一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）
a．企业集团财务管理作业 1
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，从而使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ ）
a．交易成本理论 b．资产组合与风险分散理论 c．规模经济理论 d．范围经济理论。
2．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义上的控制权为（ ）
a．控制 b．共同控制 c．重大影响 d．无重大影响。
3．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ ）
a．全资控制 b．绝对控股 c．相对控股 d．共同控股。
4．金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）
a．财务功能 b．会计功能 c．管理功能 d．经营功能。
5．在企业集团组建中，（ 是企业集团成立的前提。
a．资源优势 b．资本优势 c．管理优势 d．政策优势。
6．从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（ ）的组织结构。
a．u型结构 b．h型结构 c．m型结构 d．n型结构。
7．在h型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ ）以出资者身份行使对子公司的管理权。
a．行政手段 b．控制机制 c．股权关系 d．分部绩效。
8．在集团治理框架中，最高权力机关是（ ）
a．董事会 b．集团股东大会 c．经理层 d．职工代表大会。
9．以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（ ）
a．有效集中资源进行集团内部整合 c．避免产生集团与子公司层面的经营风险和财务风险
b．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益 d．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策。
10．（ 具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
a．总部财务机构 b．事业部财务机构 c．子公司财务机构 d．孙公司财务机构。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．当前，企业集团组建与运行的主要方式有。
a．投资 b．并购 c．重组 d．行政隶属 e．业务协作。
2．企业集团的存在与发展主流的解释性理论有。
a．规模经济理论 b．交易成本理论 c．范围经济理论
d．角色缺失理论 e．资产组合与风险分散理论。
3．集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为。
a．协作企业 b．集团总部 c．控股公司 d．母公司 e．参股企业。
4．从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在。
a．税收负担减轻工业部 b．资本控制资源能力放大 c．收益相对较高
d．分红收益存在波动性 e．风险分散。
5．相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为等方面。
a．规模效应 b．优势转换 c．降低成本 d．共享品牌 e．垄断利润。
6．影响企业集团组织结构选择的主要因素有。
a．投资风险 b．税务 c．公司环境 d．法律法规 e．公司战略。
7．一般情况下，集团总部功能定位主要体现为。
a．战略决策和管理功能 b．资本运营和产权管理功能 c．财务控制和管理功能 d．日常财务管理功能 e．人力资源管理功能。
8．n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有。
a．组织原则分散化 b．密集的横向交往和沟通 c．较大的灵活性
d．对市场快速反应能力 e．良好的创新环境和独特的创新过程。
9．企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行等职责。
a．企业会计基础管理 b．财务管理与监督 c．财会内控机制建设
d．日常的财务基础工作 d．重大财务事项监管。
10．出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为等类型。
a．任意型财务总监制 b．决策型财务总监制 c．监控型财务总监制
d．混合型财务总监制 e．参与型财务总监制。
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。（
2．2023年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。（
3．交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（
4．从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（
5．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（
6．企业集团u型结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。（
7．在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（
8．企业集团事业部本身并不具备法人资格。（
9．分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权集中在公司总部。（
10．“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（
四、理论要点题。
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析。
2．企业集团组建所需有的优势有哪些？
3．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。
企业集团财务管理作业 2
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1．企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（ ）的特点。
a．全局性 b．统一性 c．动态性 d．高层导向性。
2．集团战略管理最大特点就是强调（ ）
a．整合管理 b．风险管理 c．利润管理 d．人力资源管理。
3．在中国海油总部战略案例中，（ 是该集团各业务线的核心竞争战略。
a．低成本战略 b．协调发展战略 c．人才兴企战略 d．科技领先战略。
4．（ 也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。
a．收缩型投资战略 b．调整型投资战略 c．扩张型投资战略 d．稳固发展型投资战略。
5．低杠杆化、杠杆结构长期化属于（ ）融资战略。
a．激进型 b．长期型 c．中庸型 d．保守型。
6．（ 经常被用于项目初选及财务评价。
a．市盈率法 b．**期法 c．净现值法 d．内含报酬率法。
7．在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ ）
a．现金流入量 b．现金流出量 c．净现金流量 d．增量现金流量。
8．并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）
a．整体价值 b．股权价值 c．账面价值 d．债务价值。
9．管理层收购中多采用（ ）进行。
a．**对价方式 b．现金支付方式 c．杠杆收购方式 d．卖方融资方式。
10．并购支付方式中，（ 通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
a．**对价方式 b．现金支付方式 c．杠杆收购方式 d．卖方融资方式。
二、多项选择题（每小题2分，共20分）
1．相对单一组织内部各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有等特征。
a．全局性 b．统一性 c．动态性 d．整体性 e．高层导向。
2．企业集团战略层次包括等级次。
a．集团整体战略 b．横向战略 c．纵向战略 d．职能战略 e．经营单位级战略。
3．制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有。
a．金融环境 b．集团整体战略 c．集团财务能力 d．资本市场发展程度 e．行业、产品生命周期。
企业集团财务管理作业
第1部分 单选题 每题2分，共50分 每题2分。第1题 依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为 a 内部留存 借款和增资。b 内部留存 增资和借款。c 增资 借款和内部留存。d 借款 内部留存和增资。第2题 下列行为中，属于内源融资方式的是 a 发行 b 从银行借款。c 发行债券。d 计提折...
企业集团财务管理作业
企业集团财务管理问题解答。一 关于预算控制的权力制衡是什么。1 预算控制必须与企业集团内部管理组织及其运行机制相对接。2 预算组织体系的设置应满足两个基本原则 一是各组织权责利对等原则 二是决策权 执行权 监督权三权分立原则。3 在实际工作中，预算编制的决策权应掌握在集团总部，执行权由各预算单位负责...
企业集团财务管理作业
第七章 第八章 单项选择题 每小题1分，共10分 1 下列不属于反映偿债能力的财务指标有 a 流动比率b 速动比率。c 资产负债率d 应收账款周转率。第七章 第八章 单项选择题 每小题1分，共10分 1 下列不属于反映偿债能力的财务指标有 a 流动比率b 速动比率。c 资产负债率d 应收账款周转率。...