人们往往会由于担心组织变革的后果而抵制变革。一是职业认同与安全感。在组织变革中，人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务，转向不确定性较高的变革过程，其“职业认同”受到影响，产生对组织变革的抵制。
二是地位与经济上的考虑。人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位，或者担心变革会影响自己的收入。或者，由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因，产生对于组织变革的抵制。
总之，个人的职业认同与安全感、价值观、个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因，都可能成为组织变革的阻力。
二、组织变革阻力的克服方法。
一）个体阻力的克服方法。
1、加强与员工的沟通。
与员工多多沟通，了解他们的习惯与价值观，使组织改革与其之间形成动态平衡。在变革的实施过程中，要让员工理解变革的实施方案，并且要尽可能的听取员工的意见和建议，让员工参与到变革中来。
2、适当地运用激励手段。
在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果。企业可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。企业可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为企业工作。
[7]3、加强宣传工作，让员工参与。
组织发展可以由管理部门确定改革的目标和方案，以命令的形式贯彻；也可以让员工参与。两者之间如何抉择，管理者需要慎重考虑的策略。管理心理学家认为，让员工参与变革既可以吸取员工的智慧，又可以减少变革中的思想阻力，有利于变革的顺利进行。
[8]4、建立一支强有力的领导团队。
任何组织变革的成功，无不得益于有一个强有力的领导班子对它的坚决推广和执行。因此，必须建立起一支在职位、信息、专门技术、声望和人际关系等方面拥有强大优势的领导团队，并使他们共同致力于企业的变革活动。所以要确保变革活动能够因拥有足够的权力和威望而得以顺利展开。
二）群体因素的克服方法。
1、习惯变革。
所谓习惯变革就是要把变革制度化。这就要求建立创新型企业文化，企业文化对变革的影响和作用已为大多数人普遍认可，组织结构、业务流程和等级制度等，都需要有相应的文化作为支撑才能发挥作用。平时可以有意识地向人们表明新方法、新行为和新态度是如何有助于人们改进工作绩效的，从而使变革在企业文化中根深蒂固，把变革制度化，建立一种视创新和变革为正常事物的企业文化，让大家习惯变革。
2、建立学习型组织。
如果组织的设计有意地注重培养不断适应和变革的能力，这种组织对变革的阻力会变小，我们称这种组织为学习型组织。人们撇开旧的思维模式，相互之间开诚布公，理解组织如何真正地工作，形成一个一致认同的计划和远景目标，并且为这个远景目标共同努力。
3、加强横向沟通。
鼓励在新的关系结构没有被确立之前组织成员之间的横向沟通，使员工之间更加了解彼此，使员工尽快熟悉新伙伴，加强人际关系。
三）组织因素的克服方法。
1、克服组织惰性。
渐进的变革是组织最容易接受的，因为它只是在原有的结构基础上的稍许改变，容易与原有的结构溶为一体。科学的结构设计是组织战略略实现最好的保证，也会减少组织摩擦和组织惯性，有利于组织变革的有效实现。[9]
2、创新组织文化。
组织文化是以组织所信奉的价值观为基础的非正式行为规范，组织成员都自觉维护并体现在具体行为当中。只有建立新的组织文化，才能使改革行为更为坚定，才能够使变革具有稳固的发展基础。
3、增加变革点。
由于子系统中有限的变革，可能会由于更大系统的问题而变得无效。所以，可以通过增加变革点来改变原有的组织结构，使之配套。
管理心理学管理心理学课程介绍
管理心理学。课程简介。管理心理学作为一门管理学与心理学的交叉学科及重要管理课程，是现代企业管理理论的核心内容，是建立在管理学 心理学 经济学 行为科学等理论基础之上的理论体系，具有很强的应用性和实践性。该课程既要向学生传授管理心理学领域的知识成果，使学生掌握管理心理学的基本理论 基本方法与技能，培养...
管理心理学
a 年龄结构 b 知识结构 c 智能结构 d 素质结构 e 专业结构。4 创新包括三个基本要素 ace a 创新主体 b 创新客体 c 创新过程 d 创新价值 e 创新结果。5 创新心理过程 abcde a 定向 b 准备 c 孕育 d 明朗 e 验证。三 判断题。1 工间操是消除疲劳的方法之一，安...
管理心理学
总分 100.00，做题时间 90分钟 一 单项选择题 总题数 30，分数 30.00 1.下列选项中，不研究归因理论的心理学家是 分数 1.00 a.布鲁纳 b.凯利。c.海德。d.韦纳。解析 2.同一班组 工段及车间的职工容易形成非正式群体，其主要影响因素是 分数 1.00 a.价值观念一致。b...