因为企业管理者本身的眼光不远，只要有人解决眼前工作就好（价值观的不同）
克拉克洪价值维度（受文化影响）
与环境的关系：控制——和谐——屈从。
时间取向：过去——现在——未来。
人的本质：善——混合——恶。
活动取向：存在——控制——做。
责任中心：个体主义的——群体的——等级的。
空间概念：隐私的——混合的——公开的。
中国文化影响下，与环境的关系是：屈从，责任中心是：等级的（这两个演变出践踏员工权利）
时间取向是现在的，人的本质是混合的，活动取向是做，空间概念是隐私的。
员工方面：流动率的产生有很多原因，在这里主要原因是价值观和态度的问题。
企业的价值观是经济型（强调实效），员工的价值观是社会型（强调对人的热爱）
在价值观上有分歧——而工作态度的类别包括：工作满意度、工作参与（对自我工作价值的认同）、组织承诺（对组织价值观的认同，想维持组织成员身份的态度），那么第三点不同是造成上述情况的原因。
其实这个道理很简单，非要复杂了说，总的来说就是价值观的不同，导致消极的工作态度，而导致离职。
企业则是由于高流动率的情境下以【刻板印象】：根据某人所在团体知觉为基础来判断某人，因此觉得既然迟早都会走，干嘛不压迫你，压榨你。
于是——恶性循环。
组织心理学
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