案例分析。
1、企业集团的概念及特征。
答：企业集团是指以资源实力雄厚的母公司为核心、以资本（产权关系）为纽带、以协同运营为手段、以实现整体价值最大化为目标的企业群体。
特征：产权纽带直接体现为对被投资企业重大决策的表决权、收益分配权、剩余财产分配权、优先认股权等一系列权力。产权是企业集团组建与运行的“黏合剂”。
②多级法人 a、集团总部（母公司） b、子公司，分为全资、控股、参股 c、孙公司。
多层控制权。
1)会计意义上的控制权a、控制企业50%以上有表决权的资本b、共同控制投资各方共同决定c、重大影响企业20%以上但低于50%的表决权资本d、无重大影响低于20%
2）财务意义上的控制权 a、全资控股资本比例为100% b、绝对控股资本比例超过50%以上时c、相对控股资本比例低于50%
企业集团非法人企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但是“企业集团”本身并不具有法人资格。
2、相关多元化企业集团协同效应及经营管理优势的主要表现。
答：①优势转换②降低成本③共享品牌。
3、母公司所需组建优势。
答：（1）资本及融资优势现存账面的资本实力（存量资本实力），资本融通的能力（未来资本实力）（2）产品设计、生产、服务或营销网络等方面的资源优势集团总部的产品研发、设计、采购、生产、营销网络等能力（3）管理能力与管理优势管理能力是指母公司对企业成员单位的组织、协调、领导、控制等能力。
4、企业集团财务管理特点。
答：（1）集团整体价值最大化的目标导向（2）多级理财主体及财务职能的分化与拓展（3）财务管理理念的战略化（4）总部管理模式的集中化倾向（5）集团财务的管理关系“超越”法律关系。
5、企业集团总部功能定位的主要表现。
答：（1）战略决策和管理功能（2）资本运营和产权管理功能（3）财务控制和管理功能（4）人力资源管理功能。
6、企业集团财务管理体制及其主要内容。
答：企业集团财务管理体制是指依据集团战略，集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配总部与子公司之间的财权为主要内容。
1）集权式财务管理体制
优点：a、集团总部统一决策b、最大限度地发挥企业集团财务资源优势，优化财务资源配置，降低融资成本c、有利于发挥总部财务决策与管控能力。
2）分权式财务管理体制
优点：a、有利于调动下属成员单位的管理积极性b、具有较强的市场应对能力和管理弹性c、总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。
3）混合式财务管理体制
优点：试图调和“集权”于“分权”两级，即努力通过必要的集权与适度分权（授权）等来发挥总部财务战略、财务决策和财务监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险与财务风险。
7、企业集团财务战略的概念及含义。
答：企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而在财务方面（包括投资、融资、集团资金运作等）所作的总体部署和安排。
包括（1）集团财务理念与财务文化a、可持续发展理念b、协同效应理念c、数据化理念（2）集团总部财务战略主要有企业集团整体财务业绩规划、投资规划、融资规划、资源优化、集团股利政策规划、集团财务管控体系规划、财务授权规划、财务人员管理规划（3）子公司财务战略主要解决具体财务运行策略问题。
8、企业集团财务战略制定的依据。
答：（1）内部因素 a、集团整体战略b、行业、产品生命周期及集团内各产业的交替发展c、企业集团财务能力（2）外部因素 a、金融环境b、财税环境c、业务经营环境d、法律环境。
9、企业融资战略的类型及特点。
答：（1）激进型融资战略a、集团整体资本结构中的“高杠杆化”倾向b、杠杆结构“短期化”（具有低成本、高收益、高风险的特征）（2）保守型融资战略采用低杠杆化、杠杆结构长期化等策略（3）中庸型融资战略这是一种“中间路线”策略。
10、企业集团并购的主要过程。
答：企业并购是一个非常复杂的交易过程：（1）企业集团应根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标（2）对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证（3）评估目标企业的价值（4）策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现。
11、审慎性调查的概念及作用。
答：审慎性调查是对目标公司的财务、税务、商业、技术、法律、环保、人力资源及其他潜在的风险进行调查分析。
作用：（1）提供可靠信息（2）价值分析（3）风险规避。
12、企业集团并购审慎性调查中财务风险的核心问题。
答：核心问题：（1）资产质量风险（2）资产的权属风险（3）债务风险（4）净资产的权益风险（5）财务收支虚假风险。
13、企业并购支付方式的种类。
答：（1）现金支付方式（2）**对价方式（3）杠杆收购方式（4）卖方融资方式。
14、融资战略的概念。
答：融资战略是企业为满足投资所需资本而指定的未来筹资规划及相关制度安排，从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等，提高集团融资效率，降低融资成本并控制融资风险。
15、企业集团融资战略包括的内容。
答：（1）集团融资方式又分为内源融资和外源融资（2）企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平。
16、融资渠道的概念，直接融资与间接融资区别。
答：融资渠道是企业融入资本的渠道，如资本市场、银行等各类金融机构。
区别(1)在直接融资方式下，以发行**、债券等金融工具的方式从资本市场直接融入资本。(2)在间接融资下，是通过金融中介机构“这一桥梁”来实现的。
17、企业集团融资决策权的配置原则。
答：集团融资决策权限的配置取决于集团财务管理体制。
应遵循原则：（1）统一规划（2）重点决策（3）授权管理。
18、企业集团财务风险控制的重点。
答：（1）资产负债率控制a、企业集团整体资产负债率控制b母公司、子公司层面的资产负债率控制（2）担保控制a、建立以总部为权力主题的担保授权制度和担保审批制度b、明确界定担保对象c建立反担保制度（3）财务公司风险管理①财务公司风险种类a、战略风险b、信用风险c、市场风险d操作风险②财务公司应建立全面的风险管理体系，包括完善的组织机构体系和健全内部控制制度并加以落实。
19、预算管理的概念及特征。
答：预算管理是指企业在**和决策的基础上，围绕战略规划，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并惊醒财务控制和监督的活动。
特征：战略性、机制性、全程性、全员性。
21、企业集团预算管理的要点。
答：（1）企业集团战略与预算控制重点（2）企业集团治理与预算组织（3）企业集团预算编制程序及时间节点（4）企业集团预算模型与预算参数（5）企业集团预算调整(6)企业集团预算监控(7)企业集团预算考核与预算报告（8）企业集团内部转移定价问题。
22、企业集团整体与分部财务管理分析的特征。
答：（1）以集团战略为导向（2）以合并报表为基础（3）以提升集团整体价值创造为目标。
23、利用财务报表进行财务管理分析时注意的问题。
答：（1）计价属性问题 a、有“记录”功能，不完全具有**价值b、以历史成本为原则的计价基础可能背离很大c、财务报表只反映能被确认和计量的经济活动，而难以被确认和计量资产要素等。（2）报表数据的真实性、可比性问题基于财务报表的指标分析，其前提是数据真实、可比。
24、企业集团业绩评价的特点。
答：(1)多层级性(2)战略导向性(3)复杂性①关联交易复杂②业绩影响因素复杂。
25、企业集团业绩评价指标体系包括的内容。
答：业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。
1）财务业绩指标体系一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括三方面，即偿债能力、营运能力和盈利能力。
2）非财务业绩指标体系 a、顾客角度b、内部作业流程角度c、学习与成长角度。
20、企业集团的预算构成（129页）
答：企业集团预算由总部自身预算、集团下属成员单位预算、集团整体预算三方面构成。
26、现代财务理论价值增值目标的原因（172页）
企业集团财务管理
产业型多元化企业集团 第。一 专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势 资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十...
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a46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 bb70并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引 b74并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与 水平 b86标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司...
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