企业集团财务管理模式初探

作者：黄斌。

**：《科技经济市场》2023年第01期。

摘要：集团财务管理既要维护集团利益，充分发挥集团资源和管理等方面的整体优势，又应当给予子公司的一定弹性，保持子公司的法人独立地位，以发挥子公司的客观积极性和主观能动性。一方面要根据管理权限的集中程度在集权管理、分权管理和两者结合中做选择，另一方面也要根据形式与任务的变化，灵活地调整具体方式和方法。

关键词：管理；预算；模式。

1 企业集团财务管理的层次。

根据股权比例、财务管理的具体内容等因素，分别确定各公司的财务权限的集权程度，及对管理层的授权。可划分为三个层次：

第一层次是对全资子公司的财务管理，对全资子公司的管理要严格按照集团母公司的规定执行各项财务管理要求和制度。

第二层次是对控股公司的财务管理，对这类公司的财务上管理就要求参照集团母公司自行拟订财务管理制度，其中涉及重大财务事项，应当严格按照集团母公司的董事会审批文件执行。

第三层次是对参股公司的财务管理，对这类公司的财务上管理可以依照公司章程规定，派遣董事参与投资、分配等重大决策的管理，通过派遣懂事及时掌握分析参股公司的财务状况、经济效益和重大变化等信息。

2 江山化工企业集团财务管理模式的选择。

由于江山化工是由国有企业控股的一家上市公司，综合国有企业集团管理的经验及现实情况，笔者认为，江山化工集团以采取集权式财务管理模式为宜，江山化工集团母公司采用第一层次的财务管理模式，统一管理，集团进行财务决策，严格控制，各级子公司不能进行财务决策，只需负责具体实施集团公司的计划和决策。原因在于：

1）组建的江山化工集团内部各企业无论在产品、组织结构和行业上都非常相近，而且从事的是单一的化工产品生产、销售，实行集权式财务管理有助于将集团管理模式的复制推广。