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文／肖霓珍。
一。当前企业集团财务管理的主控制权，并以此侵袭“外部人”股东的为核心的现代管理方式。实行目标管。
合法权益。在集团中，公司之间，公司理必须遵循三个原则：一是目标的确。
要问题。、集团财务管理定位不清与部门之间人事关系错综复杂，“近亲定要略高于企业当前的生产能力，并。
母公司作为企业集团的核心，它繁殖”现象比较常见，甚至在财务人员确保企业经过努力能够实现；二是目在财务管理方面的主要职责是筹资管的岗位安排上，也难以真正执行回避标应是质与量的有机结合，并尽可能理、投资管理、利润分配管理等，即对制度，结果导致控制、约束和激励制度量化，确保目标考核的准确性；三是奖。
整个资本的管理。然而当前很多企业集团的财务管理定位模糊，在集权与分权中飘浮不定。有些集团在财务上高度集权，把子公司当成没有法人资格的附属工厂或车间，子公司缺乏应有的财务自主权。
另一些集团在财务上高度分权，集团财务形同虚设，未能对集团的资金运动进行统一筹划和控制。子公司在融资、财务收支费用开。
支、财务人员聘用、职工工资福利及奖金等方面均享有充分的决策权。
、会计信息失真。
由于两权分离，产生了委托**。企业的股东拥有所有权，将经营权赋予管理者。所有者为了实现自身效用最大化，往往会给管理者或**者某些激励和约束。
根据西方的奖酬计划假说，管理者的薪酬是由企业的经营绩效决定的，而衡量经营绩效的指标主要来自财务报告。大多数企业在对管理者的奖酬计划中都会明确其应完成的主要财务指标，乃至将这些指标作为管理者红利或其他福利报酬的计算依据。因此，为了达到自身效用或利益最大化，管理者有动机通过会计处理来改变相关财务数据，以增加其报酬。
根据奖酬计划假说，管理者通常倾向于选择可增加报告盈利的会计处理方式，其动因并非要“误导”市场行为，而主要是想通过报告高收益来确保管理者的奖酬。如果集团股东大会或董。
事会没有制定完善、规范、标准化的报酬契约，管理者往往会利用现行会计政策的漏洞，通过会计处理使会计报表趋向于对自身最有利的方向，会计信息的真实性自然也就受影响了。
、“内部人控制”现象严重。
所谓“内部人控制”是指企业管理者与员工合谋，获得企业大部分内部集团经济研究２００月中旬刊（总第２４２期）
无法有效施行。企业集团“内部人控制”现象产生的原因主要是由于委托**的存在，企业管理者通过信息的不对称途径，在经营决策时带有逆向选择的思想，违背了出资者的意愿，损害了投资者利益。二完善企业集团财务管理的措实现目标时应给予一定的惩罚。
施１、规范财务决策机制。
所谓的财务决策是指为了达到特定的财务目标，从两个以上的可行方案中选择一个最优方案，并付诸实施的过程。财务决策机制的核一ｌ－内容是财务决策权力的制度安排。在集团财务决策中，母公司进行战略性决策，如公司重要的筹资决策、资本投资决策、收益分配决策等；而作业性决策则由子公司决定，如主要的资金营运决策。
同时，世公司章程应规定各决策主体相应的决策权限及其责任。在组织上，按照层级制构建财务决策机制，决策组织除股东大会、董事会、经理层外，监事会及有关专业委员会也是重要的集体决策组织形式。监事会日常行使财务监督与内部审计职能，对公司财务状况、内部控制充分了解，在财务决策中对财务部门提出的有关数据、资料的真实性、准确性进行监督。
也可采用专业委员会作为集体决策、集体管理的主要形式。２、强化财务激励机制。
为激发子公司和经营者的内在动力，调动其经营和管理的积极性，必须建立激励机制。财务激励必须以有效的业绩评价与内部约束机制为基础。没有业绩评价，财务激励失去标准；没有应有的制约，激励的作用就会打折扣。
激励方式有目标管理与**期权等。目标管理是一种以考核最终成果惩要到位，执行结果应严格与企业经营者个人报酬和职位升降挂钩。集团公司可以根据市场情况给子公司经营者设定具体的效益目标，而这些目标以内部效益审计结果为依据，当经营者完成目标时，给予一定的奖励，不能。
、健全财务监督机制。
财务监督机制是现代公司治理结。
构的重要组成部分。重要的财务监督。
机制包括：重大事项审批制、财务干部。
委派制、定期轮岗制、内部审计制、设。
立结算中心等。而当前亟需完善的是。
财务干部委派制。通过改革财务干部的任免机制，将由经营者任免改为由投资者等主体任免，以改变财务负责。
人听命于经营者的现状，提高财务负责人的地位。典型的财务干部委派制。
有会计委派制。它从会计角度出发，加强对经营者的日常监督，完善财务治理机制，通过会计部门对经营者实行。
有效监督，充分发挥会计监督作用，防止“内部人控制”现象。会计委派制的应用和推广，应解决会计由谁委派、委派谁、谁来管理、向谁委派、谁来负担等问题。三结论和展望。
企业集团作为一种企业群体的社会经济组织形式，两权分离后，基于企。
业契约理论、委托**理论和信息不。
对称理论，所有者和经营者可能面临。
众多风险。通过财务系统及时、有效的。
监控，可以整合集团资源，平衡各利益相关主体间的利益关系。为了更好完。
善这一理论体系，在未来的研究中应进一步深入研究如何构建集团财务管理整体框架的逻辑体系，为集团财务。
管理提供切实的依据（作者单位：江西省吉安市城市建设投资开发公司）
企业集团财务管理探析
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第 卷第 期吉林省经济管理干部学院学报。年 月。泐。企业集团财务管理问题探撕。口迟秀华，刘丹丹。吉林省公主岭市南崴子街道农村经济管理站，吉林公主岭 摘。要 由于中国经济的迅速发展，市场经济的不断完善，一些企业不断发展壮大，不但在本行业中。做大做强，甚至将企业的触角深入到其他的行业中，形成了规模庞大的...
探析企业集团财务管理模式
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