管理纵横。
孟勋彪。陕西榆林能源集团****７１９
摘要：集团在现代经济中占有很大的地位，是现代经济不可缺少的部分，同时集团企业的发展与很多方面都有着关系。在企业集团中，内部的财务管理是非常重要的，它关系着整个企业的经济收益。
本文重点解析了目前我国企业。
集团财务管理方面存在的问题，根据企业自身的实际情况，提出了极大提高管理的方法。关键词：企业；财务管理模式；创新。
企业集团的财务管理一直是很热门的一个话题，它是企业内部。
管理很重要的一个部分。只有做好了集团的财务管理，才能使企业获得更好的发展，才能在竞争中不被淘汰，企业拥有完善的财务管理模式，才能真正的发挥财务管理的作用。所以，各大企业应该积极重视财务管理的作用，积极想办法创新财务管理的模式，让财务管理更加有效率，让企业获得更多的收益。
一。我国目前的企业集团财务管理模式。
集团的财务管理是对于一个企业资金的运行以及解决各种财务关系的一种管理。目前我国的企业财务管理虽然是初级阶段，但是在慢慢的逐步完善的过程中，—般的公司主要有三种管理模式，分别是集中式、分散式、融合式。集中式主要是针对大型企业或者是总公司开展的财务管理模式；分散式主要是各大分公司自主进行的财务管理，需要分公司有一定的自主的能力；而融合式是指总公司与分公司在实际的情况下进行的集中或是分散的合体，把分散的管理与集中地管理结合起来，更好地进行财务管理的一种模式。
企业要想获得更好的发展，就应该注重企业的财务的管理，更应该积极灵活的运用这三种模式。
二、企业集团财务管理面临的问题。
虽然目前我国的财务管理在逐步的发展，可是还存在着一些的问题，问题表现在以下几个方面：
．１管理部门设立不合理。大多数公司都只设立了财务部门，没有很好地分清财务与管理的不同职责。这种职能的不明确分工就导致了管理的不完善，还会出现办事效率底下的情况的出现，就不能很好地发挥财务管理的作用。
．２资金管理不到位。资金这一问题包含了许多方面，具体体现在以下三个环节：
．２．投资资金具有很大的不确定性。现阶段公司需要发展大多数是靠银行借贷，除此之外没有明确清晰的资金**，一旦企业的资金**出现了问题就会导致接下来很多情况的发生，这对于公司的发展是很有阻碍的。
．２．企业集团内部的投资存在着盲目性。现在大部分的公司投资的目标不够明确，存在许多盲目投资的问题，不能很好地定义投资的对象，这就会增加企业资金的风险，不利于企业的后续发展。
．２．业集团资金管理困难。目前的公司制度造成了企业资金难以一致调控，难以集中，这就很难发挥资金的最优作用。ｌ￣外，还存在许多资金空闲的情况，不能达到最优配置。
这些都是资金管理的问题。
．３企业集团成本过高的问题。企业要想做好财务管理，首先应该解决的就是成本的问题，现在很多都是成本过高、不合理的问题，还有成本的核算不够仔细等等，这就存在这浪费资金的问题，从根本来说就不ｌｌｔ业集团有很好的发展。
三、如何提高企业集团的财务管理。
我国应该如何来提高企业的财务管理，作者根据企业的实际情。
８０现代商业。
况以及自身的经验，提出了以下几种方法：
．１及时更新财务管理的思想。世界是在不断发展的，随之而来企业也会飞速发展，所以企业财务管理思想必须要跟得上社会的飞速发展。企业应该随时关注社会的发展，根据经济的需要来更新财务管理思想，比如原材料资金的涨跌、新型的会计观念、企业的风险观念等等，随时更新财务管理观念对于资金的管理有着很重要的作用，企业应该重视这一点。
．２根据企业的发展状况、实际的经济情况，然后制定符合集团的财务管理模式。比如在制定财务管理计划时，要充分考虑到整个经济社会的大趋势、企业自身的特点等等。同时，要根据企业的发展随时调整或者改变财务管理计划，让计划能真正的对企业有帮助。
只有这样才ｉｉ￣作出真正符合企业发展的管理计划来，才能有利于集团企业的发展。
．３运用高科技，让财务管理更加现代化。将高科技的技术引进到财务管理中来，将财务管理进行创新。比如说，运用计算机分析财务数据，方便又陕捷；引进会计电算化的内容，提高财务核算的效率等等。
或者是运用新技术，对于公司的财务进行更好地监督管理，让企业拥有最优的利润。
．４企业集团财务管理的模式需要改进。财务管理的模式大概有三种，可是怎样明确清晰的知道三种模式的各自的管理范围，这是非常重要的。企业在发展，集中管理是很有必要的，在一些重要的发展决定中，集中就显出了它的作用。
可是随着企业的不断壮大，集中式的管理越来越不能适应了，集中就会需要时间，就会降低办事效率。除此之外，企业逐步成长，各个部门越来越需要独立，在这种环境下，集中管理就显得有些多余了。那么企业就应该把握集中的度，应该把集中管理与分散管理相结合，这样才能更好地发挥财务管理的作用，才能更适合企业的发展。
四．总结。总的来说，企业集团的财务管理对于企业的发展是非常重要的。集团应该想办法来提高财务管理的水平，目前的管理模式或多或少的都存在一定的不足，只有通过创新才能获得更好的发展。
当然，创新管理模式不是盲目的，还是要根据企业的实际情况来制定的。只有这样，才能真正的提高企业财务管理的水平，才能更好地为。
企业服务，让企业发展的更好。田。
参考文献：［１李鹏，韦英明．企业集团财务管理模式及措施的**［ｊ】中国锰业袁智慧，刘学兵．企业集团财务管理模式国内研究述评【ｊ】全国商情（理论研究。
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