作者：王小宇。
**：《商业经济》2023年第05期。
摘要] 企业集团在进行财务管理模式选择时，要根据企业集团的实际情况和未来的发展需求来选择财务管理模式。目前，企业集团有集权式财务管理模式、分权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式三种，各具特点。针对企业集团财务管理存在的问题，如财务组织机构缺乏合理性建设，资金管理体制缺乏改革和完善，成本管理的约束机制作用性弱，利益分配机制披露多有待提高，财务控制机制落后职能作用受限等，推动企业集团财务管理模式创新的对策是：
健全法人治理结构来完善财务管理体系；将“责任化”引入财务经营的管理中；通过财务公司实现对资金的集中管理。
关键词] 企业集团；财务管理模式；存在问题；创新对策。
中图分类号] f275 [文献标识码] b一、前言。一般而言，企业集团指的是多个具有不同业务以及在诸多的资金、资本、技术上具有密切联系的公司进行业务上的沟通、联系，具有一定的管理模式的公司管理形式。企业集团的核心是一个具有强大市场竞争力的大企业，这个大企业从一定程度上来说，构成了企业的核心竞争力。
诸多的企业围绕在这个大企业之间，无论在管理、会计核算、运营等方面都形成了对核心大企业的“众星拱月”式的发展状态。从这个角度，企业集团最核心的在于对财务的管理控制，只有集团的财务管理控制真正能够掌握在集团手中才有助于企业集团集体制定正确的、科学的经营策略，而这也是企业集团赖以发展的根本所在。
二、企业集团财务管理模式的比较分析。
一）集权式财务管理模式。
对于企业集团来说，由于是在各个方面具有密切关联的公司所组成的集团，很多企业集团都选择了利用集权式的财务管理模式。所谓的集权式的财务管理模式，公司之间的财务权限主要集中于母公司。主要有以下几个特点：
一是集团旗下各个公司或者企业的财务管理运作过程，牢牢掌握在集团手中。无**司的投资决定、经营决定等，都属于集团的财务权限。由企业集团根据市场规律以及自身的判断对公司财务管理的各个方面进行具体安排，子公司的任务只是执行母公司的财务管理决定。
二是有利于发挥外部竞争的优势，掌握企业竞争的全局。当下的商业竞争环境中，很多企业集团都采用了“集权式财务管理”模式，从根本上说乃是因为集权式财务管理模式，能够使得集团站在整体的利益上来考虑各个子公司的可持续发展。一个集团能不能以及在多大程度上可以得到良好的发展，势必与这个企业集团本身的重要的经营决策有着密切的关系。
集权式的财务管理体制，从这个意义上来说，能够切实地为企业的经营提供具有全局式地、整体式的财务管理决策。三是有利于商业资源在集团内部合理配置。正是因为集权式的财务管理体制能够站在集团全局以及整体的基础上来进行财务管理，对于子公司的商业资源配置也就能够实现最优化。
最优化的商业资源配置对于集团的各个子公司的长远发展是大有裨益的。在市场经济中，哪个市场经济竞争者能够把手中的资源进行优化处理，使其发挥最大的市场效益，哪个公司就能够实现最大化的利益。集权式的财务管理体制无疑能够为企业集团提供这样的平台。
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