企业集团财务管理模式研究

作者：侯雪。

**：《管理观察》2023年第35期。

摘要：在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理水平，研究提高企业集团的财务管理方法可以有效提高企业集团的整体水平。本文就从企业集团财务管理模式的构建原则入手，然后提出了构建集成化财务管理模式的新思路。

关键词：企业集团管理模式集成化财务管理。

近年来，企业集团的国际化、联盟化以及竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国的企业集团不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正增强企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出财务管理的地位和作用。

建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要和及时的。

一、企业集团财务管理模式的构建原则。

企业集团财务管理是指在企业集团这个特定的主体下，为保证实现企业集团的枢体目标而进行的资产购置、融资和投资管理等活动。企业集团在选择自身的财务管理模式时必须峰持以下原则：

1.激励原则。财务管理模式要有利于调动各成员企业经营管理的积极性和创造性，促进各自所经营管理资产的保值增值。

2.可持续发展原则。企业集团是由多个法人组成的联合体，因此，企业集团中各成员企业有各自的利益，在经营管理中存在着机会主义倾向和逆向选择问题。

所以。财务管理模式的设计一定要能预防各成员企业在经营管理过程中可能存在的拼设备、拼消耗以及不注重技术更新和新产品、新市场开发等短期化行为，一定要保证企业集团的可持续发展。

3.适应性原则。财务管理模式的内容是财务管理内容的具体体现。

任何一个企业集团都有不同于其他企业集团的财务管理内容。因此，财务管理模式要能够适应企业集团生产经营的特点和管理的要求，因地制宜，不存在适合每一个企业集团的通用模式。