案例四。
vj是一家以承揽工程建设项目为主业的集团公司，下设10个同业实体型控股子公司。当前该集团在主要问题是：（1）各子公司在经营决策与资源配置上基本上处于各自为政的状态，在集团整体一体上缺乏一体化的统和机制；（2）各子公司在银行均彼此独立自行多户头开户，有的子公司户头多达数十个，在集团整体上缺乏资金的一体化统和调配机制；（3）母公司对各子公司没有严格而明确的绩效考核与薪酬计划，使得各子公司决策与管理的随意性较强，积极性不高；（4）对于所承揽外部工程建设项目的管理与监控，无论是母公司抑或子公司均处于无所适从的状态，从而导致工程成本过高，损失浪费现象严重，经济效益不理想。
问题：假设你是vj的决策者，你拟采取哪些具体措施，以期能够从根本上解决上述问题，并充分发挥集团的优势，达成集团组建的宗旨？
答案要点提示：
1）依据集团战略发展结构，制定明确的集团一体化的财务战略、财务政策与基本财务制度，实行集权型财务管理体制。（2）不断培育集团核心能力，确定“一元核心编造”下的多样性的投资与经营战略。
3）明确。界定母子公司决策权结构，健全投资与融资决策程序，强化母公司对子公司投资与融资的决策、督导、监控机制，特别是信息报告制度。
4）推行全面预算管理，并严格实施资金集中统一控制，严格现金收支两条线。
5）建立健全严格的绩效考核体系与具有强大的激励与约束效应的薪酬计划，确立严责、重奖、重罚的奖罚原则。
6）严格工程项目的立项审批程序，强化工程项目支出预算控制与决算考核，严格执行收支两条线。
《企业集团财务管理》案例分析
一 华润集团及其 6s 管理体系 案例要点提示 教材第三章 1 华润集团的公司战略及经营战略是什么？你如何看待其战略定位？企业集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称。企业集团战略是实现企业集团目标的根本。华润集团的公司战略是 集团多元化 利润中心专业化 ...
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3 华润集团管理控制工具是 6s 你是如何看待这 6s 之间的关系的？6s管理体系实际上是华润集团基于其组织背景而设计和实施的一种管理控制系统，是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体包括利润中心编码体系 报表管理体系 预算体系 评价体系 审计体系 经...