摘要集团公司财务管理模式可分为集权型、分权型、集权与分权相结合型三种。各有利弊优劣。发电企业由于其自身的营运特点，集团内部各企业无论在产品、组织结构和行业上都非常相近，为保证集团内部各企业之间的密切联系和相互依存关系，从整体上对财务管理活动进行组织和协调，发挥集团最大效益，发电企业集团比较适合实行集权式的财务管理模式。
关键词发电企业集团财务管理财务模式。
一、财务集权管理与分权管理优劣分析。
一)财务集权管理。
优点：(1)便于集团公司指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于集团公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥集团公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。
缺陷：(1)财务管理权限高度集中于集团公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于集团公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。
二)财务分权管理。
优点；(1)子公司有充分的积极性，决策快捷；(2)减轻集团公司的决策压力，减少集团公司直接干预的负面效应。
缺陷：(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；(2)弱化集团公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；(3)难以有效约束子公司经营者。
二、发电企业集团财务集权管理模式构建。
采用财务集权管理模式，集团公司的财务管理决策权，包括融资决策权、投资决策权、资产处置权、资本运营权、资金管理权、预算管理权、税收筹划、和收益分配权等一系列关系到财务管理的权限，全部集中于集团公司。集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务，做出财务决策，而子公司必须严格执行集团公司的决议，各子公司仅仅进行短期财务规划、日常财务管理和会计核算。
一)统一集团标准体系。
探析企业集团财务管理模式
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