多项选择。
a 按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（c.外部人模式d.内部人模式）等基本模式。
并购的财务一体化整合主要包括（a.财务战略一体化b.融投资政策一体化c.资源配置一体化d.预算管理一体化）。
并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（a.市盈率法b.市场比较法d.账面资产净值法e.清算价值法）。
并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（a.行业相同b.
规模相近c.财务杠杆相当d.经营风险类似e.
具有活跃交易）等条件。
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则(a.统一规划d.重点决策e.授权管理)
财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（a.资产质量风险b.资产的权属风险d.净资产的权益风险e.财务收支虚假风险）。
财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（a.战略风险b.信用风险c.法律风险d.市场风险e.操作风险）。
财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（b.财务决策制度c.财务组织制度d.财务控制制度）。
财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（b.高度的敏感性d.先兆性e.危机诱源性）。
财务中心主要包括基本职能有（b.资金监控中心c.资金结算中心d.资金信息中心e.资金信贷中心）。
财务状况主要体现在(c.资产使用效率(营运能力)d.偿债能力(杠杆分析))等方面。
偿债能力可以分为（a.短期偿债能力c.长期偿债能力）等大类。
处于调整期的企业集团，其财务战略包括（a.财务资源集中配置战略b.高负债率筹资战略d.高支付率的分配战略）。
从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（a.独立责任原则c.有限责任原则）为依托。
从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（a.现有资产效率b.是否存在闲置资产或产能剩余资产c.
总资产结构是否合理e.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。
从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（b.资本控制资源能力的放大c. 收益相对较高e.风险分散）。
从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（a.扩张型投资战略b.收缩型投资战略e.稳固发展型投资战略）。
单就投资而言，（a.投资政策c.产业纽带d.资本纽带）对于强化管理控制发挥着极其重要的功能。
当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有"价值增值"性来进行财务评价。(a.净现值法c.内含报酬率法)将成为财务评价的根本方法。
当前，企业集团组建与运行的主要方式有（b.并购c.重组）。
当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（b.合同制造网络c.策略联盟）。
短期融资券筹资的缺点是（c.发行期限短d.筹资风险大）。
短期融资券筹资的优点有(a.节省财务成本b.筹资金额较大e.融资成本较低)
对目标公司的并购**作出限定应包括（c.目标公司的规模标准d.目标公司的购并**上限）等方面。
对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（b.销售进度c.成本与质量d.现金流）等关键要素。
多元化投资战略的优点主要有（a.有利于分散经营风险c.有利于降低交易费用d.有利于企业集团内部协作，提高效率e.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。
f 反映资产使用效率的财务指标（b.周转率c.资产周转率d.应收账款周转率）。
根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（a.战略规划型b.战略控制型d.财务控制型）基本模式。
关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（a.统一规划d.重点决策e.授权管理）等基本原则。
集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（a.生产权b.经营权d.财务权e.人事权）。
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（a.股东大会b.董事会 c.预算委员会d.预算工作组e. 各责任中心）。
集团多级法人制要求建立多级预算管理组织包括(a.股东大会b.董事会c.预算委员会d.预算工作组e各责任中心)
集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（b.集团总部d.母公司e.控股公司）。
集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（a.偿债风险指标b.
经营与增长指标c.盈利能力指标e.资产运营能力指标）。
集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（d.企业集团投资方向e.企业集团增长速度）。
集团下属成员单位预算的内容包括（a.业务经营预算b.资本支出预算d.现金流预算e.财务报表预算）。
集团战略与分部财务业绩评价指标（d.一体化战略、分部业绩与评价指标e.多元化战略、分部业绩与评价指标）。
金融控股型企业集团的劣势主要表现在（a.税负较重b.高杠杆性e.收益相对降低）。
经营者薪酬计划的基本内容包括（a．薪酬构成b．计量依据c．支付标准e．支付方式）。
经营者薪酬支付策略包括（a.即期现金支付策略b.即期**支付策略d.递延支付策略e.期权支付策略）。
就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（a.市场原则e.权利制衡原则）等原则。
m 母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（a.子公司的重要程度c.市场/治理效率e.股本规模与股权集中程度）加以把握。
n n型组织也称网络型组织，它是继u型、h型、m型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有(a.组织原则分散化b.
