企业集团财务管理作业

发布 2021-05-06 04:42:28 阅读 1109

第1部分:单选题(每题2分,共50分)每题2分。

第1题:依据财务上的假定,满足资金缺口的筹资方式依次为()

a:内部留存、借款和增资。

b:内部留存、增资和借款。

c:增资、借款和内部留存。

d:借款、内部留存和增资。

第2题:下列行为中,属于内源融资方式的是()

a:发行**。

b:从银行借款。

c:发行债券。

d:计提折旧。

第3题:企业集团设立财务公司应当具备的条件之一,申请前一年,按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币,净资产率不低于()

a:20%b:30%

c:40%d:50%

第4题:新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务风险中的()

a:战略风险。

b:信用风险。

c:市场风险。

d:操作风险。

第5题:在企业集团股利分配决策权限的界定中,()负责审批股利政策。

a:母公司财务部。

b:母公司股东大大会。

c:母公司董事会。

d:母公司结算中心。

第6题:()不属于预算管理环节。

a:预算编制。

b:预算执行。

c:预算控制。

d:预算调整。

第7题:预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的()

a:全程性。

b:全员性。

c:全面性。

d:机制性。

第8题:()属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

a:收入。b:产品质量。

c:利润。d:资产周转率。

第9题:企业集团预算考核原则中的()原则,是指对下属成员单位的预算考核。不仅要考核其预算目标完成情况,还要视其对焦团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度,进行综合考核。

a:可控性原则。

b:总体优化原则。

c:例外原则。

d:公平公正原则。

第10题:企业集团选择“做大”、“做强”路径时,会影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重()

a:息税前利润。

b:营业收入。

c:净资产收益率。

d:利润总额。

第11题:下列不属于反映偿债能力的财务指标有()

a:流动比率。

b:速动比率。

c:资产负债率。

d:应收账款周转率。

第12题:利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。

a:经营成果。

b:现金流量。

c:财务状况。

d:资产情况。

第13题:财务状况是对公司某一时点的资产运营以及()等的统称。

a:资产负债结构。

b:资产负债比率。

c:资产结构。

d:负债结构。

第14题:资产负债率,也称负债比率,它是企业()与资产总额的比率。

a:负债总额。

b:流动负债总额。

c:非流动负债总额。

d:流动资产总额。

第15题:基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标;()差异分析;未来管理举措等四项内容。

a:实际业绩。

b:经营业绩。

c:集团业绩。

d:总体业绩。

第16题:一般认为,业绩评价的目标有两个,其一是管理控制,其二是()

a:管理分析。

b:管理评价。

c:管理效益。

d:管理激励。

第17题:投入资本报酬率(roic)是指在不考虑子公司负债融资情况下(或者假定为全权益融资),(与其投入资本总额(账面值)的比率关系。

a:子公司利润。

b:分公司利润。

c:总公司利润。

d:利润总额。

第18题:盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得()的能力。

a:盈利。b:偿债。

c:利润。d:收益。

第19题:集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()

a:总公司。

b:分公司。

c:子公司。

d:集团整体。

第20题:财务业绩是指以()所表达的业绩,涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

a:非财务数据。

b:销售数据。

c:管理业绩。

d:财务数据。

第21题:如果集团下属公司属于集团总部的() 则总部有权直接下达预算目标。

a:绝对控股子公司。

b:参股公司。

c:相对控股子公司。

d:全资子公司。

第22题:作为一个战略经营单位,企业集团分部财务管理分析重点更侧重于()

a:集团创造价值能力。

b:战略决策有效性。

c:资产运营效率和效果。

d:企业集团增长分析。

第23题:净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值〉的比率,反映了()的收益能力。

a:企业。b:集团。

c:股东。d:债权人。

第24题:下列特性中,属于银行贷款融资所具有的是()

a:手续复杂、时间长。

b:属于股权融资。

c:资本成本低。

d:资本成本高。

第25题:并购支付方式中()是最简捷、最迅速且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎的方式。

a:现金支付方式。

b:卖方融资方式。

c:杠杆收购方式。

d:**对价方式。

第2部分:多选题(每题2分,共50分)每题2分。

第26题:下列行为中,属于直接融资方式的有()

a:发行优先股。

b:从银行借款。

c:发行债券。

d:发行短期融资券。

e:发行普通股。

第27题:不管集团财务体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团公司融资这一重大决策事项时,都应遵循()等基本原则。

