企业集团财务管理模式分析

发布 2022-10-14 13:31:28 阅读 9058

作者:孙月华。

**:《现代商贸工业》2023年第06期。

摘要:企业集团管理呈现多种模式,具有不同的特点。以企业集团财务管理模式为研究对象,阐述了企业集团财务管理的内涵及财务管理模式的种类,重点**当前企业集团财务管理存在的问题,最后针对这些问题提出了相关的建设性建议或者措施。

关键词:企业集团;财务管理;模式。

中图分类号:f2文献标识码:a 文章编号:1672-3198(2010)06-0209-01

1 企业集团财务管理模式。

1.1 分权型管理模式。

该集团财务管理模式的明显特征是母公司把财务决策权分散到各个子公司,自身掌握子公司的大部分股份,用股份控制子公司。分权型财务管理模式的主要优点为子公司能够灵活地根据市场变化的**快速作出反应,作出及时、合理的财务决策;分散母公司的经营风险与财务风险。但是也存在缺点,比如子公司存在各自为政的可能,自行定义经营和战略责任。

1.2 集权型管理模式。

该模式子公司业务是母公司的延续与拓展,母公司掌握着所有战略决策权及经营控制权,当然包括子公司的全部财务决策权。集权型财务管理模式突出的优点就是能够规范子公司财务活动、母公司的决策能够在子公司中得到落实、充分体现和发挥集团优势;但是也存在着比较明显的缺点:子公司不能够对快速变化的市场做出相应快速的决策,灵活性不高;母公司财务管理内容如果过细,难以推进战略管理。

1.3 分权与集权结合型管理模式。

该模式是针对上述两种模式的缺陷而产生的,可以细分为集权为主,分权为辅及分权为主、集权为辅的管理模式。集权为主式可以体现集权的优点,又加强了子公司的灵活性;分权为主式体现分权的优点,又加强了集团内部的协调。

1.4 电子商务环境下集团财务管理模式。

企业集团财务管理模式分析

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探析企业集团财务管理模式

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