密集的横向交往和沟通c.较大的灵活性d.对市场的快速反应能力e.
良好的创新环境和独特的创新过程)。
p品牌战略的误区主要表现在（a.损害原品牌的高品质形象b.品牌个性淡化c.心理冲突d.跷跷板效应）等方面。
企业/企业集团对目标公司并购**的支付方式主要包括（b.**对价方式c.杠杆收购方式d.卖方融资方式e.递延支付方式）。
企业集团h型组织结构，有（a.总部管理费用较低b.可弥补亏损子公司损失c.总部风险分散d.总部可自由运营子公司e.便于实施分权管理）等优点。
企业集团财务风险控制的重点包括（b.资产负债率控制c.担保控制d.表外融资控制e.财务公司风险控制）。
企业集团财务管理的特点包括（a.集团整体价值最大化的目标导向b.多级理财主体及财务职能的分化与拓展c.
财务管理理念的战略化d.总部管理模式的集中化倾向e.集团财务的管理关系“超越”法律关系）。
企业集团财务管理分析至少包括(b.集团整体财务管理分析d.集团分部财务管理分析)等大类。
企业集团财务管理主体的特征是（a.财务管理主体的多元性c.有一个发挥中心作用的核心主体d.体现为一种一元中心下的多层级复合结构）。
企业集团财务战略主要包括（b.投资战略d.融资战略）等方面。
企业集团财务政策具体包括（b.融资政策c.投资政策d.收益分配政策）。
企业集团成败的关键因素在于能否建立（a.强大的核心竞争力e.高效率的核心控制力）。
企业集团的存在与发展主流的解释性理论有(b.交易成本理论e.资产组合与风险分散理论)
企业集团的发展速度受制于（a.营销能力b.融资能力c.销售增长率）。
企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（a.合理测定集团发展速度b.主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资c.
充分规划投资项目d.积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务e.采用各种灵活的方式扩大集团规模）方面考虑。
企业集团分权式财务管理的优点主要有（a.能有效集中资源进行集团内部整合c.具有较强的市场应对能力和管理弹性d.有利于调动下属成员单位的管理积极性）。
企业集团集权式财务管理体制不足之处有（b、存在决策风险d、降低应变能力e.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。
企业集团融资帮助的主要形式有（a.上市包装b.相互抵押担保融资c.债务转移d.债务重组）。
企业集团实施公司分立应注意的问题包括（a.谋求政策面的支持 b.争取债权人和股东的支持c．抑制关联交易d.防止信息泄露、市场扰乱 e.避免内幕交易）。
企业集团收缩型投资战略通常以（a.资产剥离d.子公司**e.多元化转为专业化）等为主要实现形式。
企业集团业绩评价工具主要有（a.多棱角业绩评价b.360度评价e.平衡计分卡（bsc））等。
企业集团预算中的经营预算包括（c.业务收支预算d.费用预算e.利润预算）等内容。
企业集团在初创期的财务战略定位包括（a.股权资本型筹资战略c.一体化集权型投资战略e.零股利分配政策）。
企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（b.战略分析d.战略选择与评价e.战略实施与控制）等阶段。
企业集团战略可分的级次包括有（a.集团整体战略b.经营单位级战略c.职能战略）。
企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于(a.明确未来发展方向b.明确战略目标及实现路径c.强化沟通d.资源整合e.规避经营风险)。
企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（a.企业集团财务部b.母公司董事会e.母公司股东大会）。
企业集团资本预算的功能主要表现为（a.资源配置b.管理协调c.战略支持e.业绩评价）。
企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（a.总部财务统收统支模式b.总部结算中心模式c.内部银行模式d.总部财务备用金拨付模式e.财务公司模式）。
企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(b.财务管理与监督c.财会内控机制建设d.
企业会计基础管理e.重大财务事项监管)等职责。
企业集团财务管理多选题
b并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括 abde a.市盈率法b.市场比较法d.账面资产净值法e.清算价值法。b并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足 abcde 等条件。a.行业相同b.规模相近c.财务杠杆相当d.经营风险类似e....
企业集团财务管理
产业型多元化企业集团 第。一 专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势 资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十...
企业集团财务管理
a46按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式 bb70并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引 b74并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与 水平 b86标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司...