砼不具腐蚀性。
（3）抗震等级：工程设防烈度8度；框架抗震等级2级，剪力墙抗震等级2级。
4、安装工程概况。
（1）给排水系统：供水分为高低两个供水区，低区为地下室至五层，由市政管网水压供水至个用水点。高区：
6层及6层以上生活供水由变频装置供水，地下两层设有容积为60m3的生活水箱，中水来自市政中水管网，用于车库冲洗和厕所冲洗，用水量为80m3/日，系统同给水系统。地下室排水由潜水泵提升排至室外，其余所有污水靠重力自流排至室外污水管道，经化粪池处理后排入市政污水管网，屋面雨水采用内排水方式。
（2）配电系统：本工程住宅从小区局管变电所引来220/380v电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源，能承担蹦工程的全部负荷。进线电缆引入到地下一层，商业电源由小区自营变电所引入。
本工程采用放射式和树干式相结合的方式供电，动力负荷采用放射式供电，住宅用电采用树干式供电。对加压风机、消防电梯及应急照明等一级负荷，采用双电源末端互投方式供电。
第二章。总体工作规划。
本工程工期紧，质量标准高，单位时间内完成的工程量大。为了保证基础工程、主体结构、装修工程按施工总进度计划进行，采取倒排计时法，并考虑各方面的影响因素，均衡合理安排工程量，充分利用人力、材料、机械、资金等资源，在时间和空间上做好总体布局，保证按合同工期竣工交付建设单位使用。
工程项目施工组织的指导思想是“平面分区，区内流水，立体交叉施工”的原则，主体结构施工中分部、分项穿插施工，给排水、暖通、电气专业等随土建施工的进度计划交叉作业。工程项目分部分项施工总体原则为下地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建后专业的总施工顺序组织施工。在施工过程中要坚持计划先行，预控为主，制度明确，精心组织施工，总包全面负责。
第三章。组织方案。
项目部组织管理机构图。
项目经理部下设置职能部门，即：技术、工程、材料、 成本、会计、综合室，各职能部门负责组织指挥现场施工的各项管理工作。严格按照岗位责任制，责任落实到人，各负其责，保证工程项目管理目标的实现。
第四章。技术方案。
明确项目部技术管理职责，做好以下几方面技术管理：技术标准管理；试验工作管理；计量管理；建筑工程施工技术资料管理；新技术应用示范工程管理；技术信息管理；工程技术人员技术培训管理；施工组织设计管理；施工测量管理；图纸与设计变更文件的管理；技术交底的管理；施工质量检验技术管理。
1、在项目部对总体方案认真研究讨论后，编制工程项目施工组织设计。对工程的特殊部位、施工难点的施工方法现场进行技术交底，制订出切实可行的施工方案及特殊作业指导书，逐级进行技术交底指导施工。
2、项目部成立翻样设计组，提前做好加工订货和施工图、大样图、安装图、及配合图的放样工作，采用autocad绘图技术，对较复杂的细节作3d模型。
3、运用钢筋放样软件提前进行钢筋放样和预加工，编制好钢筋技术方案。
4、采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序搭接，项目部采用梦龙软件管理系统，对施工进度计划实行优化管理。组织各专业交叉施工作业，使关键线路重要工作的工期压缩至最短。
5、组织项目部技术人员及分包单位管理人员认真学习新规范、新规程，积极推广应用建设部推广的十项新技术，吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有先进施工技术，提高工程质量，使其成为精品工程。
第五章。进度计划。
本工程定额工期为546天，合同工期为485天。项目部将在保证质量的前提下，合理安排施工进度，计划总工期为461天，即施工工期为：2023年7月20日开工至2023年10越22日竣工，总计461天。
阶段工期划分：
第一阶段：施工准备阶段：2023年5月6日至2023年6月30日。
第二阶段：施工现场临时设施准备阶段：2023年5月8日至2023年6月20日。
第三阶段：降水、护坡、土方开挖施工阶段：2023年7月22日至2023年8月30日。
第四阶段：地下结构施工阶段：2023年9月2日至2023年11月25日。
第五阶段：地上主体结构施工阶段：2023年11月26日至2023年6月5日。
第六阶段：室内外装修施工阶段：2023年4月22日至2023年10月12日。
第七阶段：机电专业设备安装及调试施工阶段：2023年9月14日至2023年10月12日。
第八阶段：竣工验收阶段：2023年10月13日至2023年10月22日。
主要工期控制点。
第六章。质量计划。
1、工程项目质量目标。
