作者：王体昌李爱彬。
**：《科学与财富》2023年第07期。
摘要] 随着我国市场经济体制改革的深入，现代企业通过公司制改造，实现上市融资，并进一步通过兼并，合并、合资、联营等方式引进外部资金组建企业集团，实现规模化经营，发挥“大兵团作战”优势已经成为了一种趋势。许多企业通过这种方式实现了迅速扩张，做大、做强的梦想。但是，也有一部分企业由于在扩张过程中财务管理失控而迅速破产、倒闭。
因此，解决企业扩张中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文中，笔者将对几种集团财务管理模式进行**，并提出自己对集团财务管理模式选择的现实构想。
关键词] 集团财务管理模式。
现代企业通过公司制改造，实现上市融资，并进一步通过兼并、合并、合资、联营等方式引进外部资金组建企业集团，实现规模化经营，发挥“大兵团作战”优势已经成为了一种趋势。许多企业通过这种方式实现了迅速扩张，做大、做强的梦想。但是，也有一部分企业由于在扩张过程中财务管理失控而迅速破产、倒闭。
因此，解决企业扩张中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文中，笔者将对几种集团财务管理模式进行**，并提出自己对集团财务管理模式选择的现实构想。由于对于集团的上市子公司和非绝对控股子公司的财务管理要与其他股东方共同决定，特别是上市公司的财务管理要遵循中国证监会的有关规定，这里的讨论不涉及这两种情况。
一、三种集团财务管理模式介绍及其利弊分析。
一）“集权式”财务管理模式。
采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于集团公司，集团公司对子公司和分公司采取严格控制和统一管理。“集权式”财务管理模式的特点：财务管理决策权高度集中于集团公司，子公司和分公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由集团公司控制，子公司和分公司的资金筹集、投资、资产重组、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由集团公司统一管理。
对于子公司和分公司，集团公司通常下达生产经营或销售任务，并以直接管理的方式控制他们的生产经营或销售活动。投资功能完全集中于集团公司。
企业集团财务管理模式初探
作者 黄斌。科技经济市场 2016年第01期。摘要 集团财务管理既要维护集团利益，充分发挥集团资源和管理等方面的整体优势，又应当给予子公司的一定弹性，保持子公司的法人独立地位，以发挥子公司的客观积极性和主观能动性。一方面要根据管理权限的集中程度在集权管理 分权管理和两者结合中做选择，另一方面也要根据...
探析企业集团财务管理模式
管理纵横。孟勋彪。陕西榆林能源集团 摘要 集团在现代经济中占有很大的地位，是现代经济不可缺少的部分，同时集团企业的发展与很多方面都有着关系。在企业集团中，内部的财务管理是非常重要的，它关系着整个企业的经济收益。本文重点解析了目前我国企业。集团财务管理方面存在的问题，根据企业自身的实际情况，提出了极大...
企业集团财务管理模式研究
作者 黄科严。经济研究导刊 2017年第01期。摘要 由于近年来社会经济的快速发展，出现了大量的企业集团。随着资产重组的企业集团的出现，对产业联盟 并购和建立现代企业制度，以及财务管理模式也有了新的要求。因此，必须结合我国的国情和本集团的经营业务环境，科学的财务管理模式，以加快企业集团的发展。首先，...