a:统一规划原则。

b:分层监督。

c:集中控制。

d:重点决策。

e:授权管理。

第28题:分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要的作用。具体表现在()

a:降低集团治理及财务管控难度。

b:解决投资不足的问题。

c:形成对子公司管理层的有效激励和约束。

d:提高集团融资能力。

e:使母、子公司的价值得到正确的评判。

第29题:短期融资券筹资的优点有()

a:节省财务成本。

b:筹资金额较大。

c:发行期限短。

d:筹资风险大。

e:融资成本较低。

第30题:财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于()

a:战略风险。

b:信用风险。

c:担保风险。

d:市场风险。

e:操作风险。

第31题:预算管理环节一般包括()

a:预算编制。

b:预算执行。

c:预算控制。

d:预算调整。

e:预算考核。

第32题:企业集团的预算大纲中的主要规范和确定事项有()

a:预算导向与集团战略的关系。

b:年度预算指标。

c:预算编制的基本假设。

d:关键预算指标的目标值。

e:年度预算编制时间要求及进度安排。

第33题:预算监控指标中的财务性关键指标有()

a:收入。b:产品产量。

c:产品单位成本。

d:资产周围率。

e:市场份额。

第34题:企业集团预算考核应遵循的原则()

a:可控性原则。

b:分级考核原则。

c:例外原则。

d:公平公正原则。

e:总体优化原则。

第35题:并会面预算中的财务预算包括()等内容。

a:资本支出预算。

b:现金流预算。

c:资产负债表预算。

d:费用预算。

e:利润表预算。

第36题:财务管理分析所需要的外部信息()

a:国家宏观经济政策。

b:产品生命周期。

c:行业报告。

d:集团战略。

e:资本市场与产品市场相关信息。

第37题:财务报表主要包括()

a:报表主休。

b:资产负债表。

c:现金流量表。

d:利润表。

e:管理费用表。

第38题:反映资产使用效率的账务指标()

a:流动比率。

b:营业收入增长率。

c:总资产周转率。

d:应收账款周转率。

e:销售利率。

第39题:会计上,现金流量表要反映出企业()的现金流量。

a:经营活动。

b:投资活动。

c:筹资活动。

d:财务活动。

e:科技活动。

第40题:财务状况主要体现在()方面。

a:资产负债率。

b:资产使用效率(营运能力)

c:盈利能力。

d:偿债能力(杠杆分析)

e:资本结构。

第41题:与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有()等特点。

a:多层性。

b:复杂性。

c:战略导向性。

d:简单性。

e:一致性。

第42题:一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括()等方面。

a:偿债能力。

b:营运能力。

c:科技能力。

d:成长能力。

e:盈利能力。

第43题:业绩评价财务业绩指标()

a:财务业绩指标。

b:非财务业绩指标。

c:盈利反指标。

d:非盈利指标。

e:财务战略指标。

第44题:平衡计分卡的业绩维度是()

a:财务维度及其指标。

b:客户维度及其指标。

c:内部作业流程及其指标。

d:资产利用指标。

e:学习和成长。

第45题:客户业绩评价核心评价指标包括()

a:市场份额。

b:老客户保持率。

c:新客户获得率。

d:客户满意率。

e:从客户处所获得的利润率。

第46题:下列各项中,属于内部作业流程维度的指标有()

a:次品率。

b:单位产品戚本降低率。

c:客户满意度。

d:员工满意度。

e:产品退货率。

第47题:在财务管理实践中,企业集团财务理念主要有()

a:利润最大化收益理念。

b:协同效应最大化价值理念。

c:注重分权管理的管理理念。

d:数据化的管理文化。

e:可持续发展的增长理念。

第48题:企业发展的基本模式()

a:政策性扶持。

b:内源性发展。

c:垄断性控制。

d:并购性增长。

e:信贷能力增加。

第49题:预算管理具有的基本特征()

a:随机性。

b:战略性。

c:机制性。

d:全程性。

e:全员性。

第50题:企业集团整体财务管理分析着眼于集团总体的财务健康状况,其基本特征有()

a:以分部报表为依据。

b:以集团战略为导向。

c:以合并报表为基础。

d:以提升集团整体价值创造为目标。

e:侧重“财务—业务”一体化分析。

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