6、人多力量小。
大家看过“三和尚没有水喝”“厨师大多毁了一锅汤”的故事吧。但是也有“三臭皮匠，顶一个诸葛亮”但是在以下情况下可以“人多力量大”的效果：
a、团队成员这间出现了“收益不对称”，即假设个别成员从集体行动中得到的利益比其他越大，他为集体行动作贡献的积极性就越大。
b、如果团队之间存在着“选择性激励”即依据业绩，成就实施现代绩效考核，那么人多的团队力量就更大。
7、让你的员工拥有归属感。
a、增加员工之间相互交流的机会；
b、让员工有安全感和温暖感；
c、安排员工感兴趣的工作；
d、让员工有成就感；
e、让员工觉得自己很重要。
8、用好情绪感染下属。
管理者不但要控制自己的感情，还要用自己的好情绪去感染员工，请记住以下要点：
a、对于新来的员工，不论男女，管理者都应主动跟对方握手，用力不宜太大或太重，能让对方感到你的热情就足够了；
b、当你走进办公室时，别忘记清清楚楚跟员工说声“你好”让人觉得你充满潮气、热情；
c、尽量争取直视对方的机会。大家目光想相接的一刻，很容易拉近彼此的距离，令对方感到很尊重他；
d、平时需要多留意时事及新消息，使自己就各方面的话题都能跟员工沟通，令员工和你在一起眼界顿开，如沐春风。
管理心理学管理心理学课程介绍
管理心理学。课程简介。管理心理学作为一门管理学与心理学的交叉学科及重要管理课程，是现代企业管理理论的核心内容，是建立在管理学 心理学 经济学 行为科学等理论基础之上的理论体系，具有很强的应用性和实践性。该课程既要向学生传授管理心理学领域的知识成果，使学生掌握管理心理学的基本理论 基本方法与技能，培养...
管理心理学
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管理心理学
总分 100.00，做题时间 90分钟 一 单项选择题 总题数 30，分数 30.00 1.下列选项中，不研究归因理论的心理学家是 分数 1.00 a.布鲁纳 b.凯利。c.海德。d.韦纳。解析 2.同一班组 工段及车间的职工容易形成非正式群体，其主要影响因素是 分数 1.00 a.价值观念一致。b...