分部、分项工程合格率：100%
分部、分项工程优良率：≧85%
其中，基础、主体、屋面部分：优良。
质量保证资料：齐全。
服务回访率：100%
2、全面贯彻公司的质量方针和落实工程项目质量目标。使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求。实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现。
3、“尚品名居号楼工程质量总体控制流程图：
第七章。职业健康安全与环境管理计划。
1、职业健康安全。
1）建设工程施工现场安全防护：基槽、坑、沟、大孔径桩、扩底桩及模板工程防护；脚手架作业防护；工具式脚手架作业防护；物料提升机使用防护；“三宝”“四口”和临边防护；高处作业防护；料具存放复合安全要求；临时用电安全防护；施工机械安全防护；资料安全管理。
2）建设工程施工现场卫生：做好现场环境卫生和卫生防疫；必须严格执行卫生防疫管理规定，建立卫生防疫管理制度，生活区必须保持清洁卫生，定期清扫和消毒；严格执行食品卫生管理的有关规定，食堂必须具备卫生许可证，炊具、餐具必须及时清洗、定期消毒，设专人管理。加强食品原料的进货管理，做好进货登记，严禁食用变质食物。
2、环境管理。
1）防止大气污染：施工现场主要道路必须进行硬化处理；遇有四级风以上天气不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工；施工现场专人负责环保工作；拆除旧有建筑时，应随时洒水，减少扬尘污染。
2）防止水污染：搅拌机前台、砼输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池，废水不得直接排入市政污水网；现场存放油料，必须对库房进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施。
3）防治施工噪声污染：现场的强噪声设备应搭设封闭式机棚，并尽可能设置在远离居民区的一侧。
4）业内资料：施工现场的管理资料；施工现场环境保护管理组织机构及职责划分；施工现场防止大气污染、水污染、施工噪声污染的治理措施；环境管理工作的检查记录；夜间施工的审批手续及噪声监测值。
第八章。成本计划。
1、把好材料质量的验收关，包括以下几方面：符合材料验收的基本要求；材料验收工作程序；质量验收管理；数量验收管理。
2、重视材料的保管工作，减少材料中间环节的损耗，做好以下方面：合理保管；精心看护；注重存储条件、保证电气材料、设备的质量要求；盘活材料、提高材料的使用效益；材料发放；退料与**；对施工材料的发放实行限额领料单制。
3、各专业降低成本：
土建专业：认真会审图纸，制订合理施工方案，技术交底，明确质量标准，减少返工浪费。对钢筋尽可能按设计图纸尺寸定货供料，节省钢材和加工费用。
节省抹面材料，节省水泥。加强施工管理，减少二次补修。对施工**现的设计变更或材料代用，及时办理手续，以免事过境迁，发生漏算或补签困难。
暖通专业：组织均衡生产，不窝工，不误工。
电气工程：合理组织施工，减少资源浪费，以降低费用，缩短工期。密切配合土建施工，减少土方运输，节约人工费。
在施工过程中量材使用。在布置临时设施时，尽可能利用原有的房屋或已完工的建筑内照明设施。
第九章。资源需求计划。
资源需求主要指；劳动力、大型施工机械设备以及主要材料需求：
根据工程项目的具体情况作出如下安排。
1、 施工现场劳动力计划。
项目管理课程
1.请就一个项目的运作进行分析，要求运用项目管理的pmbok的知识和过程管理进行安排，并对项目费用构成情况 进度情况以及项目质量进行分析。邮电通信大楼项目管理。一 项目背景。某地邮电通信企业，为更好的拓展业务，提高服务，方便顾客，满足顾客需求，决定建设一栋新的邮电通信大楼，该项目预计需耗资1.9亿人...
项目管理课程大纲
课程名称 项目管理。培训对象 企业中高层管理者培训目标 系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念 重点掌握项目管理中目标 进度 成本 风险的控制和管理方法，并能在工。作中加以实践应用 通过案例实践参与了解高级管理对项目进行管控的过程，掌握项目管理的控。制和决策点 提供高层管理者如何...
IT项目管理课程作业
4 解释关键路径，分析项目经理为什么应该对此关注。答 项目的关键路径是指能够确定项目最早完成时间的一系列活动。它是网络图中最长路径，具有最少的浮动时间或时间差。尽管关键路径是最长的路径，但它代表了完成项目所需的最短时间。如果关键路径上有一项或多项活动花费的时间超过计划时间，那么整个项目进度就会拖延，...